帝國的榮光和覺醒
每次提到騰訊的規(guī)模和業(yè)績，能直接聯(lián)想到的往往就是”寡頭”、”壟斷”，甚至是”巨無霸”、”帝國”之類的詞匯。確實(shí)，以騰訊在游戲行業(yè)領(lǐng)跑于諸強(qiáng)的勢(shì)力，怎么形容都不為過。不過，最為可怕的是，騰訊的發(fā)展勢(shì)頭并未明顯減速，遏制騰訊繼續(xù)成長的天花板究竟有多高？想必也沒人能夠說準(zhǔn)。
騰訊的持續(xù)壯大，很大程度上源于其強(qiáng)悍自我修正和業(yè)務(wù)調(diào)整能力。在管理方面，去年馬化騰致全員公開信中明確指出所面臨的”大企業(yè)病”，并展開大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；在業(yè)務(wù)方面，騰訊或許早就預(yù)見了中國市場(chǎng)上將遇到”寡頭瓶頸”，2008年QQ游戲就曾低調(diào)試水廣闊的美國市場(chǎng)，無奈水土不服于2011年悄然下線。
也正是在QQ游戲兵敗美國的2011年，騰訊的海外拓展集中轉(zhuǎn)向了GDP規(guī)模僅次于中、美的”游戲王國”——日本。近期，隨著風(fēng)傳騰訊代理光榮跨平臺(tái)網(wǎng)游《信喵之野望》，以及和集英社、萬代戰(zhàn)略合作并獲得11部動(dòng)漫版權(quán)和《火影忍者》的網(wǎng)游改編權(quán)等消息的釋出，結(jié)合近年來騰訊和日系廠商合作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以及騰訊在客戶端、頁游、手游多領(lǐng)域齊頭并進(jìn)式的發(fā)展，其在日本的戰(zhàn)略動(dòng)向也逐漸清晰開來。
搶占日系品牌資源
騰訊的業(yè)務(wù)營收基本都在中國本土，海外合作中更多的是將優(yōu)秀產(chǎn)品帶給中國玩家，比如成功引入韓系的DNF、CF，歐美系的LOL等等，但至今還未有引入如《SD敢達(dá)》這種成功的日系游戲作品，不能說這不是騰訊版圖上的一個(gè)缺失。
騰訊獲得Capcom早期作品《怪物獵人Online》的代理權(quán)早就是公開的”秘密”，雖該作在日本成績良好，但在海外市場(chǎng)卻相對(duì)慘淡，陸續(xù)在韓服和臺(tái)服停運(yùn)。因此，騰訊并未著急正式公布該作，而是與Capcom進(jìn)行深入合作開發(fā)，定制適應(yīng)中國市場(chǎng)的游戲版本。這種類似的合作，在CF（《穿越火線》）上曾進(jìn)行過，最終韓國運(yùn)營慘淡的CF卻在中國大紅大紫，騰訊”改游戲”的功力可見一斑。
相對(duì)與Capcom的合作來說，騰訊和Koei（光榮）的合作則更為緊密和深入。不但光榮的《怪物農(nóng)場(chǎng)》等多款休閑產(chǎn)品的手機(jī)版就曾在日本的QQ游戲無線平臺(tái)上推出，在國內(nèi)的QQ游戲移動(dòng)平臺(tái)上還推出了《1億人的三國志》、《Spy Wars》等游戲。而長期占據(jù)臺(tái)灣巴哈姆特頁游人氣排行榜首的跨平臺(tái)網(wǎng)游《信喵之野望》，鑒于在臺(tái)灣地區(qū)良好的運(yùn)營成績，據(jù)悉騰訊擬于提前至2013年上半年推出。
雖然推出日程還沒譜，而且是一款回合制的頁游，但是《火影忍者OL》的消息無疑激發(fā)了粉絲們和業(yè)內(nèi)人士極高的關(guān)注度，仿佛騰訊已經(jīng)看到了其巨大的”錢”景，畢竟之前諸多國內(nèi)火影山寨頁游產(chǎn)品都賺得個(gè)盆滿缽滿。
目前落入騰訊囊中的日系產(chǎn)品既有客戶端網(wǎng)游，也有手游、頁游以及跨平臺(tái)的產(chǎn)品；既有純粹代理運(yùn)營的，也有合作研發(fā)的，騰訊一貫分散投資、多點(diǎn)開花的策略得以體現(xiàn)。
聯(lián)手Gree布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
除了從未引入成功的日系網(wǎng)游之外，騰訊的另一個(gè)缺失就是，騰訊目前收入來源還是以賺中國玩家的錢為主。而真正進(jìn)入海外市場(chǎng)，用外國玩家口袋里的錢來大幅度的增長營收，想必是騰訊多年來的夙愿。
