智能手機生產商HTC在2012年下降了，這不是新聞，該公司的麻煩已經被很好地記錄下來了。三星是移動界的老大，基本上打敗了HTC，搶占了它的市場份額。蘋果就像聰明的姐姐，把HTC放在一個角落，他們得到了任何想要的東西。

蘋果和三星是HTC面臨最大的問題。為什么呢？因為他們有更深層次的資源，更好地分配銷售地點和它們的手機給買家留下深刻的印象。他們也有更好的營銷渠道，至少這是真正的問題所在。

營銷就是HTC認為的問題呢？HTC上網首席執行官周永明在《華爾街日報》采訪時說：我們的競爭對手不僅很強大并且足智多謀，涌入了大量資金投入市場營銷。我們沒有做足夠的市場營銷方面。

Thorsten Heins是首席執行長Research In Motion，當他在2012年1月被宣布為公司的負責人，當時他說道我想加強營銷。RIM盡力了歷史上最嚴重的慘敗，前年處于黃金時代。

HTC的問題與RIM不一樣。黑莓制造商的主要缺陷在2012年它沒有發布一個新的智能手機，它的老化BlackBerry7操作系統被迫把負載而需等待一個升級。在2012年RIM的大多數銷售來自國際清算舊產品推出BlackBerry10。RIM的問題不是一個失敗的營銷，這是一個失敗的例子。

HTC有一系列問題

另一方面，在2012年HTC推出了它的One系列的設備，被普遍認為只有少數人買它們。在今年年底Droid DNA在Verizon證明了一個體面的添加到標記。

HTC的問題源自于各種各樣的缺點，其中最著名的是分布，三星和蘋果都認識到，最好的方法獲得快速的市場份額，分布在不同的國家。三星通常發布其旗艦版Galaxy智能手機（包括年Galaxy S III和Galaxy Note II）在所有四個主要的航空公司，在美國和其他地方等價分布在全球。

蘋果公司一直在努力提高它的國際化和預付費市場，自從iPhone 4s開始銷售之后，在所有三個頂級的美國航空公司（AT&T、Verizon和Sprint）銷售。當HTC的旗艦版One X是在2012年5月發布，只在AT&T銷售。較小的One系列手機就像T-Mobile。HTC一直在緩慢整頓，直到DNA首次亮相。

可用性是關鍵

HTC需要認識到它的問題不僅僅是市場營銷，還有它的可用性。那是毫無疑問說明為什么公司正在中國努力。據《華爾街日報》報道，在2012年第三季度HTC在中國售出280萬部智能手機。

HTC推出的One X已經擱淺，設備的發布后不久之后，蘋果暫時贏得禁制令美國國際貿易委員會阻止它的銷售。One X被迫從AT&T的貨架移走，僅僅只有三周的時間。HTC從來沒有得到真正恢復，隨后又與蘋果發生專利爭奪。

HTC最大的問題不是營銷。創建一個有趣的產品足以阻止成群結隊的人購買iphone和Galaxies系列。在今年HTC輸給了安卓制造商中興和華為，所以它不僅僅是一個蘋果和三星的問題。

營銷可能在HTC的整體表現不佳扮演了一個角色，但它不是最大的因素。HTC的物流問題比廣告更多。今年晚些時候HTC推出它的下一個旗艦設備（可能是叫做M7），在短期之內它需要把它釋放在AT&T、T-Mobile、Verizon和Sprin。通過營銷造勢，然后贏得最后的勝利。