盡管團購網(wǎng)站仍然在批量地死去，但是對于已經(jīng)身處行業(yè)前幾名的大型團購網(wǎng)站們來說，關注的重點已經(jīng)從“如何過冬”轉(zhuǎn)移到如何在移動互聯(lián)網(wǎng)里搶占有利位置上來。無論是合并后的新高朋網(wǎng)投入100多名員工專門負責微信平臺的團購開發(fā)工作，還是大眾點評低調(diào)推出專門提供團購服務的客戶端點評團購，這都已經(jīng)顯示出移動互聯(lián)網(wǎng)上的暗流洶涌。

美團也同樣如此。據(jù)稱今年他們的目標是手機端的流量要占到總流量的50%。不過，它的視線已經(jīng)不再僅僅盯住自己的團購客戶端，而是轉(zhuǎn)向了面對垂直細分市場的獨立APP。

第一步，就選在了電影市場。

在去年二月，美團就已經(jīng)推出了移動應用“美團電影”，不過最開始，它只單純提供影訊和影院信息，但是，在后來版本更新中，它逐漸加入了查看團購、搖一搖、社交分享等功能，而及至今年一月，更是徹底改名為“貓眼電影”，推出在線選座服務（目前僅支持部分影院），并打通了支付環(huán)節(jié)、接入電子兌換券優(yōu)惠業(yè)務——從這已經(jīng)可以看出貓眼的發(fā)展思路：淡化美團品牌，弱化團購色彩。

從產(chǎn)品上來看，整個貓眼也和美團自己的“電影頻道”完全不同，它以電影為核心，提供觀影指南、簡介、預告片、評論、打分、社交分享等信息，再以影院為切入口，結合影訊、支付、選座等一連串的功能，意欲打通整個觀影環(huán)節(jié)，而團購，只成為了其中的一個組成部分。

 “貓眼電影改名和產(chǎn)品大改動，確實都是為了去掉團購屬性。” 美團相關負責人肯定了我們的想法。“它不只是團購電影，而是要直接切入這個垂直領域。團購只不過是一個小的子集。比如說選座這種需求，不是純粹的團購能夠滿足的。”

而影院商戶的強烈需求也促成了這一結果。盡管團購電影已經(jīng)占了全國總體票房的近30%，但電影院更重視的平均票價卻被拉低至40元左右，這也讓更多的電影院對純團購的態(tài)度變得曖昧，而對提供團購、訂座、兌換券的打包服務表示歡迎。

貓眼折射出了美團切入垂直細分的野心，但是淡化團購色彩的它，如何獨立面對電影市場的眾多對手也是一個問題。時光網(wǎng)、布丁、豆瓣電影都已經(jīng)實現(xiàn)了在線選座購票，甚至連拉手網(wǎng)的電影團購頻道，目前能支持的選座也比貓眼要多。而貓眼自己的局限也不少，比如目前支持選座的影院還很少（目前僅支持博納，據(jù)稱和另外兩家主流影院的合作將很快達成）、部分影訊提供不及時、目前可直接購票的僅限于博納、提供團購或接受電子券的影院等。

從這角度面來看，貓眼一方面要強調(diào)自己的獨立品牌，另外一方面，又要依靠美團這個母體，來在這個市場取得優(yōu)勢。

對此，該負責人也并未否認，他表示，美團現(xiàn)在已經(jīng)全力在移動APP上投入，產(chǎn)品也都是專門針對移動端優(yōu)化的。比如說，貓眼的在線選座功能就是優(yōu)先于PC端推出。

而且貓眼的定位很清晰，就是面對大眾消費者，無論評論、觀影指南等內(nèi)容，還是價格，都針對普通民眾，所以和時光網(wǎng)、豆瓣等形成了區(qū)分。而團購時期積累的千萬購買影票用戶和千家電影院合作商戶成為它最大的優(yōu)勢，包括和美團打通了的評論與數(shù)據(jù)，都能有效地吸引用戶轉(zhuǎn)化。

此外，和電影院的合作需要支付保底費和押金，來自美團的資金支持也給了貓眼充足的底氣。

當然，選擇電影市場，也有他們自己的考慮。這個市場的火爆自是不必再說，此外，比起其他的服務業(yè)，電影的IT系統(tǒng)要更成熟，更易于打通接口同步數(shù)據(jù)，和移動互聯(lián)網(wǎng)的整合也更便利。

而且電影市場的商業(yè)模式非常清晰，即和影院分成。貓眼和電影院之間有一個結算價，而這個結算價和消費者的票價之間的價差，就是貓眼的利潤來源。而我獲悉，實現(xiàn)在線選座后，和影院的結算價還會高出不少。

不過，貓眼要做的除了賺錢外，還要為母體導入用戶，“雖然說電影是個垂直細分市場，但是也是個入口級別的應用。你去看電影，總會去附近吃飯和消費吧，它有很大的潛力。”上述人士說，所以貓眼有可能會和美團其他的本地消費類團購打通，不過，這還遠不是目前要考慮的事。

貓眼重點要做的，還是進一步把產(chǎn)品做好。據(jù)透露，貓眼電影現(xiàn)在已經(jīng)有了300多萬用戶，接下來要實現(xiàn)全國影院接入，而這又不免回到美團的優(yōu)勢上來：美團在全國的分站和銷售團隊，將會讓貓眼在實現(xiàn)這個目標上輕松不少。