全面貫徹落實公司2013年度工作主題“穩(wěn)定發(fā)展 創(chuàng)新變革”對持續(xù)推進公司二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)具有重要的意義。為緊密圍繞公司年度工作主題規(guī)劃開展年度工作，推動公司各單位2013年各項工作開好局、起好步，陽春三月第一天，公司在安徽警官學院培訓中心召開各部門、事業(yè)部、工程技術(shù)研究中心、分公司及辦事處2013年度工作規(guī)劃會，公司領(lǐng)導、各部門管理人員、區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及來自全省16個辦事處的管理人員參加會議。

總經(jīng)理李海波介紹并部署車聯(lián)網(wǎng)項目工作

會議伊始，財務(wù)總監(jiān)周唐對1-2月份經(jīng)營情況做通報，同時向與會人員著重講解說明2013年預算編制情況。

隨后，公司本部各部門結(jié)合實際對本單位年度工作規(guī)劃做詳細講解，各部門負責人通過幻燈片演示的形式統(tǒng)籌安排，精密部署，詳細介紹本部門年度工作計劃、目標、保障措施和落實方案以及其他單位需配合協(xié)助的工作。

會議第二天，全省16個分公司及辦事處工作規(guī)劃會分四個小組召開，由各分管領(lǐng)導主持，各職能管理部門與業(yè)務(wù)單位也分別派代表參加各小組規(guī)劃研討會。各分公司及辦事處通過會議前期的精心準備，在分組規(guī)劃會上一一對本年度本單位工作目標做詳細的落實方案和保障措施，同時也向各分管領(lǐng)導提出了資源需求。由于規(guī)劃涉及到工作思路和工作方法，各單位匯報的內(nèi)容較多，雖然會議時間很長，但各分管領(lǐng)導不辭辛苦，仔細聆聽，對各分公司、辦事處規(guī)劃內(nèi)容現(xiàn)場提出具體要求并作出要點指導。

總經(jīng)理李海波、總經(jīng)理助理包萬芝聽取合肥分公司、蕪湖辦事處、

馬鞍山辦事處、宣城辦事處2013年工作規(guī)劃

財務(wù)總監(jiān)周唐聽取滁州、淮南、蚌埠、六安辦事處2013年工作工作規(guī)劃

市場總監(jiān)何智勇聽取銅陵、安慶、池州、黃山辦事處2013年工作規(guī)劃

運營總監(jiān)王松全聽取阜陽、亳州、宿州、淮北辦事處2013年工作規(guī)劃

最后，公司總經(jīng)理李海波把科工集團車聯(lián)網(wǎng)項目向全體與會人員做了詳細的介紹。由于該項目時間緊，任務(wù)重，李總在會議現(xiàn)場部署安排全面啟動車聯(lián)網(wǎng)項目工作，要求各相關(guān)單位在規(guī)定時間內(nèi)務(wù)必完成所布置的車聯(lián)網(wǎng)具體工作，全力推動國家交通運輸部加快推進重點運輸過程監(jiān)控管理服務(wù)規(guī)范系統(tǒng)工程的試點工作。

本次規(guī)劃會緊密圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新”的年度工作主題，使各部門、事業(yè)部、工程技術(shù)中心、分公司、辦事處的全年工作目標明確、思路清晰，為高標準、高質(zhì)量、高效益的完成年度各項工作任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。

2月份月度會議現(xiàn)場