慢公司對人們來說并不陌生，但是它到底意味著什么呢？

慢公司們不會急于考慮規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，它們會把更多的時間和精力專注在提升產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)上；它們不會盲目地追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不會為了獲得投資者的認(rèn)可就盲目定下不切實(shí)際的計劃。

“慢”并不是說這些公司的發(fā)展速度慢，而是說他們不焦躁、不急躁。37signals是“慢公司”的典型，它沒有輸，反而發(fā)展得越來越好，電商網(wǎng)站Esty亦是一家典型的慢公司，2012年獲得了4000萬美元的F輪投資，在去年8月就已經(jīng)獲得了超過5億美元的收入。

豆瓣曾經(jīng)被視為中國互聯(lián)網(wǎng)的“慢公司”典型，然而，現(xiàn)在它已經(jīng)明顯加快了商業(yè)化的步伐，甚至快得讓一些老用戶有些措手不及，事實(shí)上，如果連阿北都不得不將豆瓣帶往快車道的話，那么可以想見的是，更多白手起家的創(chuàng)業(yè)者、更多的初創(chuàng)公司或許就更不可能慢得下來了。

難道，中國就容不下慢公司嗎？在各種因素的作用下，也許，慢公司在中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中就是一個偽命題。

版權(quán)竊賊

版權(quán)意識的淡漠，對侵權(quán)行為的縱容乃至包容，是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的頑疾，是創(chuàng)新的最大阻礙，同時也是所有創(chuàng)業(yè)者最大的敵人。

網(wǎng)易LOFTER怒斥新浪輕博客抄襲，如今還沒有獲得后者回應(yīng)，之前，騰訊幾乎成為中國互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)的公敵，被無數(shù)人啼血控訴。這樣的事情層出不窮。

然而不止是那些體量龐大的巨頭會抄襲，名不見經(jīng)傳的小魚小蝦也會侵權(quán)，創(chuàng)業(yè)者之間剪不斷理還亂的版權(quán)糾紛已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的一種常態(tài)，相比那些還會有所顧忌、還會掂量影響力和聲譽(yù)的大公司而言，那些竊取別人的創(chuàng)業(yè)者往往會做得更加肆無忌憚。

大魚吃小魚，小魚吃蝦米的故事在中國的互聯(lián)網(wǎng)中體現(xiàn)得淋漓盡致，那些想慢下去的創(chuàng)業(yè)者根本就是那些不愿、不能、不敢去動心思和創(chuàng)新的公司的盤中餐而已。

你的idea可能被竊取，你的產(chǎn)品可能被竊取，甚至你的界面、按鈕都可能被竊取，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)大家已經(jīng)習(xí)慣并默認(rèn)這種局面，沒有法律條款可以保證你的利益，那么你又怎么能夠靜得下心并慢得下去創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

這何止是不現(xiàn)實(shí)，簡直就是強(qiáng)人所難。

狂熱的市場

中國2012年6月底的網(wǎng)民人數(shù)為5.38億，較一年前的網(wǎng)民數(shù)量增長了10.9%，而同年的GDP增長率只有7.8%。這是一個用戶規(guī)模超過美國的全球第一大智能手機(jī)市場，這是一個網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模超過一萬億元的大市場，這是一個網(wǎng)游和手游市場在600億元以上的市場。

市場這么大，用戶這么多，機(jī)會這么多，錢看起來這么好賺，簡直就是一個創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的“人傻錢多速來”的好地方，于是，大家都涌入這塊市場之中。

一個產(chǎn)品成功了，必然有數(shù)十個相類似的產(chǎn)品面世，數(shù)億計的用戶市場，足夠大家從中分一杯羹了；大數(shù)據(jù)概念熱，人人奮勇爭先，云計算火，個個爭先恐后，反正提前卡位總是有利無害的，越來越多的創(chuàng)業(yè)者投身到那些新而熱的趨勢和潮流之中；移動互聯(lián)網(wǎng)成為未來的主流，所有人都汲汲于懷，皆欲從中漁利，卻都擁擠在有限的游戲、社交等領(lǐng)域。

競爭的同質(zhì)化、重復(fù)化、低質(zhì)化，在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上已經(jīng)表現(xiàn)得越來越明顯，并且越來越觸目驚心。

