如果在歐洲杯的賽前就知輸贏結果和詳細比分，甚至還包括球員的表現細節，誰還會熬夜去等這樣的比賽。可蘋果的新品發布就是越來越沒懸念卻依然人氣不減，就說這新MacBook Pro，產品細節與之前預測的幾乎完全吻合，毫無懸念與驚喜，即便如此依然有人翹首企盼看發布會直播，也正是這樣的氣場，讓PC廠商們最為搓火。
盡管大多數電腦用戶對蘋果Mac產品并不感冒，但蘋果給行業帶來的刺激和影響卻不可忽視。07年的MacBook Air隱藏了大部分接口、拿掉光驅，同時也帶來了超輕薄筆記本的概念，08年Unibody機身的MacBook Pro讓筆記本制造商更重視外觀工藝和設計。可以說，每次新款Mac的發布，不僅僅是產品的更新換代，而是未來筆記本發展走勢的預演。最新的Retina MacBook Pro又一次掀起了變革，采用視網膜屏和18mm厚度的MacBook Pro降臨，又會給筆記本行業帶來如何變化呢，這是廠商如此關注新MacBook的原因。
不知道是巧合還是刻意為之，今年的臺北Computex電腦展選擇在WWDC2012的前一個星期開幕。這次展會上，超極本是絕對主角，搭載著Windows 8操作系統的多款超極本亮相：旋轉屏、可拆卸屏幕、21:9屏幕、電動接口等各種形態的超極本賣藝般的在各大媒體的顯著位置曝光，賺暴了眼球，而不到一個星期，風頭很快就被Retina MacBook Pro搶了去，在百度上搜索“Retina MacBook Pro”相關詞條有269萬個。而搜索“Computex 超極本”相關詞條只有190萬個。
去年5月英特爾提出“超極本”（Ultrabook）的概念，在即將到來的移動互聯網時代做出了回應，一直以來秉承分工專業化的英特爾、微軟等巨頭在移動互聯網到來之后，受到了來自垂直一體化發展的蘋果的巨大沖擊，超極本的誕生標志著Wintel聯盟在輕薄筆記本陣線上的一次反擊。
市場調研機構NPD DisplaySearch發布的數據顯示，如果將iPad算進來的話，蘋果在2011年第四季度的移動PC出貨量達到了2340萬臺，占據全球PC市場份額的26%，而排名第二的惠普只有9.9%，說明了蘋果利用了iPad實現了超越，平板電腦開始逐漸成為左右PC銷量最關鍵的因素。
同時，蘋果Mac電腦銷量也達到了單季度500萬臺，Mac電腦對于蘋果來說歷來是軟肋。蘋果利用移動設備帶動桌面Mac電腦的銷量的意圖已經非常明顯，我們看到在WWDC 2011和2012兩次大會上，Mac OS X已經開始和iOS在功能和體驗上進行了融合。
“這些公司就像是在蘋果這艘超級巨輪周圍停泊的小船”，國外媒體這樣評論后PC時代，Wintel聯盟與蘋果的關系，在PC時代，Wintel聯盟組合牢不可破，幾乎統治了整個計算領域，而在移動互聯網時代，Wintel已經顯出頹勢，被瓦解的不僅僅在于產品出貨量上。2010年，蘋果取代微軟成為全球市值最高的科技公司，而在09年中秋，蘋果的季度收入超過微軟，之后數月，微軟的凈利潤被蘋果超越，科技行業霸主地位徹底的交給了蘋果，微軟這個曾經不可一世的帶頭大哥形象已經蕩然無存，面子全輸沒了。
命運再次輪回，上世紀90年代，Windows PC借助Intel處理器架構逐步排擠Mac，如今局面逆轉，Windows PC的用戶被蘋果利用iPad、iPhone等“非典型” PC設備招安。而微軟的Windows系統PC不僅僅是在銷量上輸給了蘋果，而蘋果更是利用終端大量的販賣軟件、音樂、電影、書籍等電子內容實現持續性盈利，一些優秀的軟件開發者紛紛開始嘗試新領域，為iOS開發優秀應用，可以說，蘋果正在一步步的瓦解曾由微軟和英特爾完全掌控的整個PC產業鏈，而已經擁有了PC的用戶顯然對傳統PC的革新換代不再感興趣，這正剛好扼住了Wintel的喉嚨，Wintel在臺上的PPT再精美，游戲展示再震撼，也只能吸引一少部分發燒友。
