據(jù)優(yōu)士網(wǎng) (ushi.com) 一位不愿透露姓名的前員工爆料，號(hào)稱中國(guó)版 LinkedIn 的優(yōu)士網(wǎng)因公司運(yùn)轉(zhuǎn)不良、管理層動(dòng)蕩、融資等問(wèn)題，在投資方的亟需看到贏利的壓力下，已在近 3 個(gè)月中裁去了近六成員工，總員工數(shù)從 60 多人下降到不足 20 人。
優(yōu)士網(wǎng)自 2010 年上線以來(lái)，一直以中國(guó)第一商務(wù)社交網(wǎng)站和高質(zhì)量職業(yè)社交網(wǎng)站自詡，三輪融資共獲 700 萬(wàn)美元，主要投資人除其母公司美帝弗集團(tuán) (Meta4 Group) 外，更有投資界享有盛名的天使投資人樓云立和美國(guó)格理集團(tuán) (GLG) 等。在過(guò)去的兩年多中，看似運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)的優(yōu)士網(wǎng)，實(shí)則已經(jīng)出現(xiàn)各種危機(jī)，用戶注冊(cè)數(shù)停滯且大多為死用戶，各方不夠理想的評(píng)價(jià)，甚至拖欠員工工資，無(wú)法支付供應(yīng)商款項(xiàng)等。
據(jù)這位前優(yōu)士網(wǎng)員工爆料，公司曾在 2012 年嘗試向某知名日本人才服務(wù)公司獲取 1000 萬(wàn)美元的融資，經(jīng)過(guò)幾輪商談后最終對(duì)方未給出投資意向，使得優(yōu)士網(wǎng)財(cái)務(wù)陷入危機(jī)，公司運(yùn)營(yíng)亮起紅燈。在短期內(nèi)虧空所有家底，自 7 月開始無(wú)力支付員工工資，并于 8 月底開始正式裁員，直到 9 月初，優(yōu)士網(wǎng)才得到之前投資人麥頓投資的樓云麗及 GLG 投資 200 萬(wàn)美元，而如此小額的投資，又能在人才價(jià)位如此高的時(shí)代里，撐多久呢？
此員工還指出，導(dǎo)致這場(chǎng)危機(jī)的真正原因是公司管理層的管理不當(dāng)及對(duì)市場(chǎng)的不了解。作為聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)已離職的前雅虎中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理張?jiān)拢温殐?yōu)士網(wǎng) CPO ，負(fù)責(zé)優(yōu)士網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)。CPO 對(duì)于市場(chǎng)極其不準(zhǔn)確的推測(cè)，使開發(fā)的產(chǎn)品無(wú)法取得用戶粘性。尤其是群組及活動(dòng)頻道，完全不符合中國(guó)高端網(wǎng)民的使用習(xí)慣，長(zhǎng)期以來(lái)一直未能得到用戶真正的關(guān)注和使用。
起初供職于某投行的加拿大籍菲律賓 CEO Dominic Penaloza 在管理上也欠缺水準(zhǔn)，將過(guò)多權(quán)力釋放 CPO 張?jiān)拢?duì)用人把控不到位，過(guò)度信任人事總監(jiān)丁翔，其作為公司總執(zhí)行的判斷一直搖擺不定，錯(cuò)誤使用“短命”CMO 王俊杰造成公司全體反感等，都使得其在公司的地位搖搖欲墜。
據(jù)透露，公司在使用員工上一直存在問(wèn)題，由于管理的疏漏，某職員每月領(lǐng)取上萬(wàn)收入，所負(fù)責(zé)事項(xiàng)卻無(wú)人知曉。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，其管理模式堪比國(guó)企。冗長(zhǎng)而無(wú)結(jié)果的會(huì)議，毫不透明的信息傳遞——常發(fā)生員工都不知道公司最近在開展什么業(yè)務(wù)，研發(fā)什么新產(chǎn)品，這些都使得公司職工毫無(wú)凝聚力。而 HR 對(duì)于公司的人才發(fā)展和管理上，堪稱業(yè)界奇葩。引用該員工原文，“這位 HRD 的處事風(fēng)格是對(duì)上阿諛對(duì)下擺譜，即便在裁員時(shí)也是坑悶騙。只能說(shuō)大家比較軟，不想在新公司做背景調(diào)查時(shí)被她害到。”
除此之外，該員工更報(bào)優(yōu)士網(wǎng)某前技術(shù)經(jīng)理與前招聘主管婚外情等內(nèi)幕八卦。 國(guó)外紅火的 LinkedIn 為何被復(fù)制生長(zhǎng)在中國(guó)后，始終水土不服，除了各網(wǎng)站對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)較大差別于國(guó)外市場(chǎng)的不準(zhǔn)確分析外，也更有其背后種種不可告人的秘密。縱觀國(guó)內(nèi)職業(yè)社交網(wǎng)站，除天際網(wǎng)因背后財(cái)力雄厚的靠山強(qiáng)撐還一息尚存，其余皆已不足為題。是否 LinkedIn 的模式真的是不能被復(fù)制的？看來(lái)我們的答案已近在咫尺。