FB正做騰訊在05年做的事，即幫助用戶將更多時間消耗的FB上，并在這里完成更多的交易。有消息人士透露，這兩家公司一直存在較高層面的交流，甚至FB早期，騰訊曾獲得至少一次投資它的機會，后來通過投資俄羅斯的DST，間接成為了FB的股東。
對比全球最大和中國最大的社交網絡服務商的發展軌跡后，我有一個奇怪的發現或者猜想：Facebook正在做騰訊在2005年所做的事情。
雖然Facebook的國際化程度遠遠超過中國最大的社交網絡服務商騰訊，其月活躍用戶數（10.6億）也遠超過騰訊（7.8億），但在如何將用戶變成錢方面，Facebook有很多需要向騰訊學習，而且有跡象表明，這種“需要”正在變為現實。
2005年，騰訊創始人馬化騰所面臨的挑戰是：該公司已經在2004年登陸港交所，這意味著他必須努力使公司保持增長。同樣，Facebook在2012年已經IPO，過高的預期和隨后業績的增長乏力，股價的暴跌，都讓扎克伯格承受巨大壓力。
不同于扎克伯格深處資本市場和互聯網經濟發達的美國，馬化騰很早就不得不為公司的生存而發愁，這讓騰訊在上市時，就實現了收入的相對多元化：
在上市的2004年，騰訊1.38億美元的收入中，有56%來自移動及電信增值服務（包括手機短信、手機聊天、圖片下載等），38%來自互聯網增值服務（包括網上交友、游戲、虛擬時尚裝扮等），5%來自廣告。
和騰訊主要來自用戶付費的收入模式不同，Facebook的收入主要來自廠商付費。在上市前的2011年，在其37億美元的年收入中，85%是廣告，其余為游戲等，到2012年第四季度，這一比例仍然沒有太大變化——廣告業務占比仍然高達84%。
2005年，為了使騰訊的收入增長更為健康（當時占收入56%的移動及電信增值服務業務已經開始呈現出不健康的跡象，隨后不久，中國政府出臺嚴厲政策治理該領域，大批從事該業務的公司死掉），馬化騰實施了一項名為“在線生活”的戰略，其核心是：
用戶正將越來越多的時間用在互聯網上，而騰訊希望抓住該機遇，通過提供便捷和豐富的信息獲取、分享、娛樂和交易方式與內容，讓用戶把更多的時間消磨在騰訊上。具體來說，騰訊加大了在新聞門戶、搜索、游戲、電子商務等幾乎所有當時主要的收入模式上的投資。
2012年第三季度，騰訊一個季度的收入為18.2億美元，72%來自互聯網增值服務（其中近一半來自游戲），移動及電信增值服務占8.2%，網絡廣告占8.8%，電子商務交易業務占9.8%。
換句話說，在普遍認為用戶網絡付費習慣和能力不如歐美市場的中國，騰訊以僅占Facebook約74%的月活躍用戶數，只用了三個季度（騰訊尚未公布2012年第四個季度的財報），就創造了Facebook在2012年全年創造的同樣收入。
與人們對Facebook的看法不同，市場上一直認為，騰訊在吸引廣告客戶方面表現欠佳。該公司曾經試圖通過投資搜索引擎來強化廣告業務，但未能成功。但在另一方面，騰訊卻非常善于讓用戶對其提供的各項服務付費。
這是否也在暗示：Facebook是否應該將創收的努力方向轉向用戶付費或間接付費（通過交易），至少增加關注的權重？
這正是我在Facebook最近幾個月的言行所看到的：該公司似乎正在做或打算做中國公司在2005年所做的事情，即幫助用戶將更多時間消耗的Facebook上，并在這里完成更多的交易。
比如，該公司先是和過去的游戲合作伙伴Zynga解除了相互忠誠的協議，這固然會使其喪失部分來自Zynga的利益，但卻打開了其和更多潛在游戲開發者合作的大門，今年以來傳出其進入更多的游戲類別領域，包括動作游戲、射擊游戲以及即時戰略游戲等，或許正好驗證了這點。
又比如，去年底它將禮品贈送服務Gifts面向所有美國用戶開放，允許用戶贈送好友實物禮品，例如禮品卡、紙杯蛋糕、收費的流媒體音樂服務、酒等。這很可能成為該公司嘗試電子商務交易的試金石，只不過它比騰訊當時做得更有選擇，前者試圖和所有電子商務網站采取同樣的競爭策略，而它試圖為其添加一些社交色彩——這樣做的確可以降低用戶的抵觸。
至于其社會化搜索服務Graph Search，一些人認為會將其置于與谷歌搜索同樣競爭的層次，不過我更傾向將其視為Facebook版“在線生活”的一個重要支柱：幫助用戶拓展關系網絡，輔助交易決策。
至于谷歌，去年我曾和“定位之父”特勞特有過一次交流，他極力看空Facebook（當時Facebook剛剛上市），力挺谷歌，認為谷歌的用戶定位與廣告模式實現了理想的匹配，而人們只是把Facebook作為社交網絡的入口，并不想在這里看到太多的廣告。
不過，老先生同樣也不看好Facebook涉足電子商務交易，而理由是同樣的，Facebook的定位就是社交網絡服務，僅此而已。但在啟動“在線生活”戰略之前，騰訊在幾乎所有人的印象里，也只是一個即時通訊服務商，只有一個產品——QQ。
我不能確定扎克伯格和馬化騰是否有過當面交流或者說請教，但有消息人士透露，這兩家公司一直存在較高層面的交流，甚至在Facebook的早期，騰訊曾獲得至少一次投資它的機會。
可惜，當時還忙著應付中國國內業務高速增長的騰訊，并沒有正視這次投資機會，不過后來通過投資俄羅斯的DST公司，騰訊間接成為了Facebook的股東。
另外，別忘了，騰訊在2005年還做過一件事，而到目前為止扎克伯格仍然沒有做：騰訊在這一年空降了劉熾平和熊明華，前者不久后成為公司的總裁，成為馬化騰各種戰略的強有力執行者，后者成為了公司的聯席CTO，兩人至今仍然在騰訊，并且身居高位。