如今亞馬遜不再甘心被借雞生蛋的多看扼住咽喉，相互仇恨又相互依戀的奇特關系正在發生。

中信出版社新媒體總經理許洋驚奇地發現，自從Kindle入華后，在短短三個月里，亞馬遜電子書銷售額增長40%，已經占到了中信出版社全部銷量的60%到70%。然而，這個夢想著成為數字閱讀產業iPod的國際巨頭亞馬遜，在中國卻被一家創業公司“多看”扼住咽喉。

早在Kindle入華以前，多看抓住電子書發燒友對Kindle的熱衷及其中文系統缺失的需求點，開發出Kindle可以使用的中文操作系統并放在多看的論壇上。之后，無論是中關村地下商城的小商小販，還是淘寶上的代購，多看幾乎成為消費者購買美版Kindle的必選項。當時，有90%的中國用戶把原生態的美版Kindle系統刷機為多看系統。

在全球范圍內，有著互聯網基因的亞馬遜正在嘗試建立“硬件+軟件+渠道”生態體系，通過Kindle吸引消費者，售賣電子書獲取收入。這正是互聯網公司的基本思維—硬軟件免費，通過增值服務來獲取利潤。然而，在中國市場，Kindle的軟件渠道被多看截斷。在即將爆發的增量市場中，硬軟件向著不掙錢的趨勢發展，電子書價格體系混亂，Kindle如何玩轉中國市場？

硬件嘗試

多看成立的初衷并不是想做如今的線上數字閱讀商城，而是做像Kindle一樣的硬件。但在多看創始人王川的探索中，卻走了一條與硬件背道而馳的道路。

王川現在也是小米的聯合創始人，如今大熱的小米電視正出自他之手。他和雷軍都是中國第一代的程序員，早在大學時期，他靠寫程序掙的錢是第一份工資收入的十倍。仔細觀察，不難發現，無論是Kindle上的多看系統還是多看閱讀器，與小米電視的UI設計都頗有幾分類似。

那是三年以前，王川創立的KTV點歌系統雷石已初具規模。骨子里喜歡創業和折騰的他組建了一個類似于現在小米的團隊，包括硬件、軟件、BSP、工業設計和UI設計，打算做一個類似于Kindle的硬件閱讀設備。

“但后來發現這種閱讀設備在中國市場推不開，漢王曾經成功過。但是漢王主打的是禮品市場，禮品市場的特點是要新奇，市場只有三年時間，三年以后，它下滑的就很快。”王川對《環球企業家》如是分析漢王沒落的原因。

王川仔細研究Kindle后發現它在美國成功是因為有一整套完整系統，從購買硬件和書籍到閱讀和使用，有非常流暢的用戶體驗。而在中國，只有設備沒有書籍很難成功。

“真正的難點不是把硬件產品做出來，而是形成一整套的系統，形成這種生態系統是最難的。”他分析了生態系統之后，開始了逐本積累書籍以建立線上書城的過程。

王川發現，雖然當時可以在網上找到一些盜版書，但過程異常痛苦。除需要花費很多時間找書，找到的很多書也并不能直接使用，有的缺章節，有的版式亂七八糟，身為程序員的他開始為這些書編程排版。“我這人比較挑剔，不搞漂亮了自己就看不下去，所以就寫程序，一排排分段。”王川的這種挑剔和苛刻，是日后多看與Kindle的發展路徑及理念有著根本分歧的原因。

盜版絕非長久之計，與出版社的合作成為王川不得不考慮的問題。由于公司較小，銷售量也小，最初的多看并沒有取得出版社的信任。直到王川的朋友—拉卡拉創始人孫陶然通過中信出版社出版《創業36條軍規》，孫陶然給中信打電話稱這本書一定要在多看出版，王川才開始與中信出版社簽訂了第一個線上電子書合作合約。之后，中信看到了多看把每一本電子書做到極致的精神，如今多看已成為中信出版社最看中的合作伙伴之一。

這是2012年5月，與中信出版社的第一個合作幾乎奠定了多看數字閱讀的發展道路。這時，中文版的Kindle還尚未入華，多看在此期間開發了一套針對英文版Kindle的中文操作系統和中文電子書下載系統，以彌補電子書發燒友使用美版Kindle不能下載中文書的缺憾。也正在此時，亞馬遜在緊鑼密鼓秘密籌備Kindle入華事宜。

中信出版社新媒體事業部商務運營專員曹玲玲稱，早在2011年12月，亞馬遜已開始派技術人員與出版社對接，討論亞馬遜電子書接入和轉碼等技術問題，并開發了一套轉碼系統給中信出版社。出版社工作人員只需使用該系統，就能夠快速把一本紙質版的書轉換成電子書。在2012年年中，除技術人員，亞馬遜還派出內容總監與出版社共同商討內容問題，雙方開始組織培訓，合作進一步密切。

2012年12月13日，亞馬遜在中文在線的牌照支持下開通中文 Kindle 商店，除 Kindle閱讀器，其他客戶端也可以到亞馬遜 Kindle官方中文商店購買電子書。中國用戶可以在亞馬遜上買到中文版的電子書。亞馬遜內部人員稱，這是Kindle入華準備中最重要的一步，其意義不亞于硬件產品的引進，是形成亞馬遜內容生態體系的重要一環。而在此之前，使用英文版的Kindle用戶只能使用破解版的多看系統尋找中文書。

今年6月，Kindle電子閱讀器正式進入中國，而這一年，也正是中國電子書市場的爆發點，亦是電子書硬軟件未來的拐點。