2008年，以UGC(User Generated Content，用戶創(chuàng)造內(nèi)容)為重要內(nèi)容的視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)暫時放棄了這一領域，時任土豆網(wǎng)CEO的王微拋出“工業(yè)廢水”的理論，原因是UGC內(nèi)容耗掉巨大的帶寬成本卻不能帶來收益，甚至還引起版權(quán)麻煩,此言一出，立馬在業(yè)內(nèi)引起轟動。UGC在視頻網(wǎng)站上日漸式微。
隨之而來的是國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站的爭奪戰(zhàn)。2011年，各大網(wǎng)站為了追求規(guī)模爭搶地盤而導致惡性競爭，瘋狂搶購將版權(quán)價格一路推高,平均一集電視劇的價格在70-80萬左右，更有甚者一集的價格就能超過100萬。而最終的結(jié)果是，視頻網(wǎng)站的巨額虧損顯得慘不忍睹：優(yōu)酷2011年全年虧損1.72億、土豆虧損5.11億元、愛奇藝虧損5億元左右，而一度被稱為版權(quán)大戶的酷6則徹底的消失在了長視頻這條路上。
UGC重回江湖
面對國內(nèi)網(wǎng)絡視頻行業(yè)高溫難消的重金搶購版權(quán)大戰(zhàn)，以及激烈的同質(zhì)化競爭局面，UGC回到主流視頻的視野，包括優(yōu)酷、土豆等在內(nèi)多家視頻網(wǎng)站希望變“廢”為“寶”，將UGC重新打磨上陣。同時酷6、PPS等視頻網(wǎng)站近年來轉(zhuǎn)向押注UGC戰(zhàn)略，通過UGC帶來穩(wěn)定的用戶和流量基礎，并創(chuàng)建一個獨特自制資源內(nèi)容庫，以嘗試探索網(wǎng)絡視頻與社交、電商等相結(jié)合的盈利模式。
酷6網(wǎng)自2011年3月份開始逐步減少長視頻投入，到當9月份徹底實施了UGC戰(zhàn)略。酷6傳媒CEO施瑜在2012年財報發(fā)布后表示，酷6網(wǎng)在轉(zhuǎn)向UGC戰(zhàn)略實施后整整一年的時間里，目前已吸引了超過由2萬多名用戶組成的內(nèi)容制作團隊。
PPS網(wǎng)絡電視近年來也發(fā)力UGC戰(zhàn)略。2012年7月，PPS開通用戶UGC頻道“愛頻道”。PPS董事長及創(chuàng)始人張洪禹近日表示，2012年PPS愛頻道提供扶持金額總計超過1000萬，吸引了250家專業(yè)制作企業(yè)，目前UGC已經(jīng)為PPS平臺貢獻了10%的流量。今年PPS將投入6000萬成立愛頻道事業(yè)部，探索全新的短視頻商業(yè)模式。
視頻網(wǎng)站56網(wǎng)也一直堅持UGC戰(zhàn)略，自2011年被人人公司(紐交所證券代碼：RENN )8000萬美元收購后，開始探索“視頻+社交”商業(yè)模式，并加大對原創(chuàng)微電影、網(wǎng)絡劇及自制節(jié)目的扶持力度。
搶劇再現(xiàn)熱潮
盡管UGC正在漸漸發(fā)展，但此時“獨家”還是視頻網(wǎng)站爭奪地盤的主戰(zhàn)場，今年初，搶劇的熱潮再現(xiàn)。
搜狐視頻繼去年成功采購了多部備受歡迎的熱門美劇之后，不久前又推出今年第一部獨家采購的美劇《紙牌屋》，也成功打響了今年版權(quán)“采購戰(zhàn)”的第一槍。合并成功后的優(yōu)酷土豆也不甘寂寞，開始向“港劇”發(fā)力。近日，優(yōu)酷土豆和TVB聯(lián)合宣布，雙方已經(jīng)達成獨家合作，優(yōu)酷土豆將采購TVB至少未來兩年的所有電視劇集、綜藝節(jié)目等，年均片源時長將超過2000小時。此外，樂視網(wǎng)和愛奇藝也稱今年加大投入熱門版權(quán)劇目采購。
版權(quán)市場再次甚囂直上，但也可以看出，盡管各家網(wǎng)站在2013年加大了在版權(quán)采購方面的投入，但從目前的情況來看，態(tài)度都相對比較理性，各大視頻網(wǎng)站都在針對不同的用戶群體培養(yǎng)收看習慣，希望能往自己身上貼上一個與競爭對手區(qū)不同的”標簽“。
搜狐視頻的“標簽”即為“美劇”，同時張朝陽表示，計劃今年將加大內(nèi)容采購的投入。
而愛奇藝則繼續(xù)在動漫領域發(fā)力，年初剛剛獲得奧飛動漫全套作品的網(wǎng)絡版權(quán)。動漫頻道在愛奇藝內(nèi)部也被稱為”核心頻道”。
優(yōu)酷土豆4月開始將和TVB達成的獨家新媒體版權(quán)合作，這意味著優(yōu)酷土豆將以港劇作為突破口和競爭對手區(qū)隔開來。
UGC迎來春天
過去兩年，包括優(yōu)酷土豆、56網(wǎng)、騰訊視頻、愛奇藝、樂視等紛紛嘗試自制，視頻網(wǎng)站整體自制節(jié)目水平大幅提高。自制內(nèi)容已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站樹立內(nèi)容和品牌差異化的關鍵。
優(yōu)酷土豆董事長兼CEO古永鏘日前表示，從流量方面看，目前用戶原創(chuàng)內(nèi)容及自制內(nèi)容已占到網(wǎng)站總流量的30%-40%。
PPS董事長張洪禹表示，為增強能盈利能力，公司第一步將把UGC與電商打通，通過精準匹配廣告信息與UGC視頻內(nèi)容，為中小型電子商務企業(yè)提供營銷機會，并給視頻制作團隊帶來銷售分成回饋。第二步則是挖掘?qū)I(yè)化短視頻，嘗試付費模式，鼓勵原創(chuàng)視頻團隊制作實用的生活幫助信息，通過定制化的視頻服務獲取用戶付費。
以原創(chuàng)、娛樂為內(nèi)容特色的56網(wǎng)更是在2011年開始把打造“56出品”上升到戰(zhàn)略高度，致力通過不斷加大自制節(jié)目投入，以及和電視臺、影視機構(gòu)聯(lián)合制作等方式為網(wǎng)民提供更豐富的視頻體驗。《微播江湖》、《人人那些事》等自制綜藝節(jié)目更是成為“56出品”的代表。截至目前，《微播江湖》累計播放量已達到3.3億次，56網(wǎng)累計評論量16萬條，新浪微博相關內(nèi)容84萬條，日均播放量接近200萬次，成為當今互聯(lián)網(wǎng)上人氣最高的視頻網(wǎng)站自制節(jié)目。
UGC除了能節(jié)省更多內(nèi)容成本開支，內(nèi)容差異化也是UGC所能帶來的優(yōu)勢之一，觀看長視頻的用戶往往會追隨著版權(quán)劇集而選擇不同的網(wǎng)站，很難對網(wǎng)站產(chǎn)生黏性；但短視頻不同，如果能夠擁有大量獨家的優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容，讓用戶對內(nèi)容作者產(chǎn)生黏性，那么用戶對網(wǎng)站的黏性便水到渠成。優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容用戶主動參與程度高，互動空間更大，更易出現(xiàn)病毒傳播效果。UGC的商業(yè)價值正在凸現(xiàn)出來，這將很有可能是眾視頻網(wǎng)站今后的主要發(fā)展方向。