誰也沒想到“唱吧”會火到這個程度，也不會有多少人會預料到陳華蟄伏出山后的再次創業會取得這樣的成功。從意義和價值上來說，唱吧完全不亞于微信帶給整個互聯網行業的沖擊和影響力。

尋找到用戶真正的剛性需求，在移動平臺上和用戶的社交屬性相結合，讓用戶的碎片時間被真正利用起來，在迭代開發的過程中根據用戶反饋來不斷優化用戶體驗。

國內音樂應用千千萬，但為什么到頭來卻是一款問世不過兩個月的“唱吧”成為了市場上的大贏家？讓我們先看看它的潛在競爭對手。

蝦米音樂

蝦米的價值集中地體現在他們的一批音樂人和高水準用戶身上，盡管同樣是UGC模式，但它卻更多地將目標瞄準在精英用戶身上。

豆瓣音樂

豆瓣為了保證音樂品質不得不把自己局限在一個相對狹小的范圍里，而這樣一個流動性較差、入門較高的小圈子，普通的受眾明顯是無法輕易進入的。

蝦米和豆瓣完全可以把自己的音樂人資源和用戶圈子結合起來，他們在資源整合方面存在巨大的優勢。

微信

微信在最新版新增了視頻通話功能、有著自己的開放平臺并且仍在不斷優化和改進，相比“唱吧”，微信有著更為自由和開放的多元化功能，有著更龐大的用戶群，這些都是后者目前難以企及的。

相比“唱吧”只可以錄歌然后單純聽歌，同時具有語音和視頻通話功能的微信無疑可以讓用戶擁有更豐富的體驗，它甚至不需要再特地進行什么重大改進，只要提醒并引導用戶，就能夠對“唱吧”造成致命威脅。

QQ音樂

QQ音樂同時在線人數突破1000萬，已經成了國內最大的在線音樂播放服務，其背后的優勢還有整個騰訊的社交平臺以及自稱的正版資源。

借助已經成熟的QQ用戶資源，QQ音樂可以在數以億計的市場上短期內做到大范圍內的滲透和覆蓋，這恰恰是“唱吧”所欠缺的。

微博

現在“唱吧”的社交關系還主要建立在微博平臺上，如果到時新浪微博等等也介入這一領域，那么“唱吧”又能拿出怎樣的手段來應對前者成熟的用戶平臺和關系脈絡，如何來應對他們更加廣闊、更加活躍的用戶市場？

如果新浪或騰訊拒絕或限制“唱吧”微博平臺接入，并推出自己類似的應用或功能，那么“唱吧”屆時將完全難以招架。

社交網站

雖然現在社交媒體影響力在微博的沖擊下不斷減弱，但他們還有著自己規模龐大的用戶群體，現在只要他們也有自己像“唱吧”那樣一款火爆的應用。

社交網站完全可以在桌面、移動端推出類似的功能或應用，可能就會立竿見影地提高自己的流量、吸引更多的用戶。

對“唱吧”來說，以社交為突破口意味著它在一開始就為自己選擇了一個正確的方向，并且定下了一個良好的基調，然而行百里者半九十，“唱吧”在自己的成功征途上還有好長的一段路要走。

我們必須承認，“唱吧”到現在已經取得了奇跡般的大成功，但它同樣面臨著不少的問題。

它到如今還沒有沒有自己的社交平臺、缺乏在聽歌行為之外能夠更有效對用戶保持吸引力的社交活動以及隨著用戶的不斷增多而導致的同質化現象，這些都是它在社交化方面的缺陷。

另一方面，雖然現在依靠降低門檻的確能吸引到用戶，但在未來，“唱吧”卻或許將為此付出沉重的代價：大量蜂擁而進的用戶素質參差不齊，極有可能導致整個社區的參與度和活躍度減少等問題進一步引發高質量用戶不斷流失的雪崩效應。

更關鍵的問題是國內開始逐漸重視的版權問題，可以確定的是隨著互聯網的發展，未來幾年內版權問題將越來越受到人們的關注，之前因為版權歸屬權限模糊而已經享受了若干年福利的互聯網相關服務將面臨嚴酷的考驗。

最新的《著作權法》草案第二稿已經刪去了之前新歌發布三個月后就可以被翻唱的規定，這意味著像“唱吧”這樣的唱歌類應用——其中絕大多數都屬于翻唱——之后將在法律上處于尷尬的灰色地帶。

這些問題和隱患如今都因為“唱吧”的火爆和流行而被人們忽視、掩蓋，但在很大程度上卻有可能是其致命的軟肋。

那么，強敵環伺的情況下，“唱吧”究竟是將來國內互聯網的Draw Something還是Instagram呢？其實這并不重要，實際上，這甚至根本不能成之為問題。

Draw Something可謂是“其興也勃，其亡也忽”的典型，但它趕在衰落之前將自己2億美元甩給了Zynga，而10億美元作價打包給Facebook的Instagram如今依然廣受人們歡迎。

不論如何，他們都賺到了錢，足夠多的錢，如今估值高達7500萬美元的“唱吧”也做到了這一點。做到這一點，無論是對陳華和他的“唱吧”來說，還是國內互聯網創業公司來說，都已經可以說他們已經贏了。