我們似乎已經(jīng)進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)最好的時代，只要有足夠的眼光、執(zhí)行力和運(yùn)營能力，似乎人人都能從這個大金礦中攫取到寶藏。這就是中國互聯(lián)網(wǎng)市場的現(xiàn)實(shí)，對前景和未來的近乎狂熱的樂觀主義傾向甚至已經(jīng)讓這塊市場變得越來越浮躁。

那么，在這種環(huán)境和氛圍中，究竟還有多少人愿意慢下來，去認(rèn)認(rèn)真真地發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)域和機(jī)會呢？

慢不下來的投資者

即使有那么一些有想法有堅持的創(chuàng)業(yè)者，即使有那么一些愿意慢下來的創(chuàng)業(yè)者，可是，在這塊市場的游戲中，最大最緊要的法則卻是：誰有錢，誰做主。

并不是誰都能像劉強(qiáng)東一樣，能一而再再而三地于并不十分有利的局面下從投資者手中拿到錢，也不是誰都能像貝佐斯一樣在業(yè)務(wù)虧損的情況下依然讓投資者花更多的時間去等待。

如果說創(chuàng)業(yè)者還或多或少是一群有理想愿意為事業(yè)犧牲的人的話，那么，絕大多數(shù)投資者則根本就是趨利而行，他們最關(guān)注的是，能夠如何盡快多地從創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)中榨取到盡可能多的利益，如何能夠盡可能快套現(xiàn)，如何以最低的風(fēng)險獲得最多的收益。

中國市場上的投資人，似乎浸淫大環(huán)境太久，變得沒有耐性、急于求成，創(chuàng)業(yè)者對他們而言不過是賺錢的工具而已。雙方的關(guān)系似乎往往也不融洽，雙方之間的各種趔趄、紛爭總是如晚間黃金檔的電視劇一般固定上演。

那些想拿到投資的創(chuàng)業(yè)者，想拿到更多錢的創(chuàng)業(yè)者，面對這樣的投資者和投資環(huán)境，又哪能慢得下來呢？

用戶的快手

也許，另外一個讓人沮喪的問題在于，這塊市場上的用戶實(shí)在太過薄情寡義，實(shí)在太過善變，他們似乎就像精通于變臉游戲的演員一般，沒人可以預(yù)測、琢磨他們究竟會喜歡什么、會選擇什么。

構(gòu)建在校內(nèi)關(guān)系基礎(chǔ)上的人人曾經(jīng)風(fēng)光無限，但是在新浪微博推出后迅速頹廢下去；人人都以為即使微博業(yè)務(wù)即使不賺錢，新浪也可憑此在移動互聯(lián)網(wǎng)時代贏得先機(jī)，孰料半路殺出微信；微信在米聊之后才推出，但如今用戶數(shù)量卻幾乎是前者的10倍有余。

長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。在互聯(lián)網(wǎng)時代，這句話是如此殘酷而真切。

在新產(chǎn)品、新服務(wù)、新應(yīng)用層出不窮不斷涌現(xiàn)的情況下，用戶如何才能看到你的作品，如何讓他們使用你的產(chǎn)品，如何保證一直使用而不會拋棄你的產(chǎn)品？

很多時候，中國的創(chuàng)業(yè)者面對的往往都是小白用戶，他們往往并不在意你的技術(shù)有多先進(jìn)，不在意你在細(xì)節(jié)方面花費(fèi)了多少心思，不在意你的用戶體驗(yàn)到底有多么優(yōu)秀，反正只要投其所好，哪怕毫無下限和節(jié)操可言，也總能從他們身上賺錢賺得盆滿缽溢。

這是一群真正口碑傳播的用戶，他們不會自己去嘗試，只會口耳相傳并行成一種慣性和定勢，只要出現(xiàn)什么新的應(yīng)用，他們都會一窩蜂地使用，然后等到下一款產(chǎn)品出現(xiàn)時又再度蜂擁。

誰火用誰，誰新用誰，這就是典型用戶的心態(tài)，面對這樣沒有耐性的浮躁用戶，創(chuàng)業(yè)者敢慢下去嗎？

快、快、快、快。這已經(jīng)成為當(dāng)今中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四字真言。

在如此急速而浮躁的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者焉敢降速？又怎么可能出現(xiàn)慢公司？在大公司有心“慢”下來而不可得的當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)者卻因?yàn)楦鞣N原因不得不快馬加鞭、緊起直追——這樣的悖論和反諷也許只有在中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中才會出現(xiàn)。

若干年后，再度回顧這段狂飆突進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，我們將做何感想呢？