2010年4月的時候，加入Android陣營的HTC受各種利好消息刺激，股價一躍升至1300臺幣以上，公司市值超越諾基亞，而其最巔峰時占據了全球智能手機市場18.2%的份額，2011年的營收超過4650億新臺幣。不僅與三星成為Android陣營的雙璧，更有和蘋果，三星鼎足而立的趨勢。

然而，從2011年第四季度開始，HTC就已經開始逐漸走上衰退之路，而到今年第一季度，其頹勢更甚，季度運營只有670億新臺幣左右，比上季大幅下滑三成，而在市場上的占有率同樣不斷下滑，全球智能手機市場份額較最高峰已經大跌10個百分點以上，而一年前還是美國智能手機市場霸主的HTC如今的份額卻已經萎縮到只有6%的窘境，排在三星、LG、蘋果和摩托羅拉之后，其市值也縮水六成以上。

為何只是短短一年的時間里，HTC就迅速從輝煌巔峰滑落而淪落到如今的境遇？對消費者來說，HTC究竟意味著什么？是“后頭丑”，還是低配高價，又或是凌亂的產品型號？

如果說諾基亞如今的困境是由自己和微軟聯手造成的話，那么HTC的迷失則更多地在于從一開始就選擇一條畸形的成長和發展模式。成長于臺灣的HTC最早選擇主攻歐美市場，但是，它在硬件制造領域卻沒有任何話語權，而臺灣的整個工業生產供應鏈也不足以支持HTC的國際化戰略，這就使得其面臨嚴峻的成本壓力。

但蘋果可以利用自己的品牌優勢和巨額訂單量在和代工廠商的合作過程中占據主動，從而在成本控制方面取得顯著的效果，并且這一優勢不止體現在生產流程中，在物流、宣傳、販售所有環節中，蘋果都享有極大的控制權。結果就是一臺3G版本的32G iPad2，硬件成本僅287.15美元，而售價卻高達729美元，而將開發、授權方面的成本，其毛利率高達60%。

而三星的優勢則在于依托于三星集團深厚完整而成熟的生產供應鏈，是垂直整合最為完整的手機生產廠商，從處理器到屏幕都可以自己生產從而最大限度地降低成本。

所以，蘋果和三星會占據整個智能手機市場99%以上的利潤，其營運利潤率分別達到46%和23%，而HTC的這一數據只有8%！

HTC在成本上幾乎任何競爭力，那么它又憑什么來吸引消費者呢？答案很簡單，同時也是初期大多數Android平臺廠商常用的手法：機海戰術。

通過手機款型的堆積來實現銷量的增長進而提高占有率來達到占領市場的目的，聽起來好熟悉的模式？

諾基亞在它最受歡迎的時候就是這么做的，然后很快就死了。

但諾基亞至少還有N系手機充場面，那么HTC有什么呢？仔細回顧，大多數消費者或許知道iPhone和三星的Galaxy，但有幾人會說出一款HTC的明星機型呢？遲至今年，它才終于推出自己真正意義上的旗艦機HTC One X，可這時的市場上不僅有蘋果和三星這樣的巨無霸，同時多了摩托羅拉、索尼等強勢競爭者。

雖然遲了這么久，HTC正努力擺脫以往機海戰術樹立起來的形象，可它現在卻面臨著空前的困境，作為后來者的One X如何在幾乎被蘋果、三星等廠商瓜分的歐美高端市場中突圍出去，從而占據一席之地，而另一方面，在放棄國內千元以下智能機的廣闊市場之后，它如何開辟新的戰場來應對本土手機廠商的圍追堵截。

從輝煌到暗淡，HTC只用了兩年不到的時間，但要從低谷重新回到高峰，它將要花多少時間呢？一個可以借鑒的道理是下山容易上山難，對HTC而來，它的未來重回巔峰之路將會格外艱難。