昨日深夜，Dell公司宣布將以244億美元實(shí)現(xiàn)私有化，這一交易的參與方包括Dell創(chuàng)始人 Michael Dell本人、微軟公司、私募股權(quán)投資公司 Silver Lake Partners，以及一些投資銀行，其中微軟以附屬公司債券的形式投資大約 20 億美元。Dell的私有化既顯示了Dell的大氣魄，也體現(xiàn)了微軟在投資領(lǐng)域的睿智，在項(xiàng)目伊始，微軟的舉動(dòng)是那么的令人費(fèi)解，不過(guò)現(xiàn)在看來(lái)微軟不愧是投資界的“高人”。
對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不像是“十年反壟斷”時(shí)期那么的“堅(jiān)如磬石”，微軟隨時(shí)面臨著來(lái)自蘋果、Google等科技巨頭的挑戰(zhàn)。投資Dell，微軟一來(lái)能夠更好的把持Windows生態(tài)系統(tǒng)，二來(lái)能夠借助Dell更好的發(fā)展自己的硬件圖謀，再者還能夠同Dell一起更好的拓展企業(yè)PC和服務(wù)市場(chǎng)。
更好的把持Windows生態(tài)系統(tǒng)
在微軟最擅長(zhǎng)的桌面系統(tǒng)領(lǐng)域，現(xiàn)在微軟需要面對(duì)的挑戰(zhàn)要比之前嚴(yán)峻的多，雖然Windows依然是目前世界上占有率最高的桌面系統(tǒng)，但是PC市場(chǎng)卻在不斷的動(dòng)搖。
現(xiàn)在包括HP在內(nèi)的多家OEM廠商已經(jīng)推出了低成本的Chrome OS設(shè)備，暫且不論Chrome OS能否形成氣候，但微軟目前就更加需要同OEM廠商之間保持更好的關(guān)系。而業(yè)界對(duì)于Windows 8的普遍不看好也讓幾大OEM廠商紛紛尋找更好的出路，若是在此時(shí)，微軟能夠穩(wěn)住大局，解決好同OEM廠商之間的關(guān)系，那么來(lái)自于外界的挑戰(zhàn)也就不足為懼。
此外業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，“微軟要繼續(xù)保持成長(zhǎng)，就需要強(qiáng)大的企業(yè)伙伴。”而Dell顯然就是這個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)伙伴。長(zhǎng)期以來(lái)Dell就是Windows生態(tài)的有力支持者，而在Dell私有化進(jìn)程中注資將能夠更好的將Dell“捆綁”在Windows 生態(tài)當(dāng)中，那么此前傳出的Dell同Linux之間的曖昧也就煙消云散。
對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)這也將會(huì)是一場(chǎng)博弈，如何能夠在Dell和其他OEM廠商之間做出更好的權(quán)衡，將會(huì)是之后微軟陣營(yíng)穩(wěn)定與否的關(guān)鍵所在。
借助Dell更好的發(fā)展硬件圖謀
事實(shí)上在硬件市場(chǎng)微軟也有著自己的設(shè)備，包括Surface、Xbox在內(nèi)，到目前為止微軟已經(jīng)發(fā)布了多款屬于自己的硬件設(shè)備。不過(guò)這其中在PC市場(chǎng)，對(duì)于Surface的定義，微軟更多的是希望這兩款設(shè)備能夠起到一個(gè)也業(yè)界標(biāo)桿的作用，希望能夠?yàn)镺EM廠商提供一個(gè)參考的樣本。而微軟若是在硬件上有太大的動(dòng)作，顯然會(huì)引起其他OEM廠商的不滿。
在2012年，微軟在帶來(lái)一系列新產(chǎn)品的同時(shí)，更帶給業(yè)界一個(gè)理念，“微軟的戰(zhàn)略是，致力于提供云+端+服務(wù)的廠商”。如果Dell與微軟走在一起，兩家將共同構(gòu)筑上述愿景。PC勢(shì)弱并不代表PC不掙錢，在PC市場(chǎng)上，微軟可以利用Dell在硬件的設(shè)計(jì)、直銷、渠道、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，而Dell則可以近水樓臺(tái)地得到更多好處，比如同步的軟件設(shè)計(jì)、更加無(wú)縫的兼容性、更加讓人關(guān)注的軟硬件設(shè)計(jì)等等。
如此一來(lái)微軟在硬件市場(chǎng)面對(duì)其他OEM廠商的顧慮就要小得多，而微軟也能夠很好的實(shí)施自己的硬件圖謀。
同Dell一起拓展企業(yè)市場(chǎng)
在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，Dell本來(lái)就是一家X86服務(wù)器市場(chǎng)上的先鋒，在服務(wù)器和技術(shù)企業(yè)設(shè)施上有著自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，而微軟在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)上也是一個(gè)元老，旗下由完善的云服務(wù)體系在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)市場(chǎng)微軟都有著自己的優(yōu)勢(shì)。Dell的服務(wù)器與存儲(chǔ)如今在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)尤其是中小企業(yè)市場(chǎng)擁有非常不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，而微軟也恰好急需在私有云方面的合作廠商，二者之間若是能夠更好的配合，那么對(duì)于Dell和微軟來(lái)說(shuō)都是利大于弊。
有了Dell的融入和支持，微軟在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)將更加的完善，二者將能夠在企業(yè)市場(chǎng)聯(lián)手面對(duì)來(lái)自HP、甲骨文等公司的挑戰(zhàn)。
近年來(lái)，Dell試圖將業(yè)務(wù)重點(diǎn)由傳統(tǒng)PC轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)等企業(yè)產(chǎn)品，但是這一過(guò)程并不順利。對(duì)戴爾公司來(lái)說(shuō)，盡管其企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)持續(xù)了差不多4年，但是私有化讓轉(zhuǎn)型重新成為一個(gè)開(kāi)始。私有化將讓戴爾贏得更多的時(shí)間，以探索其他改革路徑和尋找更為廣闊的市場(chǎng)。
對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，一個(gè)更為緊密的合作伙伴將能夠更好的配合自己前進(jìn)的步伐，我們完全有理由相信，今后Dell將會(huì)成為微軟生態(tài)最迅速并且最佳的貫徹者和支持者。
與1997年投資蘋果公司1.5億美元不同，如果說(shuō)那時(shí)微軟更多的是為了避免蘋果公司倒閉帶給自己更嚴(yán)重的壟斷制裁后果，現(xiàn)在微軟對(duì)Dell私有化的投資則更多的是從扶持Windows生態(tài)出發(fā)。