剛剛過去的端午節，同時傳來了兩家公司轉型的消息，它們分別是杭州邊鋒與上海浩方的賣家與家家，即盛大網絡與浙報傳媒。談到收購，似乎是“周瑜打黃蓋——一個愿賣，一個原買”，但是它們同時聲稱轉型的背后究竟是什么不同的意圖？

一、邊鋒與浩方：盛大愿賣，浙報傳媒愿買

這世界上總會有買賣，一個人急于出手的同時，另一個爭于買進，不論在股票交易、實物交易還是公司收購上。這不，你很難說上杭州邊鋒與上海浩方究竟值不值買，而且要買究竟該花多少錢。

之前（4月9日），浙報傳媒公布了總作價35億的擬收購盛大集團旗下杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲公司的方案，其中杭州邊鋒估價31.8億元，上海浩方估價3.1億元。當時，市場對于開出這么高的價碼頗為詫異。

（注：以上圖片來自《東方早報》）

之后（5月10日），浙報傳媒發布公告，邊鋒和浩方兩家公司最終定價32億元，其中杭州邊鋒估值29.08億元，上海浩方估值2.92億元。最新的消息稱，浙報傳媒以32億收購邊鋒與浩方即將完成。

要說這樁買賣，盛大肯定是賺了。據悉，杭州邊鋒于2004年7月被盛大網絡全資收購，收購價為1.64億元，上海浩方于2004年9月及2005年5月分兩步被收購，收購價總計4.63億元。當初收購盛大只花了6億多，八年過去，盛大在邊鋒和浩方身上的投資回報就達4倍多，你說陳天橋這賬算的精吧。

不少外界對浙報傳媒買下邊鋒與浩方這兩家游戲公司是有不同看法的，至少有相當多人認為，網游行業目前形勢并不樂觀，競爭激烈，利潤率不斷下降，多家游戲上市公司的市盈率都不高，此時買它們會不會成為“冤大頭”？

二、浙報傳媒買邊鋒與浩方意欲何為？

你可能要問，浙報傳媒非要買杭州邊鋒與上海浩方干什么？一家傳統報業背景的公司買兩個網游公司做什么？是不是不務正業？而且一下花掉32億這么大的數目。甚至連個別媒體（如《華夏時報》）曾經用了《盛大忽悠“門外漢”浙報傳媒》的新聞標題。

其實，浙報傳媒收購邊鋒與浩方也沒有什么難以理解的，其就是為了圓傳統媒體的“全媒體之夢”。據《經濟觀察報》報道，浙報傳媒董事會秘書李慶稱，浙報對于邊鋒、浩方的理解是游戲平臺，具有社區屬性，2011年月均活躍用戶數近2000萬，月均新增注冊用戶數突破300萬人，產品總數近600款，而非單純的游戲公司。如果參照人人網這類社區網絡的估值來看，此次收購的價格并不算高。

你看，人家買的人自己說不貴，那別人了就不用操那么多心了。也許浙報集團把邊鋒及浩方看作了未來的Facebook，因此才愿意出32億那么高的收購價，但是這等好事盛大就愿意拱手相讓？

也許浙報集團想圓絕大多數傳統報紙的“全媒體之夢”。浙報集團副社長王綱曾表示，在全民“自媒體”時代，紙質報紙的讀者也正在加速流向互聯網和移動互聯網。如何在未來十年生存下來，是傳統媒體面臨的巨大挑戰，關鍵在于誰能最終掌控新媒體。

據了解，浙報集團收購邊鋒與浩方的初衷是建立一個新媒體產品的運營試驗平臺，以培養磨練互聯網人才。《經濟觀察報》稱，去年10月，浙報集團成立“傳媒夢工場”孵化新媒體項目，其基本模式是：遴選有優秀創意、具有良好市場前景的新媒體產品及創業團隊，為其提供發展所需的相關資金、資質、資源及成熟管理，幫助其成長。創業項目孵化成功后，集團控股的上市公司可以收購。

也許這都是傳統媒體圓全媒體之夢中必須經歷的探索過程，只是32億的代價是否太大還有待于觀察，但這也算是以浙報傳媒為代表的傳統媒體的一次轉型嘗試。

三、盛大網絡賣邊鋒與浩方謀劃轉型？

再看看賣方盛大網絡。陳天橋一向都很會算賬，他在向浙報傳媒出售邊鋒與浩方時肯定要把這兩家公司“吹噓”一番，以提高其身份人。在商言商，討價還價，無可厚非。

只不過，不少人質疑，既然邊鋒與浩方那么好，為何盛大不自己留著，卻把好東西讓給別人？更何況盛大就是以游戲起家的，愿意將自己游戲中的“肥水”外流？至少有一種解釋，陳天橋覺得這兩家公司與盛大整體布局不匹配。

那邊買家浙報傳媒在搞傳媒夢工場的項目孵化，這邊賣家盛大在想它的互動娛樂產業。這不，最近，陳天橋對其一筆30億元的文化產業投資基金進行大力推介，稱其將用于“專門投資對未來有幫助的，讓盛大插上更大翅膀的新的項目”。

更值得關注的是，盛大實施了“三橫三縱”的轉型新布局。原來的盛大擁有盛大游戲、盛大文學及盛大在線三駕馬車，現在盛大在線已被成功拆分成三家公司：一家支付公司(盛付通)、一家云計算公司(盛大云計算)及一家廣告公司。所謂的“三橫三縱”即：游戲、文學、視頻為內容三駕馬車；支付、廣告、云計算成為新三駕馬車。

這就是盛大的轉型架構圖。實際上，游戲在盛大的版圖中已經退居次度，盛大游戲在國內游戲領域的地位也已被騰訊、網易等超越。因此，盛大不得不轉型，不得不思考在游戲下滑之后的業務布局。

只是要提醒盛大的是，雖然盛大在過去積累了不少資源與財富，還可以對許多新領域進行嘗試性布局，但大公司需要常居安思危，想想柯達、諾基亞及微軟等的境況，常會出現船大難調頭的情況。關鍵還是在把握趨勢上，例如，我不認為，盛大的切客、推他等的新業務嘗試是成功的。

總之，似乎各類公司都在談轉型，但有個問題始終在腦海中縈繞：不論轉型與否，各個企業是不是有自己長遠的宏偉藍圖？雖然上述浙報傳媒體與盛大都在談轉型，但是它們的轉型似乎還只是代價不低的嘗試，似乎還沒有看出它們在哪個方向上找得特別準、思路特清晰、用心特別多！——是不是我的要求太高了些？是不是站著說話不腰疼？也許吧，呵呵。