白色巨塔本來應該是高高在上的，但是現實情況卻是隨著互聯網的發展，一些專業性的醫療網站也越來越多地受到大家的關注，無論是國內的丁香園，還是國外的Sermo，從不同角度為我們展示了線上醫療的希望和問題。

成立于2006年的Sermo是美國最大的線上醫療社交網站，聚集了超過12.5萬名MD和DO，占據了全美醫生總數的六分之一多，建立多達68個的子版塊，同時和世界最大十家醫藥公司中的八家都有合作關系。

2007年，Sermo宣布和美國醫學會合作，雙方的成員之間可以進行交流和合作，2010年和輝瑞合作，使得后者內部的研發人員也可以和Sermo進行更深入的溝通。

可以說Sermo的商業模式其實并不清晰，這是所有的垂直社交網站都不可避免的問題，像它這樣的專業性網站在這方面遇到的問題就更多了。

Sermo提供的用戶服務也主要集中于在社區內進行的醫生之間進行的交流和討論，但是這樣一個狹小而固定化的群體明顯無法提供給它更進一步發展的空間，于是，它又將醫藥大企業視為自己的主要增值服務對象，但是雙方的合作僅僅只能局限在單純的信息交流方面，Sermo始終無法依此建立起長效可行的模式來實現營收的增長。

對Sermo來說，最大的問題或許是它一直都將真正能夠推動整個平臺發展活躍的患者群體排除在外，結果就是將自己徹底封閉在自己的象牙塔中，既不能向患者提供必要的服務，也不能擴大在社會上的影響。

最終導致的結果就是連醫生自己也對線上醫療服務的信心，Sermo參與的一項調查顯示，去年有17%的醫師會在一年之內購買這一服務，但到了今年，這一數據卻已經下滑到了9%，在2011年，68%醫師是活躍的電子病歷用戶，但到今年這一比例就下降到了56%，那些認為電子病歷能夠帶來收益的醫師已經由去年的64%下滑到現在的的53%。

Sermo建立了一個充滿想象力和潛力的平臺，但卻沒能看到未來的圖景在自己的手中被實現。今年七月份， Sermo最終被WorldOne正式收購。

后者是專注于線上醫療數據挖掘和分析的企業，擁有全球超過170萬專業醫療人員的各種數據，對Sermo來說，也許只有和大數據結合在一起，才能讓線上醫療的未來盡早實現。

和它相比，已經成立12年的丁香園選擇了一條更加穩健也更加多元化的發展道路。

在經歷過之前不算成功的堅持之后，如今的丁香園選擇了一條自我轉型之路，在繼續加強醫生平臺建設的同時，它也越來越注重將醫藥廠商引入這個平臺，來建立基于醫生平臺上的新商業機會，另一方面，丁香園同樣也在越來越深地介入移動化潮流，通過推出面向普通用戶的應用來讓自己擺脫以往將患者拒之門外的死板形象。

丁香園如今最大的優勢就是聚集了超過三百萬以上的醫生，同時還有著超高的活躍度，而且我們看上去，它也沒有急于求成地追求速度和規模的高速發展，而是盡力打造自己的平臺，可以說丁香園是國內真正不多的幾個盡力往“慢”的方向發展的網站之一。

盡管還未尋找到自己穩定而清晰的商業模式，但是我們已經看到了丁香園在這方面的嘗試和努力，它最大的考驗就是如何在目前這個魚龍混雜的環境中堅持自己的路線和計劃以及將這個這個平臺建造得更加開放和專業。

國內緊張的醫患供求關系、人們對健康問題持續增多的關注以及線上醫療概念本身的成熟，這些都是未來丁香園未來的機遇和優勢，在國內這樣一個廣闊的市場中，如果丁香園能夠堅持自己現在正確的發展方向，那么在之后一定會有不小的機會迎來自己一個光明的前景。

Sermo已經半路夭折，也許，在廣度和深度兩條路上向著目的地奔去的丁香園將來會走得更好。