世界上成熟且成規(guī)模的海外游戲市場(chǎng)，毫無疑問除了美國，當(dāng)屬日本。騰訊汲取當(dāng)年兵敗美國的教訓(xùn)，并未在日本玩家不待見的PC端發(fā)力，而是結(jié)盟年?duì)I收超過20億美元的日本移動(dòng)社交平臺(tái)的霸主——Gree，主攻移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
通過深入合作，騰訊借助Gree的API技術(shù)進(jìn)行平臺(tái)互通，也就是GREE和騰訊兩大平臺(tái)的合作伙伴和應(yīng)用開發(fā)者可以更方便快捷地開發(fā)應(yīng)用，并在雙方平臺(tái)中進(jìn)行發(fā)布推出。也就是說，GREE和騰訊平臺(tái)各自的優(yōu)秀應(yīng)用內(nèi)容能夠便捷的在另一方的平臺(tái)上獲利。
業(yè)內(nèi)人士分析，由于網(wǎng)龍和日本另一大型移動(dòng)社交平臺(tái)DeNA成立合資公司，共拓中國市場(chǎng)。而騰訊和Gree結(jié)盟，使得各自都能有效的應(yīng)對(duì)”行業(yè)老二”挑戰(zhàn)他們的寡頭地位。
主攻頁游和手游這些輕量化游戲市場(chǎng)，還有一個(gè)明顯的好處，就是有利于騰訊借助優(yōu)秀海外產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大在國內(nèi)的收入來源。目前來說，在客戶端網(wǎng)游、頁游和手游三個(gè)領(lǐng)域中，騰訊已占到客戶端網(wǎng)游近40%的市場(chǎng)份額，而在頁游和手游領(lǐng)域，雖然騰訊依然位居榜首，但相對(duì)客戶端網(wǎng)游來說，有著更大的市場(chǎng)份額提升空間。
廣闊的動(dòng)漫增值服務(wù)領(lǐng)域
實(shí)際上，在1月17日騰訊、集英社、萬代的三方戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，最為重頭的并非《火影忍者OL》此游戲的公布。騰訊從集英社所獲得的如《火影忍者》、《龍珠》、《阿拉蕾》、《圣斗士星矢》……等等11部經(jīng)典漫畫的電子版發(fā)行權(quán)才是真正的”大招”。
游戲行業(yè)的盈利模式運(yùn)作了10年，逐漸已經(jīng)固定化，其發(fā)展也頗為成熟。相對(duì)來說，動(dòng)漫行業(yè)更加趨于無序和萌芽狀態(tài)，發(fā)展前景更為廣闊。
結(jié)語：
騰訊代理這些動(dòng)漫名著之后，借助其平臺(tái)壟斷優(yōu)勢(shì)，一旦理順了動(dòng)漫出版物的增值盈利模式，并聯(lián)合執(zhí)法機(jī)構(gòu)對(duì)遍地叢生的盜版侵權(quán)動(dòng)漫網(wǎng)站進(jìn)行有效的打擊，可能中國的動(dòng)漫行業(yè)在其引領(lǐng)之下，迎來一個(gè)全新的格局，當(dāng)然其中最大受益者莫過于騰訊自己。
騰訊的”東京攻略”主要可歸納為三點(diǎn)，其一：具有知名品牌的游戲產(chǎn)品的引進(jìn)，以及基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的游戲研發(fā)合作；其二：學(xué)習(xí)和借鑒日本發(fā)達(dá)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在社交和游戲產(chǎn)品上的諸多成熟經(jīng)驗(yàn)，把握時(shí)代發(fā)展的契機(jī)。其三：開辟新的營收陣地，如動(dòng)漫增值領(lǐng)域等。
綜合來說，第一點(diǎn)是騰訊屢試不爽的法寶，預(yù)計(jì)會(huì)有較好的成效；第二點(diǎn)則是一個(gè)長期過程，很難評(píng)估能夠帶來多大的具體營收。而第三點(diǎn)，騰訊看似不經(jīng)意的邁出了這一步，看似和游戲關(guān)系不大，但有可能反而是對(duì)游戲玩家影響最大的一個(gè)舉措。