“社交網絡”，這部關于facebook的電影至今讓我印象深刻。很難想象現在我們耳熟能詳的上市公司Facebook，在幾年前誕生在大學宿舍里。Facebook又給我們創造了一個我們想看到的精彩科技創業故事。正如google，facebook的掘起一樣，搜索，社交網絡已經成了我們生活、工作中不可缺少的東西了。無論在今后的10年，20年，我相信這些元素都不會消失，改變的可能是形式與公司。

看到Facebook的這篇文章，我第一時間腦中浮現的公司是谷歌。想到google在最近一次發布會推出的另世人激動的google眼睛，這幅眼鏡很可能在不久的將來又一次改變我們的生活。而在好幾年前我第一次用Google搜索的時候，我怎么也想不到在未來我可以看到google眼鏡，或者也可能看到google汽車�？萍嫉倪M化非常的快，社交網絡的更新換代也是馬不停蹄。Facebook在以很快的速度一點一點通過收購建立自己的帝國。試想，十年以后，你認識的facbeook會是怎么樣的？10年以后，你又會是如何使用社交網絡的？

2022年，臉譜如何“變臉”？

臉譜 (Facebook) 并非不死之身。的確，臉譜公司和臉譜網架構的社交網絡不會消失。但是，臉譜不可能在社交網絡界一枝獨秀，永遠為人追捧。

臉譜也會像谷歌、雅虎，甚至是亞馬遜一樣，隨著互聯網風向標的轉動而改弦易張。谷歌起初專注于打造最出色的搜索引擎。然而，隨著互聯網的發展和網民數量的激增，谷歌轉而開發一系列云服務，試圖通過谷歌文檔、谷歌郵箱和谷歌地圖等軟件為用戶提供核心互聯網體驗。如今，谷歌再度轉軌，期望借谷歌眼鏡、谷歌街景和無人駕駛汽車在線下市場分一杯羹。

雅虎亦不例外，起初是網絡名錄服務器，繼而進軍搜索和主頁服務市場。如今，雖然雅虎的市場份額不斷縮減，但其主頁上每月7億的獨立訪客量使得它穩賺不賠。

再有亞馬遜，起初只是電子書商，但是在杰夫·貝索斯的帶領下，不斷打破桎梏，尋求突破。如今，亞馬遜不僅已借其網絡服務一躍成為卓越的云計算供應商，而且正在籌建可當日送抵的城市倉庫體系。

兩大威脅：移動終端和社交領域搶食者

臉譜如今面臨兩大外敵——移動終端和企圖爭地盤的其他社交產品——這將決定臉譜的何去何從。臉譜和移動終端的關系一直磕磕絆絆。在iPad推出一年之后，臉譜才發布相關應用。不僅如此，臉譜的移動應用因其蝸牛般的速度和不溫不火的表現而備受詬病。與此同時，移動終端的普及（臉譜每月有4.88億移動終端活躍用戶）昭示著抓住移動時代才能抓住用戶的心。

隨著移動終端的迅猛發展，圖片和視頻分享逐漸風靡。每款經典移動應用的問世都為臉譜增加了風險。比如說，Instagram（一款圖片分享移動應用）趕在臉譜之前迅速籠絡了3千萬用戶。由于臉譜在移動領域進展緩慢，一個又一個大好時機被人捷足先登。這使得打在臉譜身上的聚光燈日漸黯淡。僅Instagram一家就使臉譜付出了10億美元的高昂代價。

為了彌補其在移動領域的顯著不足，臉譜不得不主動出擊，發布自己的移動終端產品。如今，臉譜已獨立開發了幾款應用程序：Messenger，Camera，當然還有收購的Instagram。

移動終端不僅為臉譜帶來了風險，還為其收益制造了難題。臉譜努力想從移動廣告中吸金，但卻遭遇各種現實挑戰。首先，移動廣告版面太小，不容易引人注目。其次，用戶往往只在零碎時間利用移動終端上網，很少沿著鏈接順藤摸瓜。

因此，雖然移動應用努力謀求高點擊量，怎奈CPM率始終低迷。目前，越來越多的臉譜用戶開始使用移動終端，卻受到不盡如人意的移動應用的限制。臉譜在未來十年里的走向如何，將取決于它對這一問題的處理方式——如何在應對移動終端威脅（如Instagram和Viddy）的同時解決移動創收難題？

臉譜同時面臨著其他社交產品日益壯大的威脅。

如果Twitter開始完善用戶信息網絡，臉譜該怎么辦？如果Instagram保持獨立運營并開發出網絡平臺，臉譜又將如何？未來能把臉譜拉下馬的公司很可能從現有產品發展而來：曾經的圖片分享應用可能逐步發展成社交網絡，或者短消息群發應用可能架構起用戶信息網絡。看來臉譜已經覺察到了這個威脅，諸如并購之類的舉動明顯是在試圖緩解危機。

2022年，臉譜何去何從

到2022年，馬克·扎克伯格仍會是臉譜掌門人，然而臉譜將會是個全新的臉譜。它將告別桌面社交網絡時代，無論何時何地，用戶都能一鍵登錄全球社交網絡，把玩形形色色的移動應用。不僅如此，臉譜還將架構起比谷歌的發行商網絡更加強大的外部廣告網絡。

臉譜正在一步步實現建構一鍵登錄式全球社交網絡的目標。一些像Spotify一樣的熱門應用都把臉譜作為他們的登錄服務提供商。這一成績的取得得益于單點登錄的誘惑力和影響力——應用開發商無需要求用戶注冊，即可提取臉譜的豐富數據。在未來十年中，臉譜將繼續鞏固這一優勢。更何況臉譜還采取了更多主動措施，比如說，臉譜基金為所有以臉譜為平臺進行開發的應用商和合作商提供財政刺激。

與此同時，臉譜將延續此前的戰略，致力于提供特色移動體驗。無論是Instagram，抑或是Messenger，臉譜的一系列移動應用都與桌面版臉譜有所不同，同樣的數據和網絡，卻帶給用戶獨特的體驗。這不僅賦予臉譜更多的創新空間，而且使移動應用免受核心網絡功能遺留問題的束縛。

最終，臉譜將超越谷歌的“廣告關鍵詞”和“顯示廣告業務”，成為主流外部廣告供應商。就像我們久已耳聞的那樣，臉譜的外部廣告網絡不僅局限于網頁，還將借助其已有的海量信息輻射到更廣泛的領域。在最近幾個月里，臉譜首次涉足外部廣告網絡領域，在Zynga.com上推出了“贊助廣告”。未來幾年里，臉譜將兌現其人口統計學定位的承諾，開發出一個更加四通八達的發行商網絡。

到2022年，臉譜將更像是一個數據倉庫，為用戶和網絡開發商提供存儲和獲取個人信息的簡易渠道。體驗和運行這些數據的方法將得到創新，比如說，臉譜將開發出比谷歌的發行商網絡擁有先天優勢的強大移動應用陣容和龐大外部廣告網絡。一方面，扎克伯格牢牢掌握了海量數據，為創新提供了契機；另一方面，來自移動終端的日益嚴峻的威脅也推動了臉譜的創新。2022年的臉譜勢必更顯功利，但影響力不減當年。