近來，F(xiàn)acebook制訂了眾多防御策略，其中最著名且引人注目的便是推出Poke、繼而嘗試擊敗Snapchat。顯然，這位社交巨頭是為了回?fù)鬝napchat對(duì)于自身業(yè)務(wù)的影響而做出防御姿態(tài)。另一方面，雖然Facebook一度為我們展示出和推出過很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，例如“時(shí)間線”和News Feed，但這家公司似乎正加速擔(dān)憂快速崛起的初創(chuàng)企業(yè)，因而在逐漸喪失專注度。
不過，即使Facebook以12天的時(shí)間疾速?gòu)?fù)制出一款高仿版的“Snapchat”，但也正是因?yàn)榍罢叩挠绊懥Γ芏啾疚绰犝f過Snapchat的潛在用戶都紛紛調(diào)頭轉(zhuǎn)向這款調(diào)情應(yīng)用。時(shí)至今日，Snapchat已坐擁數(shù)百萬(wàn)的用戶，每天分享的照片超過5000萬(wàn)張。值得注意地是，被Facebook以近10億美元收購(gòu)的Instagram的日平均分享照片低于5000萬(wàn)張。這就解釋了Facebook會(huì)山寨出Poke以抵制Snapchat。然而，最后取得的結(jié)果卻有點(diǎn)“偷雞不成蝕把米”的意思。
通過高度復(fù)制，F(xiàn)acebook想要強(qiáng)化自己并將“原創(chuàng)”對(duì)手拒之市場(chǎng)門外。然而，即使Poke在App Store上架的12小時(shí)內(nèi)就擊敗Google Maps等熱門產(chǎn)品登頂免費(fèi)應(yīng)用榜，但與之對(duì)比，這款應(yīng)用如今的排名已跌至100名開外，而Snapchat仍穩(wěn)居前5名。
不過，Snapchat并不是第一款讓Facebook神經(jīng)緊張的應(yīng)用，原因如下：
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2012年，F(xiàn)acebook宣布以12億美元的報(bào)價(jià)收購(gòu)Instagram，原因是一款用戶體驗(yàn)更好的照片分享應(yīng)用會(huì)奪去自己的用戶；
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還有部分傳言稱，因?yàn)樗饺松缃粦?yīng)用Path增速過于迅疾，導(dǎo)致小扎一直膽戰(zhàn)心驚，因此Facebook考慮收購(gòu)這家創(chuàng)業(yè)公司然后將其關(guān)停；
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推出Poke之前，因?yàn)镮nstagram的政策變動(dòng)問題而導(dǎo)致的軒然大波讓Facebook再次頭疼不已。為了解決這個(gè)問題，Instagram已宣布保留原有政策；
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截至目前，F(xiàn)acebook已停止全新測(cè)試移動(dòng)應(yīng)用廣告平臺(tái)。很明顯，對(duì)于這位坐擁逾10億用戶，但盈利問題一直備受困擾的社交巨頭來講，暫停這項(xiàng)服務(wù)仍然是非常嚴(yán)重的打擊；
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長(zhǎng)期傳言的Facebook Web端廣告服務(wù)仍沒有任何跡象會(huì)發(fā)生變動(dòng)。
日前，風(fēng)險(xiǎn)投資人Fred Wilson最近撰文指出，F(xiàn)acebook這種復(fù)制正在“模式化”（Institutionalized）。Wilson稱，通過抄襲幾乎全部特征和功能，雖然Facebook可能保護(hù)自身利益，但在公眾之間造成的輿論影響卻日趨惡化。
事實(shí)上，F(xiàn)acebook喪失創(chuàng)新力與自信度已非常明顯。然而，一家通過復(fù)制與防御而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的巨頭公司能否繼續(xù)統(tǒng)治社交行業(yè)，已讓我們非常懷疑。