到目前為止，Bing存在的意義仍只局限于對Google的牽制，還遠遠到不了能對Google構成威脅的地步。雖然Bing在技術上并不落后，微軟對Bing的持續投入已達數十億美元，技術問題，就算是個金山也該堆出來了。這一點，通過Bing近期在美國推出的Bing it

on搜索盲測項目http://202.89.238.205/，就能證明。我選取了五個或生僻或熱門的關鍵詞，Bing兩勝兩平一負，小勝Google。

Bing在美國的份額為16.5%，加上與其合作的雅虎的12.1%，共計28.6%，而Google同期份額為66.7%�？瓷先ニ坪醪罹嘁矝]那么懸殊，但明眼人都能看出，Bing一時半會兒打不過谷歌的，因為Google和Bing之間的那點事兒，根本不只是技術問題那么簡單。所有的競爭，最終起決定作用的都不是技術因素，而是戰略因素。

Google在業務上有很多護城河，先發優勢、國際化布局、廣告平臺、Youtube、Gmail、G+、移動戰略等，所有這些，都是Bing不具備的。Bing也意識到差異化路線的重要性，除了和雅虎合作外，還與臉譜合作，在搜索結果頁面呈現社交內容，改傳統搜索頁面一段式為三段式，即頁面搜索+社交搜索+知識搜索。這樣的安排使得頁面豐富了不少，深受一些專業人士喜歡，在美國推出后的反饋也非常正面，但還要以觀后效。

只是，即便對了，這也僅僅是一個微弱優勢而已，還無法發揮關鍵作用。技術問題，只在搜索引擎使用率中占30%的因素，其余的那些是什么，除了施密特和李彥宏等幾個人，沒人能說完整。但擺在Bing面前的路并不多，要么在技術上超越Google三倍，這基本是不可能的；要么培育有可能形成的微弱優勢并加以整合，形成核心優勢以改變競爭格局。Scroogled網站是必須的，常抓不懈的各種用戶認知活動也是必要的，與各巨頭的合縱連橫也很重要。當然，穩步的國際化擴張，也許是其中最好，也最有效的一個辦法。

美國市場對Bing很重要，在美國失敗則意味著微軟的互聯網戰略全面失敗，這家公司不會再有未來。但最怕的則是，即便Bing能贏，費盡千辛萬苦得來的勝利果實卻并不甜美。PC端的搜索流量正向移動端轉移，而Google在移動端也同樣是霸主，還手握摩托羅拉和Android，微軟這邊雖然有了windows phone和surface，卻只開花還沒有結果，Bing要走的路，還很長。

中國古人的智慧中有很多瑰寶，例如在面對強敵時不正面碰撞，而是避實就虛，攻其不備。圍魏救趙是非常經典的戰役，Bing把這手拿來用用，一定可以奏效。簡單說來，那就是Bing應該全力發展海外市場，尤其是非英語市場，而非在美國同Google硬拼到底。Bing給用戶在Google之外提供了一個選擇機會，沒理由不將其全面鋪開。例如，來到擁有世界上最多網民的中國。

當前的中國，不管是從市場環境還是信息流動環境來看，本質上來說并不該成為Bing的一個重要市場，但做任何事情不都應該是放眼長遠的嗎？中國市場有巨大潛力，中國市場正在打破壟斷，中國市場群雄并起，中國市場技術驅動性不夠，中國市場沒有Google……所有這些，都可以成為Bing變身為必應，來這里安家的理由。

雅虎搜索在國際化戰略中也曾經折戟沉沙，可至少還留下了雅虎臺灣和雅虎日本兩個僅存的果實。如果Bing不在美國以外攻城略地，很難想象如何在美國擊敗Google，近期風傳的雅虎要棄Bing而投Google，就給Bing敲響了一記警鐘；Yandex處理的搜索請求數短暫超過Bing，是另外一記。Bing選擇局部市場與Google展開博弈，不失為上策。

Bing對中國市場的態度始終是重視的，必應在中國做出很多本土化的嘗試，頁面的差異化呈現也讓人耳目一新。Bing對中國有個看法，認為其英文搜索有一定需求，因為Bing接收到來自中國的搜索請求中，有16%是英文內容。因此，Bing認為給中國用戶提供英文搜索內容是一個現實的可能。事實上，中國用戶對英文網頁搜索的需求遠沒有看上去那么大，大多數英文搜索請求希望出現的結果恰恰是中文，反而是對英文新聞搜索存在一定剛需，而在這一塊，是存在一些難以言表的困難的。

由于Bing在美國與Google的競爭態勢緊繃，我不想說給中國提供英文搜索的想法缺乏誠意，但這的確牽涉到一個Bing China還是Bing in China的問題，如何選擇，意味著Bing對未來看法的深度。如果僅僅是因為“不是中國市場不重要，而是美國市場很重要”，那無疑在說，Bing已在美國市場陷入競爭怪圈，無暇顧及長遠發展和市場培育。很多時候，專注絕對是一件好事，可更多時候，專注也是需要多種實現途徑的。

2013是中國搜索市場的一個大年份，或許更是市場膨脹到令世界側目的一個起點，有能力參與進來的玩家，都不該錯過這個機會，錯過中國。必應的中國戰略，是時候進行一番研究和思考了。