唱吧提過多次的用戶過億目標，終于在這款移動K歌應用推出近一年半時，得以最終完成。參考唱吧CEO陳華總結的創業三階段：拿投資、積累用戶、尋找商業模式，現在的唱吧已經不可避免的要全力投入在第三場戰斗之中。

邊界

唱吧也是一個峰回路轉的故事。陳華這一次創業本來是做最淘，這看似與他過往職業經理中的搜索、電子商務等經歷相吻合，然而卻成為一場煎熬，直到唱吧這款產品去年5月發布，才把這個團隊從黑暗和煎熬中解救了出來。

如今這款產品的用戶量已經過億，月活躍用戶超過3000萬。回顧來路唱吧走得并不艱難，首先是開了一個好頭，最初10天就積累到100萬用戶；隨后一個重要節點是在今年春節前，借助湖南衛視《天天向上》的推廣，唱吧的影響力延伸到三四線城市。

除了直到現在依然擔心的騰訊，已經沒有對手讓陳華感到威脅，市場上與唱吧類似的K歌應用并不鮮見，為什么是唱吧邁過了用戶過億的門檻？

陳華總結：一是技術方面，唱吧推出的新功能往往對手要花很長時間才能趕上；二是產品方面，唱吧的交互、細節、體驗讓用戶感覺爽；三是團隊能力，唱吧勝在綜合能力更強，陳華本人有過創業經驗，團隊也有在酷訊等公司積累的經驗。

唱吧覺得自己留給對手的發展空間已經非常有限，陳華的第一反應是根本不需要通過收購繼續擴充市場份額，不過他很快補充說不排斥這種舉措。

這些已經過億的用戶群，主要分布在國內的沿海省市，而且女性用戶比男性用戶更多，但即便是占少數的男性用戶，仍然捧得唱吧排行榜上基本都是女性。另一個特征是，主流的唱吧用戶以大學生、高中生為主，并且成長出不少“明星”。

然而想要吸引更多用戶，唱吧需要把邊界進一步外推。這至少有兩重含義，一是從智能手機向更多智能設備，二是從國內向海外市場。

智能電視是一個很自然的聯想，唱吧也有這種意愿，但還沒有具體動手實施。“和智能電視具體的合作形式不重要，重要的是達到相關的體驗，遙控器的體驗和手機不一樣，電視上的唱歌體驗和手機不一樣，產品要重新設計”，陳華說。

如果這一方式能夠實現，唱吧的用戶將會再次以客廳為中心輻射增長。不過現在唱吧還不知道是否能找到恰當的方式，實在不行還可能推出自有硬件。至于出海東亞南亞自是首選，但現在并沒有明確的計劃可以披露。

探路

歸根結底，在沒有更大咖玩家進入的前提下，唱吧以后的發展很難再有競爭性的硬仗。然而，唱吧要跟自己較勁，證明自己有可行的商業模式。

這種證明，有時候也是“試錯”，因為幾乎不可能預知最優解。目前唱吧已經開始探索的方向有虛擬物品、會員、游戲等，這兩部分在相當程度上借鑒了騰訊QQ的路徑，不過在游戲方面陳華強調會做成單獨的功能，使其不會影響其他用戶的需求。

至于下一步，唱吧公布了幾個方向，除了上面提到的向智能電視和海外市場擴張外，還包括：1.無線端的直播演藝平臺，2.與線下KTV合作提供O2O服務。

“直播的玩法有很多種，有秀場模式，還有K歌包房的玩法，也可能是兩個人PK”，陳華說與其他提供類似服務的應用不同，唱吧的直播演藝可能是折疊起來的非一級功能，在探索盈利方向的同時，也能讓唱吧更好玩。

在與線下KTV合作方面，之前唱吧一周年時曾組織過一次活動，用戶憑借唱吧應用可以在上百家KTV免掉兩小時房費。而這次活動的效果也讓唱吧對這種O2O模式很感興趣，甚至已經在籌劃進一步的互動、團購等環節，但陳華也坦言實現起來并不容易。

需要注意的是，上述提及的種種，大多只是唱吧的設想，還沒有具體的實施方案，甚至連優先級的順序都沒有。陳華有意拋出這些想法，是為吸引合作伙伴。但他不擔心向對手暴露意圖么？陳華回答：“我一直處于高調的狀態，我知道你們打不過我”。

無論如何，現在唱吧已經需要思考怎么賺錢這個問題。陳華預計真正要賺大錢可能還需要幾年時間，也有可能很快，但至少他不希望在這方面承受太大的壓力。而他說的賺大錢，指的是一年有幾億美元的收入，達到上市的規模。

回到現實層面。對于唱吧這樣一個創業公司來說，版權、帶寬都是實實在在的成本壓力。“虧損不是奇怪的現象。有足夠的用戶量，就有商業價值。你需要用四五年的時間，證明一個產品”，陳華談到這個問題時說到。

當然唱吧在運營過程中，也許尋找各種省錢運營的方式，比如幫助唱片公司推新歌，用以換取歌曲的版權成本。無論如何，唱吧都是一個被恰當抓住的機會，陳華說生活中這樣的機會還會有很多，但是對他而言已經很難為其他而動心。