看得出她非常看好Square模式在中國的落地，我卻并非那樣樂觀。一家創業公司崛起要經歷：投入期，成長期，盈利期。投入期多受制于產品研發或市場推廣等，但Square受制中國落地的主要因素卻是中國整體的刷卡支付大環境。

個朋友想辭職創業，方向是Square移動支付模式，前幾天來問我的意見。

“Square已完成第四輪2億美元的融資，融資估值超乎30億美元。”一談起她正關注的事便變得激情澎湃，鑒于Square的發展速度和公司估值的爆炸式增長，她斷言Square極有可能成長為未來的移動互聯網巨頭之一，并多次稱贊Square的創始人JackDorsey是個天才般的人物：“Square極大簡化了支付過程，這是一場支付領域的革命，甚至將顛覆人們的生活方式。”

伴隨著智能手機的普及和移動互聯網的發展，移動支付產業正呈現爆發式的增長態勢。Square至今已飛速發展了80多萬家商戶，但將Square模式移植中國的想法，是虛有其表的海市蜃樓，還是隱藏在荒漠背后的綠洲？

看得出她非常看好Square模式在中國的落地，然而我對這件事情的看法并非像她考慮的那樣樂觀。一家創業公司的崛起通常要經歷三個階段：投入期，成長期，盈利期。先看幾個數據。通常在投入期階段公司主要受制于產品研發或者是市場推廣等，但Square要想在中國真正落地受制的主要因素卻是中國整體的刷卡支付大環境。

其一，歐美國家是芯片卡的天下，中國目前則是磁條卡統領江湖。就刷卡消費比率來看，排在前三的是美國、英國和臺灣，但Square模式除了在美國之外，在英國和臺灣都沒有生根發芽，這是為什么？其中一個原因是在美國，12-18歲的未成年人也可以擁有自己的信用卡。還有一個原因，美國和歐洲國家用的都是安全程度更高的芯片卡，而中國用的多是磁條卡，且整體信用支付環境遠不如美國成熟。

其二，國內以盒子支付、樂刷、拉卡拉為代表的幾家移動支付公司，其實一種“偽Square模式”。美國的Square主要面向的是以小商小販為代表的賣家群體，而國內的這幾家公司則完全相反，主要是面向個人用戶，只有“快刷”面向的是商家客戶。

其三，在銀行和銀聯極其強勢的中國，第三方公司能否像Square在美國那樣做到刷卡費率比大多數信用卡刷卡費率低，對這一點，展歌表示懷疑。

盡管Square模式要想在中國落地困難重重，但未來值得期待。央行宣布從明年2013年起，全國性商業銀行均要開始發行帶有芯片的金融IC卡，也就是俗稱的“芯片卡”。從2015年1月1日起，在經濟發達地區和重點合作行業領域 ，應全面發行“芯片卡”。芯片卡功能多樣 、使用方便，甚至可以實現小額支付的“閃付”。

所以，移動支付模式目前在中國更多是卡位與布局的階段。最后建議朋友，如果你的第一筆資金能夠支持公司運營5年就現在開練，如果只夠3年，就先靜默觀察一段時間，更詳細的了解一下市場，將切入點選的更準的時候再下手。如果想馬上動手的話，展歌覺得與快遞公司達成合作提供移動POS業務倒是個不錯的切入點。