下一個輪回什么時候開始呢？復仇之戰打響已經不可避免，對于英特爾來說，輸了這場戰爭，將意味著從主流大眾中視野逐漸消失，變成一個徹底提供芯片的廠商。被邊緣化的命運是英特爾不愿看到的，而對于微軟來說一直曾將intel視為自己的唯一伙伴，但面對這種情形也做了兩手準備，牽手諾基亞并準備了Windows Phone 8移動操作系統，布局移動智能終端。微軟輸掉這場戰爭同樣是不能接受的，如果說當年 PK 雅虎輸掉了搜索引擎戰爭，微軟還是微軟，但是如果輸掉了移動互聯網控制權，那么將輸掉一切。
蘋果到底強在哪兒? 控制、壟斷和封閉
微軟和英特爾就像一對兒絕世名伶，曾經無限風光，卻在新人輩出的年代逐漸隕落，而這個新人似乎也不算新，1976年的第一臺個人電腦就是出自蘋果的喬布斯和沃茲尼克之手，當年的蘋果麥金塔電腦也是部驚世之作，而那時的蘋果還是個小團體在孤軍奮戰，喬布斯跑到日本去取經談判，和德國人去談設計外包，連鼠標都是在硅谷找設計公司外包的，那時的蘋果與現在的完全不同，充其量只是個有氣節的屌絲。但20多年過去了，蘋果已經成為了行業垂直整合能力最強的公司。
曾任蘋果公司院士的Alan Kay說過：“每個熱愛軟件的人都應該有自己的硬件系統。”現在的蘋果就是一家提供完整體驗的公司，在產業鏈的控制力，讓蘋果可以優先享受所有的新技術、生產工藝和新材料，當然也可以將設計實現所需要的時間、精力和風險成本分攤到豐厚的利潤中去。
蘋果iPad和iPhone都是采用閃存作為存儲介質，而蘋果大規模的采購閃存，一度讓Andriod陣營的對手們為了降低成本而采用存儲卡擴充存儲容量，目前的蘋果是全球閃存最大單一采購商，盡管還再不斷收購了像Anobit這樣的閃存控制芯片公司，繼續壟斷技術和人才。這樣一來，如果不給競爭對手授權的話，其他廠商將更難在移動設備的核心存儲上和蘋果競爭高性能和低價格。
蘋果從2010年的iPhone4上就開始使用大猩猩金剛玻璃屏幕，而只有近些年來被其他廠商過度宣傳后，蘋果才半遮半掩的承認這個事實。多點觸控功能也是iPad的成功后，被很多廠商競相模仿；蘋果的顯示屏提供商三星沒有采購Retina，而是使用了 Amoled，后者產能跟不上蘋果的需求是一方面，另一方面則是在當時Retina所需的高分辨率只有蘋果自家的iOS系統可以流暢運行。
當其他產品（如華碩UX21A）也開始使用1080p的IPS屏幕時，蘋果已經在新Retina MacBook Pro部署可1800p分辨率了，也是因為Mac OS X系統“一個像素用四個小像素來渲染”的技術，可以解決分辨率過高而出現的顯示問題，而且在制作工藝上，屏幕與表面玻璃一體的形態也是之前沒有過的，所以光在顯示這條線上，蘋果就領先了對手半年甚至一年。
核心技術的排他權和優先權，加上雄厚的財力和果斷決策，讓蘋果時刻保持著旺盛的創造新事物的能力和資本（當然也有企業文化的作用），也讓蘋果一直壓制著其他廠商，甚至性價比方面的劣勢也給彌補了回來，比如iPad就是一個很好的例子。
從iPad開始，蘋果的體系更加封閉，它開始自己設計A4芯片，對于封閉的蘋果來說，同時控制硬件和軟件有很多好處：1、提供優秀的用戶體驗，軟件和硬件結合更好；2、軟件可以將硬件的效能發揮到最佳；3、根據 軟件差異化硬件，根據硬件修改軟件，達到不受別人控制、不易被他人模仿的目的；4、集中采購、產品線單一，節約各個環節的成本。
