雷軍曾經說過，他成功的七字要訣是“專注、極致、口碑、快”。的確，小米只用了兩年的時間便成長為了一家手機制造界不可小覷的公司，“快”這個理念開始越來越被互聯(lián)網界的眾多人士所信奉，那么，什么是互聯(lián)網的快公司呢？

什么是互聯(lián)網的快公司？

所謂互聯(lián)網的快公司，就是指那些不以技術為核心驅動力而以模式為核心驅動力的依靠快速而制勝的互聯(lián)網公司。理解了概念，那么互聯(lián)網的快公司都有哪些呢？典型的就是我們剛才提到的小米科技，小米手機依靠獨特的營銷模式和強大的互聯(lián)網資源快速贏得了大量用戶，這種“唯快不破”的思想開始越來越深入人心。

互聯(lián)網的快公司的案例

同樣以快取勝的不止小米一家公司，還有整個團購行業(yè)。團購網站從概念興起開始就掀起了千團大戰(zhàn)，每家團購公司都在極力擴張自己的版圖，而事實證明了“快”是會有后遺癥的，同質化導致價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)導致利潤率下降，利潤的下降則導致整個行業(yè)的走衰，所以現(xiàn)在我們所看到的團購市場已經不是所謂的“千團大戰(zhàn)”了，而是由美團、拉手、大眾點評團等幾家大的團購網站為主了。

快公司出來混是要還的

我們總說“出來混總是要還的”，既然互聯(lián)網公司的“快”會留下后遺癥，那我們又為什么還這么推崇快呢？原因很簡單，因為“山寨”二字！如果你不快點成長為巨頭，巨頭就會讓你變成無頭，事實就是這樣，中國的互聯(lián)網環(huán)境也就是這樣，國外非常尊重原創(chuàng)，所以你做得好大公司會選擇收購你，而國內的做法就是你做得好市場還不錯我就山寨你，我們曾在啵啵和美美想做第二個微信，難！一文中提到了互聯(lián)網成功的兩種模式，所以面對巨頭們的強渠道能力，創(chuàng)業(yè)者只能選擇創(chuàng)新和快！

有快公司當然也有慢公司，那么什么是互聯(lián)網的慢公司呢?典型的代表又有哪些呢？慢公司有什么優(yōu)劣呢？且聽IT耳朵為大家一一道來。

Web2.0造就了互聯(lián)網慢公司

Web1.0和Web2.0是兩個不同的互聯(lián)網時代，這兩個時代最大的區(qū)別就是前者為網站提供內容，后者為用戶創(chuàng)造內容（大家所說的UGC），前者典型的代表就是門戶網站，你看或不看，內容就放在那里，不增不減；而后者典型的代表則是豆瓣，你參與或不參與，內容完全不同，隨時改變。而類似豆瓣這樣的公司，正是我們所說的互聯(lián)網的慢公司，它們就像電影《阿甘正傳》里堅持奔跑的阿甘一樣、雖然不快，但成就斐然。

什么是互聯(lián)網的慢公司?

按照網上的定義來說，慢公司是不盲目追求發(fā)展速度、在自己領域兢兢業(yè)業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展的公司，其實互聯(lián)網的慢公司還可以定義為以用戶創(chuàng)造內容為基礎、厚積才能薄發(fā)的公司。我們以大眾點評為例，大眾點評也是一家互聯(lián)網慢公司，如果大眾點評刻意地快速發(fā)展的話，很可能采取某些激進手段，比如對點評給予高獎勵，對公司來說投入將會非常巨大，對商家來說可能形成不良競爭，對用戶來說可能點評不真實，如此便會形成惡性循環(huán)，所以只有自然形成的點評環(huán)境才能造就最真實、最有價值的點評，這樣所形成的優(yōu)勢也是其他公司難以模仿的。

互聯(lián)網慢公司的生存狀態(tài)

那么，慢公司就可以高枕無憂了嗎？當然不是，雖然發(fā)展慢不等于動作慢，但由于互聯(lián)網慢公司“慢”的特性，在發(fā)展前期就承擔了巨大的競爭壓力，一個失誤就有可能導致用戶的集體遷移，而當用戶數(shù)量和用戶內容都足夠多的時候，又將面臨如何整合用戶關系的嚴峻問題，新一代社交網絡挑戰(zhàn)的正是豆瓣、大眾點評這樣的互聯(lián)網慢公司，因為這類慢公司的用戶關系很難形成強關系（比如微信的用戶關系屬于強關系）。

如果我的很多朋友都看過一部電影而我沒有看過這部電影的話，我就成為了這部電影的潛在觀看者，而豆瓣能告訴我的只有影評而無法告訴我“你的朋友都看了某部電影，你也快去看看吧！”，因為這不是它的強項，新一代社交網絡正是在這樣顛覆著現(xiàn)有的互聯(lián)網慢公司，而挑戰(zhàn)者本身也屬于慢公司，新老慢公司之間的對戰(zhàn)到底誰能得勝，關鍵點可不是看誰拖得更久，而是看誰能在社會化大浪潮中的動作更快一步。

什么是互聯(lián)網的中公司?

給大家介紹完什么是互聯(lián)網的快公司和什么是互聯(lián)網的慢公司后，有些耳朵也許會驚奇，難道還有互聯(lián)網的中公司？沒錯，互聯(lián)網中的確存在著一些中公司，那么，究竟什么是互聯(lián)網的中公司？

互聯(lián)網中公司的概念和典型

中公司的概念在網上并不多見，說的也過于繁瑣，IT耳朵姑且把互聯(lián)網的中公司定義為“活得不錯但地位很尷尬或前途未定的公司”。而互聯(lián)網中公司的典型代表就是搜狗，因為搜狗出身名門（搜狐），營收不錯，但地位一直在百度之后，如今半路又殺出個360搜索，前途再一次渺茫了。

首先說搜索，跟百度比搜狗自然比不過百度，如今360搜索的誕生直接讓搜狗變成了搜索行業(yè)的老三，一下子貶值不少；再說盈利模式，搜狗和360都是“客戶端→瀏覽器→網址導航”的三級火箭套路，而搜狗的這三級火箭雖說發(fā)明得早，但卻沒有360的三級火箭飛得高，所以作為互聯(lián)網中公司的搜狗如今很是尷尬，急需突破之路。

互聯(lián)網中公司該如何發(fā)展？

那么，互聯(lián)網中公司的這條突破之路到底在哪里呢？IT耳朵認為應該是把一個點做到極致，搜狗把輸入法做到極致了，所以才有了后面的火箭，但輸入法工具性太強，搜狗還應該尋找自己的其他優(yōu)勢，避開巨頭，再次做到極致，現(xiàn)在的搜狗語音助手也正在做這件事。同為互聯(lián)網中公司的還有很多，比如UC瀏覽器，雖然手機瀏覽器第一，但行業(yè)不夠明朗；愛樂活，同樣出身名門（百度），但做華而不實的大雜燴效果并不好；包括金山也一樣，這些公司地位多少有點尷尬，前景不夠明朗，面對的還是巨頭，所以最好的辦法就是另辟蹊徑，靠“農村包圍城市”的戰(zhàn)術來突圍，但實施起來哪有那么容易！中公司們的未來，還真是令人堪憂呀！