從去年一腳踏入科技創業媒體，看過的創業項目沒有一千也有五百。得到一些感觸包括：

1、創業公司的前程由早期團隊成員決定，也就是人；

2、創業大多數是不靠譜的，這本來就不是適合所有人去做的事情，特別是在國內，中產缺位以及細分市場成長不足，民眾對于創業失敗的包容度也不夠；

3、大多數創業者對于行業顛覆理論并不真正了解，有大而空的趨勢，互聯網只是工具與方式，更有價值的是你對特定行業的了解與觀察。

這篇文章跟大家分享創業公司的四種類型，這并不是司空見慣的老生常談。創業團隊是由初創成員構成，團隊中的那個核心人員將會影響未來走向，這些“基因”幾乎會伴隨著創業全程，就像一個人的性格無法被輕易擺脫。

精英型

精英型創業團隊，通常團隊由前知名互聯網公司高管、產品經理、持續創業者組成，有完整的市場、產品、研發、營銷、人力構成，有成熟的產品模型與市場數據。

這樣的創業團隊是最容易得到資本青睞，通常很容易能夠拿到不菲的第一輪投資。然后就是租寫字樓、招人、開發、推廣，有完整的公司制度與人力規范。撇開創業這件事不談，其實已經是一個微縮版的正規公司。

至于成功比例，則是五五之數，一切完美的數據、團隊都不能成為創業成功的保證，這本來就是低幾率事件。不過對于資本而言并不重要，這樣的“精英型團隊”總是更容易找到退出時機。

Geek型

Geek型團隊，通常人數不多，甚至有的就只有一個人。他們在大公司任職甚至是自由職業，自己養活自己。

他們通常是優秀的PM或設計師，在業內或者小圈子內有一定知名度，他們對自己的產品把握能力有極強的自信，他們有極強的產品潔癖或者說偏執。創業對于他們而言，可能只是實現改變世界一點點的方式，他們并不太在乎可能出現的現金收入，他們更看重被多少人所稱贊：這產品屌爆了！

Geek型創業者很容易讓投資者頭疼，通常他們更偏執并且更少溝通，他們可能會制造出下一個Google，但是并不妨礙把你氣得一佛出世二佛升天。對于融資，他們更看重投資方能給予的自由度。

至于成功？他們很少出現大眾意義上的成功，例如楊冪在地鐵電視上說“一個神奇的網站”，他們更愿意去改變自己恰好關注到的行業。這個角度看，他們更適合在硅谷生存，正如文章開頭所說，中產缺位以及細分市場成長不足，這是幾乎無法修復的致命傷。

屌絲型

他們是真正的IT民工，可能只是小公司的碼農、網頁設計師，但是他們希望有一天能站在科技行業的大舞臺上面，改變世界并改變自己的命運。

他們的眼光、視角通常欠缺，沒有很好的大公司履歷。在進行早期融資會遇到不少困難，因為他們也不會按照投資人喜歡的方式去“忽悠”。興趣很重要，但更重要的是功成名就，帶領一幫兄弟揚眉吐氣吃香喝辣。

從這個角度看，他們是最有希望成功的一群創業者，他們不乏追求成功的強烈欲望，同時也沒有Geek們的高貴頭顱，更有機會低下頭去關注普通民眾的需求，他們是最務實的一群人，最有機會追趕IPO大潮的一群人。

但由于屌絲創業者的數量最多，成功比例并不會比其他群體更高，但他們的確是推動科技進步最重要的一群人。

悶聲賺錢型

俗稱的“土老板”莫過于此，他們網站丑陋、性能低下、也不支持HTML5、在IE9下錯位，但這一切并不妨礙他們在自己的行業悶聲賺錢。

去年我看了超過十個這樣的項目，他們并不聞名于主流媒體，但是在旅游、房產、汽車、開鎖、通下水道領域頗有建樹，獲取一般人難以想象的高額利潤。他們是實實在在通過互聯網創造商業模式的人，他們不需要IPO，通常也不會對融資有更多的需求，同樣在穩定后也很難出現爆發性增長。

最后對這四種創業公司做總結：

精英型：融資容易，賺錢落地難。

Geek型：趕緊面向國外用戶。

屌絲型：加油，屌絲也能改變世界。

悶聲賺錢型：不差錢，不融資。

這一年時間，我看到的科技創業領域的項目，也只能算是以管窺豹。相比各種不同類型的創業公司，更震撼我的是，盡管失敗案例比比皆是，但仍然有年輕人不斷加入創業大軍中。

創業者們，加油。