蘋果強大的另外一個地方，在于可以幫產業鏈上的其它人賺足夠多的錢，當年在兼容機時代，程序員們為Wintel開發軟件，想想當時有多少公司靠Wintel起來的，但現在是移動應用時代，同時在收費方式上，移動終端也有一定的優勢，iOS和Andriod兩大主力陣營互相爭奪市場份額，最能留住開發人員的還是蘋果。
相對于iOS系統單一的產品線來說，Android陣營品牌和型號實在太多，碎片化嚴重，最終產品分辨率不統一，研發難度就大了不少，而且對于兩大陣營來說，iOS的優質用戶也更多，主動付費購買應用的用戶比例要比Andriod的高很多，所以從盈利的角度來講，蘋果iOS設備更利于“收錢”，自然更吸引更多開發者。
喬布斯獨一無二的蘋果哲學
如果我們將蘋果獨一無二的工業設計、軟件系統、產品體系歸功給一個人，那無疑這個人就是喬布斯。對于蘋果來說，喬布斯是無可爭議的靈魂，幾乎是一個人將蘋果一個普通的計算機公司變成了當下的數字帝國，喬布斯用14年時間將一家瀕臨破產的公司逆轉為美國市值最高的科技公司，“活著就是為了改變世界”，喬布斯時代的蘋果重新定義了人們的生活方式，麥金塔開啟了個人電腦時代，iTunes音樂商店改變了數字音樂產業，iPhone和iPad重定義了智能移動終端，MBA讓筆記本更加輕薄，除此之外，蘋果的喬布斯還影響著出版、電影、教育等多個產業。
在蘋果產品上，喬布斯擁有屬于自己的設計哲學，早年前的喬布斯是個叛逆文藝青年、嬉皮士，熱愛迷幻音樂，甚至有過嗑藥經歷，一次輟學之后去印度朝圣之后真正的改變了他，他的產品中總是滲透 著個人對產品的理解，甚至有些禪宗的意味，喬布斯認為電腦的主機和屏幕應該是一體的，所以有了第一代糖果色的iMac，認為輕薄筆記本就應該可以放進信封，所以有了MBA，認為智能手機應該可以有著優秀的觸摸體驗，所以有了iPhone。同時喬布斯對自己的判斷深信不疑，并且極度尖刻，對于不符合自己要求的產品，會憤怒的扔到產品經理臉上，打回重做。
喬布斯十分注意細節和體驗，像Mac OS中的字體看著很舒服，這源于他早期對美術字體的追求，Retina屏幕不但有著高分辨率，更有一種通透的質感。作為蘋果用戶，可以輕易的將現實生活中的交互體驗投射到產品的操作上，比如iBooks中的翻頁特效，卷軸滾動時的慣性，頁面到達底部的反彈，彈出界面從屏幕外側滑入的動畫，甚至桌面每個圖標的高光效果，這都是喬布斯對細節苛刻追求的結果。
喬布斯不懂設計，卻可以激發員工的創造力，他用哲學思想引導下的眼光去發現符合自己產品理念的員工，Jony Ive是設計領域的天才，而在產業鏈方面有Tim Cook，iOS架構設計上還有Scott Forstall。知人善任的喬布斯為蘋果帶來的不僅僅是產品，還有一批在各個領域可以取得非凡成就的天才。
從前的蘋果產品很貴，我們沒法承受最終可能選擇了ThinkPad等其它品牌。蘋果主打產品很少降價，有時候恨得人牙癢癢。但是現在，我們能明顯的感覺到用MacBook和iPhone的人多了起來，人們在逐漸的接受蘋果的產品和它的理念。
關于定位政策，有一個比喻，比如在宴會上發現一大塊很棒的蛋糕，而碰巧你不喜歡吃里面的蛋糕胚子，只喜歡吃奶油和水果，那你就食指在蛋糕上狠狠一撇，只吃掉上面的精華部分。但假如當時你已經三天沒吃飯了，餓的快不行，那你一定不會管是奶油還是蛋糕胚子，先吃飽再說。我們的消費者現在已經“吃飽”了，甚至吃的有些“過飽”了，自然而然的選擇是要么不吃，要么選擇蛋糕上面的精華部分吃掉。