2008年7月11日電子商務型網站“1號店”的正式上線，開創了中國電子商務行業“網上超市”的先河。公司立志用創新的技術平臺和獨特的商務模式為顧客和商家創造最大價值，誠信、顧客、執行、創新是“1號店”公司文化的精髓所在。

2011年5月沃爾瑪百貨有限公司首次宣布收購1號店控股公司少部分股權，持股比例約為18%，而追求最完美的顧客體驗的1號店發展迅速，2012年2月沃爾瑪計劃增加對1號店的投資，將持股比例提高至51%。

今年8月，商務部附加限制性條件批準了沃爾瑪控股1號店的交易，沃爾瑪最終收購了1號店母公司51.3%的股權。之后雙方在供應鏈、物流和自有品牌商品等多方展開合作，成為1號店控股方的沃爾瑪公司擁有其網上直銷業務的控制權。

日前1號店忙于布局線下，今天1號店正式將1號商城從1號店中剝離，并以新域名www.1mall.com獨立上線。1號商城（開放平臺）正式從公司剝離到上海傳績電子商務有限公司（注冊于2011年4月26日，法人代表為LIU JUNLING）名下獨立運作，該公司之前的主營業務為電子商務、網絡技術的研發、倉儲、物流等。

今天恰逢仲秋佳節，宅在家里的你如果想購買生活用品或者節日食材，完全可以在1號店里統統買齊；而對于那些出門在外的旅行者來說，剛脫離主軌的1號商城也是看點多多，運動套裝、景點門票都一應俱全。雖然兩者分離開來獨立運作，但用戶朋友可以很清楚地看到網站右上方的切換按鈕，顯而易見1號店與商城業務分拆不分手，依然是“舉案齊眉”地相對獨立運作。

商務部對控股方沃爾瑪在收購1號店時的限制性條件，阻礙了1號商城開放平臺業務的突破性發展，使得未來的1號店只能從事B2C直銷，而不能像天貓、京東一樣利用自身的網絡平臺引進聯營商家，打造自己的開放平臺。此次1號店分拆商城業務也是無奈之舉，這樣到頭來，沃爾瑪“費盡心思”收購的1號店也僅獲得了其網上直銷業務的控制權。

獨立之后，1號店將只負責平臺的自營業務以及團購業務，而旗下移動電商掌上1號店等具體的業務分配還尚不明朗。1號店必須要推進此等“剝離商城業務”的戰略方針，采用“曲線救國”的婉轉捷徑求發展。