2010年，成立剛八個月的優士網就拿到了1000萬人民幣（折合150萬美元左右）的投資，一年之后，再度融資300萬美元�？墒亲钚聜鞒龅南s顯示，如今的優士網正考慮進行總計150萬美元的第三輪融資，而以此計算，優士網的交易前估值不過1100萬美元。
而此次優士網的融資或許在一定程度上說明了如今商務社交網站在國內的整體頹勢，而與自稱“中國LinkedIn”的優士網如今一年不如一年的境況形成鮮明對比的是LinkedIn真身。
如今已經成了全美最大商務社交社交網站的LinkedIn用戶超過1.5億，每月活躍用戶數將盡9000萬，而其市值在90億美元以上，并且逐漸擴張到包括英國、歐洲及印度在內的海外市場。
橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。
或許是對優士網和LinkedIn的最好寫照。為何同樣是商務社交網站，它們之間隔了一條太平洋，發展和水準卻同樣如此天差地別。
2010年2月，優士網上線，最初吸引了近100位包括律師、風投合伙人等職場精英的加入，并實行邀請注冊制，力圖以高端人士的影響力為突破口和重心，逐漸建立起一個輻射到國內的4000萬白領的商務社交平臺。
然而這樣一個披著商務外衣的社交網站在國內卻處于一種尷尬的位置上。
如果是社交的話，用戶完全選擇人人、開心甚至微博這樣純粹的社交平臺，而如果以商務為賣點，同樣面向高端用戶的擁有650萬注冊用戶的天際網、將用戶定位為大學畢業生和白領的大街網以及各專門行業的垂直式社交都是優士強勁的競爭對手。
與對手相比，如今只有70多萬用戶的優士無論從質量還是數量方面看，其實并沒有多少明顯的優勢。
國內對以互聯網為平臺進行高端人才社交的方式的接受度和認可度也值得人們的懷疑和反思，因此優士網不得不面臨一個從頭培育用戶——尤其是高端用戶——來接受自己的過程，而這樣的過程會因為國內落后而混亂的互聯網環境而格外漫長和艱難。
只是單純地模仿LinkedIn建立起一個類似的網站，只是借用一個商務社交的概念將其包裝并不斷宣傳鼓吹，卻從未考慮到現實的差異和特殊，我們所看到的是，優士網正在這樣的怪圈和泥沼中越陷越深。
LinkedIn現在已經在美國的商業環境中找到了盈利模式并且能保證自己的持續盈利，它可以同時建立起企業和個人用戶平臺，它可以通過精準營銷為廣告投放商和用戶提供有價值的信息和價值，不斷優化用戶體驗來體現增強用戶價值，所以每位LinkedIn用戶可以為其創造100美元以上的價值。
可是優士的價值創造力和盈利模式又在哪里呢？
一個并不成熟的商業環境，商務社交在國內還只是一個相對小眾的概念，如何去贏得用戶的接受和認可？如何去刺激用戶的活躍和成長？
一個還未建立起來的事業道德和信譽監督系統，用戶隱私得不到尊重和保證，商業信息得不到保護，如何讓企業和用戶安心并樂于使用？
一個尚處于初級階段的全社會信用和商業規范體系，學歷造假，從業經歷、資質無法得到有效的保證和驗證，在這種大氣候下如何保證商務社交的真實性和可持續發展？
在這樣的環境中，要求優士這樣的網站像LinkedIn那樣持續、合理地成長發展無異于癡人說夢，不僅荒謬，而且根本就是強人所難。
由優士網為代表的商務社交模式的衰落，所折射出的是國內整個互聯網環境的惡劣和不成熟，那么，浸淫于這種環境中成長起來以模仿美國產業模式為能事的中國互聯網企業，它們的前路究竟又在哪里呢？