把“移動為先”當口號進行架構調整是中國互聯網公司近期的標準動作。不過當著名的“中國Facebook”人人公司終于也開始這么干的時候，我還是聞出了一點異味。

昨天，人人宣布公司架構重組，重組之后的人人旗下涵蓋人人網、人人游戲、糯米網、56視頻和無線事業部幾個板塊——核心的變化是無線事業部的建立，看上去，人人也開始“移動為先”，強化移動互聯網業務了。

聽上去挺正常的對吧，但仔細看看它的核心資產是怎么劃分的：人人網的移動客戶端被劃分到了人人網事業部，而不是無線事業部。人人網移動客戶端與PC客戶端將進行“一體整合研發”，而被視為未來核心的移動業務將不包括人人網，而是陳一舟宣稱的未來“殺手級應用”。

這說明人人網的移動客戶端開發根本就不在人人移動互聯網戰略的核心范圍內，它連同人人網的Web版一起被邊緣化了。不過，在移動領域再找押一個寶、編一個故事，對這家曾經叫千橡現在叫人人的曾經乾坤挪移過至少三次的公司和它的CEO陳一舟來說，又算得了什么呢。

只是我想說的是，人人這次邊緣化的可是自己的核心資產。

新浪微博崛起成為新浪核心資產，新浪CEO曹國偉親自抓微博獨立成事業板塊，且移動戰略以微博為核心；騰訊無線業務原本的布局被微信的“意外”崛起打破，公司迅速調整移動戰略重心到微信——這是因為3億用戶的微信已經成為公司的核心資產。可是人人呢？如果2億多用戶的人人網不是核心資產，還有什么是它的核心資產呢？能是那個模仿微信的剛被關停的“私信”么？

如果我們接著一廂情愿認為人人網是“中國的Facebook”的話（沒辦法，很多人還這么認為啊）。那么你能想象Facebook的移動戰略核心不是Facebook的移動客戶端，而是Instagram和抄襲Snapchat的Facebook Poke么？那扎克伯格還費那么大勁，暫停HTML5重新開發原生版Facebook iOS和Android客戶端干什么呢？

但人人顯然自己也開始放棄人人網了，從這次移動戰略的調整可見一斑。抱歉，人人網又不是一款新聞產品，我沒法想象人人網的PC端Web開發與移動客戶端的原生應用如何在一起整合研發。我只看出，在人人未來的移動版圖上，似乎沒有人人（網）的位置。

過去幾個月，人人網的用戶增長到了瓶頸，與此同時，60%的用戶和流量來自移動端。人人的股價不到4美元，比發行價縮水70%以上，網頁廣告和其它基于網頁的變現方式仍初級原始（至今大量的banner廣告充斥在人人網的界面上，數據分析對它來說還有點奢侈）更別提連Facebook都沒完全摸索清楚的移動廣告了。

在這種情況下，陳一舟又要變戲法了。“中國的Facebook”泡沫就此破碎告一段落了，接下來人家要有未來殺手級應用的新故事了。

未來殺手級的移動應用？我倒不想吹捧微信，但我無論如何也想象不出人人的下一個殺手級應用。兩天前，突然流傳出人人的獨立社交app的界面截圖——從截圖上看，這款據說在兩周內將發布的應用能同時綁定連接人人網、新浪微博，還添加了最近相當流行的社區語音模塊。

可你仔細看這個思路多陳一舟啊。這和他早年中國版“MySpace+Facebook+Craigslist”和最近這幾年中國版“Facebook+LinkedIn+Groupon+Zynga”的思路多像啊，就是燴一盤意大利面，好像把最流行的模塊加在一起就能釋放最大價值，對此我只能說：天氣真好啊。

但無論如何，陳一舟和人人未來的重心如果在移動上，人人網的核心地位就肯定不在了。我不知道人人每年的費用有多少是花在遣散和裁員所應付的成本上的，但據說在它上市前，1000多名員工中供職3年以上的不超過50人。嗯，這就是一家身段如此靈活的公司啊。