昨日深夜，Dell公司宣布將以244億美元實現私有化，這一交易的參與方包括Dell創始人 Michael Dell本人、微軟公司、私募股權投資公司 Silver Lake Partners，以及一些投資銀行，其中微軟以附屬公司債券的形式投資大約 20 億美元。Dell的私有化既顯示了Dell的大氣魄，也體現了微軟在投資領域的睿智，在項目伊始，微軟的舉動是那么的令人費解，不過現在看來微軟不愧是投資界的“高人”。

對于微軟來說，現在的市場已經不像是“十年反壟斷”時期那么的“堅如磬石”，微軟隨時面臨著來自蘋果、Google等科技巨頭的挑戰。投資Dell，微軟一來能夠更好的把持Windows生態系統，二來能夠借助Dell更好的發展自己的硬件圖謀，再者還能夠同Dell一起更好的拓展企業PC和服務市場。

更好的把持Windows生態系統

在微軟最擅長的桌面系統領域，現在微軟需要面對的挑戰要比之前嚴峻的多，雖然Windows依然是目前世界上占有率最高的桌面系統，但是PC市場卻在不斷的動搖。

現在包括HP在內的多家OEM廠商已經推出了低成本的Chrome OS設備，暫且不論Chrome OS能否形成氣候，但微軟目前就更加需要同OEM廠商之間保持更好的關系。而業界對于Windows 8的普遍不看好也讓幾大OEM廠商紛紛尋找更好的出路，若是在此時，微軟能夠穩住大局，解決好同OEM廠商之間的關系，那么來自于外界的挑戰也就不足為懼。

此外業內人士普遍認為，“微軟要繼續保持成長，就需要強大的企業伙伴。”而Dell顯然就是這個強大的企業伙伴。長期以來Dell就是Windows生態的有力支持者，而在Dell私有化進程中注資將能夠更好的將Dell“捆綁”在Windows 生態當中，那么此前傳出的Dell同Linux之間的曖昧也就煙消云散。

對于微軟來說這也將會是一場博弈，如何能夠在Dell和其他OEM廠商之間做出更好的權衡，將會是之后微軟陣營穩定與否的關鍵所在。

借助Dell更好的發展硬件圖謀

事實上在硬件市場微軟也有著自己的設備，包括Surface、Xbox在內，到目前為止微軟已經發布了多款屬于自己的硬件設備。不過這其中在PC市場，對于Surface的定義，微軟更多的是希望這兩款設備能夠起到一個也業界標桿的作用，希望能夠為OEM廠商提供一個參考的樣本。而微軟若是在硬件上有太大的動作，顯然會引起其他OEM廠商的不滿。

在2012年，微軟在帶來一系列新產品的同時，更帶給業界一個理念，“微軟的戰略是，致力于提供云+端+服務的廠商”。如果Dell與微軟走在一起，兩家將共同構筑上述愿景。PC勢弱并不代表PC不掙錢，在PC市場上，微軟可以利用Dell在硬件的設計、直銷、渠道、服務等優勢，而Dell則可以近水樓臺地得到更多好處，比如同步的軟件設計、更加無縫的兼容性、更加讓人關注的軟硬件設計等等。

如此一來微軟在硬件市場面對其他OEM廠商的顧慮就要小得多，而微軟也能夠很好的實施自己的硬件圖謀。

同Dell一起拓展企業市場

在企業級市場，Dell本來就是一家X86服務器市場上的先鋒，在服務器和技術企業設施上有著自己得天獨厚的優勢，而微軟在企業級市場上也是一個元老，旗下由完善的云服務體系在云計算、大數據市場微軟都有著自己的優勢。Dell的服務器與存儲如今在企業級市場尤其是中小企業市場擁有非常不錯的市場份額，而微軟也恰好急需在私有云方面的合作廠商，二者之間若是能夠更好的配合，那么對于Dell和微軟來說都是利大于弊。

有了Dell的融入和支持，微軟在企業級市場將更加的完善，二者將能夠在企業市場聯手面對來自HP、甲骨文等公司的挑戰。

近年來，Dell試圖將業務重點由傳統PC轉向網絡、存儲等企業產品，但是這一過程并不順利。對戴爾公司來說，盡管其企業級市場的轉型已經持續了差不多4年，但是私有化讓轉型重新成為一個開始。私有化將讓戴爾贏得更多的時間，以探索其他改革路徑和尋找更為廣闊的市場。

對于微軟來說，一個更為緊密的合作伙伴將能夠更好的配合自己前進的步伐，我們完全有理由相信，今后Dell將會成為微軟生態最迅速并且最佳的貫徹者和支持者。

與1997年投資蘋果公司1.5億美元不同，如果說那時微軟更多的是為了避免蘋果公司倒閉帶給自己更嚴重的壟斷制裁后果，現在微軟對Dell私有化的投資則更多的是從扶持Windows生態出發。