OA軟件市場正在以驚人的速度向前發(fā)展，OA廠商交付的OA產(chǎn)品繁多，OA選型客戶面對如此眾多的OA產(chǎn)品，難免會眼花繚亂，一籌莫展。國內(nèi)OA軟件市場還普遍存在著OA驗收率不高，實施后缺乏有效推廣，OA應用率較低等現(xiàn)象，讓CIO感慨項目成功很不容易，沒有必勝的信心和執(zhí)著的堅持，很難取得成功。
鑒于拯救深陷OA低成功率泥潭的客戶，解除他們的煩惱、焦慮，接下來以獲得“中國管理軟件項目成功率第一品牌”、“中國高端協(xié)同辦公系統(tǒng)第一品牌”的九思軟件（www.jiusi.net）為例,給OA項目實施提供幾點建議。
1、團隊力量
選對OA系統(tǒng)只是OA項目成功的一個起點，OA能夠?qū)嵤⿷谩⑼茝V才是關(guān)鍵。高效的項目實施團隊是OA項目實現(xiàn)成功推廣的重要保障。
公司的核心管理團隊在業(yè)內(nèi)擁有10 年以上的從業(yè)閱歷，陸續(xù)在不同的用戶群體中取得第一的佳績，服務過數(shù)千個高端客戶，如焦煤集團、中國福馬機械集團、中國機械工業(yè)總公司、中國電子器材總公司、明德重工集團、大連船舶重工集團、國家環(huán)保部、中國交通建設(shè)、國電集團、中國兵器裝備集團等，具有豐富的客戶需求和實施服務經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批顧問咨詢專家團隊。
2、完善的實施工具
一方面，OA系統(tǒng)實施上工作內(nèi)容繁雜、涉及眾多跨系統(tǒng)的業(yè)務系統(tǒng)集成。另一方面，員工的IT素質(zhì)參差不齊，要想全面提高項目的實施率，必須借助先進的工具。
九思軟件在OA系統(tǒng)的實施過程中，首先會采用項目管理軟件，對OA系統(tǒng)的整個項目進行階段劃分、人員分工、任務分解、文檔共享、過程協(xié)作和資源調(diào)度，并且通過OA系統(tǒng)雙系統(tǒng)運作的方式，為客戶提供更快的融入和學習支撐，診斷并排除項目問題，提供各種專業(yè)的電子工具，對過程進行質(zhì)量控制，順利提升提高實施的效率。
3、標準化實施方法論
標準化實施管理方案是以項目管理理論作支撐，對項目過程進行標準化質(zhì)量控制。
九思軟件作為ISO9000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，嚴格參照成熟的項目管理體系，對項目進程進行全過程管控，將項目劃分成7個關(guān)鍵階段，每個階段拆分成5-8條核心任務，每項目任務責任到人、設(shè)定完成和交付標準，并且通過過程文檔交付和檢查，對項目進行多維度質(zhì)量管控，保證最終上線的可靠性、可用性、可交付性，大大提高用戶的滿意度。