OA軟件市場正在以驚人的速度向前發展，OA廠商交付的OA產品繁多，OA選型客戶面對如此眾多的OA產品，難免會眼花繚亂，一籌莫展。國內OA軟件市場還普遍存在著OA驗收率不高，實施后缺乏有效推廣，OA應用率較低等現象，讓CIO感慨項目成功很不容易，沒有必勝的信心和執著的堅持，很難取得成功。

鑒于拯救深陷OA低成功率泥潭的客戶，解除他們的煩惱、焦慮，接下來以獲得“中國管理軟件項目成功率第一品牌”、“中國高端協同辦公系統第一品牌”的九思軟件（www.jiusi.net）為例,給OA項目實施提供幾點建議。

1、團隊力量

選對OA系統只是OA項目成功的一個起點，OA能夠實施應用、推廣才是關鍵。高效的項目實施團隊是OA項目實現成功推廣的重要保障。

公司的核心管理團隊在業內擁有10 年以上的從業閱歷，陸續在不同的用戶群體中取得第一的佳績，服務過數千個高端客戶，如焦煤集團、中國福馬機械集團、中國機械工業總公司、中國電子器材總公司、明德重工集團、大連船舶重工集團、國家環保部、中國交通建設、國電集團、中國兵器裝備集團等，具有豐富的客戶需求和實施服務經驗，培養了一批顧問咨詢專家團隊。

2、完善的實施工具

一方面，OA系統實施上工作內容繁雜、涉及眾多跨系統的業務系統集成。另一方面，員工的IT素質參差不齊，要想全面提高項目的實施率，必須借助先進的工具。

九思軟件在OA系統的實施過程中，首先會采用項目管理軟件，對OA系統的整個項目進行階段劃分、人員分工、任務分解、文檔共享、過程協作和資源調度，并且通過OA系統雙系統運作的方式，為客戶提供更快的融入和學習支撐，診斷并排除項目問題，提供各種專業的電子工具，對過程進行質量控制，順利提升提高實施的效率。

3、標準化實施方法論

標準化實施管理方案是以項目管理理論作支撐，對項目過程進行標準化質量控制。

九思軟件作為ISO9000質量管理體系認證的企業，嚴格參照成熟的項目管理體系，對項目進程進行全過程管控，將項目劃分成7個關鍵階段，每個階段拆分成5-8條核心任務，每項目任務責任到人、設定完成和交付標準，并且通過過程文檔交付和檢查，對項目進行多維度質量管控，保證最終上線的可靠性、可用性、可交付性，大大提高用戶的滿意度。