小米手機的熱潮還在繼續，在“青春版”小米手機限量售出就不再繼續生產之后，小米手機將重點重新完全集中到標準版上，包括與運營商的合作在內，現在的小米手機雖然以“新人”的身份，但卻呈現出足夠成熟的姿態，在市場上捶打了一兩年的小米公司似乎在面對一些問題時也表現得更加游刃有余。那么，我們不妨跳出產品本身，來看看小米手機對于整行業的影響，看看小米手機的出現，究竟改變了什么。

對傳統手機模式的直接沖擊

小米手機的出現，直接沖擊了傳統的手機打造模式和營銷模式，雖然Android系統的推出降低了手機行業整體的門檻，但要進入這一市場，也仍然需要有扎實的積累，無論是人員、技術還是產品理念與銷售渠道建設。而小米手機完全跳出了這樣的局限，憑借MIUI界面打下的用戶與關注度基礎，全新組建手機團隊，以頂級高管自上而下打造一套完整的手機終端設備團隊，同時沒有銷售渠道也沒有關系，通過與VANCL的合作來打造網絡渠道，避開成本高且負擔大的實體店面建設和下游渠道商建設，以網絡的方式直接將產品投遞給用戶，并借此機會降低成本，保證產品最終的零售價格和自己的利潤率。

看起來，小米公司的整套策略都非常的合理和可行，以互聯網時代的公司建設與產品打造方式，來面對一個相對傳統一些的科技行業，以“輕公司”的姿態來挑戰其它傳統“大腕”，包括利用微博等社交平臺來進一步加強與用戶的聯系，合理且強勢的實現品牌推廣，以及不著急進行渠道商的建設等等。雖然這些方式是否有效還需要時間來驗證，但它們都對傳統廠商的傳統模式產生了直接沖擊，讓我們知道，“原來手機還可以這么打造”。

同時不可否認的是，小米公司這樣的打造方式不僅是模式上的，它對普通消費者產生的直接好處就是將價格控制到了一個合理的范圍，雖然小米公司一直強調的是小米手機性能出色的雙核處理器、流暢且方便好用的MIUI界面，以及大尺寸顯示屏、大容量電池等配置，但如果沒有1999元的發布價格，它顯然不可能吸引到這么多關注的眼球。不同于傳統模式的打造方式在成本控制方面實現了很好的效果（想想看要像諾基亞那樣維持全國無數的零售店和銷售網絡，人力財力成本有多巨大），現在只需要一點郵費，就能完成工廠到用戶的全過程，省下來的錢雖然讓小米公司可以保留自己的利潤，但也同樣可以在消費者方面帶來實質性的實惠，這恐怕是對傳統手機模式沖擊最大的一個環節了。

雷軍的“移動互聯網帝國”戰略

在此前的采訪當中，小米公司的CES雷軍曾表示“小米是最后一家公司”，這樣的話從雷軍口中說出來多少有些讓人驚訝——且不說這是為了安撫公司員工，還是真的是雷軍的肺腑之言，總之雷軍至少在相當長的一段時間當中已經做好了準備。如果有關注移動互聯網行業或者手機市場，我們就能看到在今年無數的廠商、品牌——哪怕它們此前的業務和手機領域毫無關系——都將打造手機列入了計劃當中，這也讓我們更能理解雷軍此前對小米公司的判斷，移動互聯網確實是一個“香餑餑”。

其它廠商和品牌是否了解和清楚自己能在移動互聯網分到什么羹我們先且不說，雷軍的選擇一定有他的理由，看看雷軍投資的公司，我們就能一目了然地知道雷軍想要干什么。這當中，服裝行業B2C平臺VANCL大家都非常熟悉，此外還有鞋類B2C樂淘網、移動瀏覽器UCWEB、游戲語音歪歪、游戲資訊網站多玩、移動支付終端拉卡啦等等，在2010年時雷軍在這些企業當中的股份就已經超過16億美金，現在這些企業的發展大家也是有目共睹——它們共同組成了我們日常的移動互聯生活，而手機在這當中可以是平臺，是推送的機會，甚至是連接其它所有行業的核心。

或者說，手機只是一個載體，雷軍投資的這些公司才是真正的回報所在，通過小米手機將這些公司的業務連接成一個整體，而這樣的整體完全囊括了我們日常生活的方方面面——最近拉卡啦就推出了專門為小米手機設計的移動支付配件——這將形成一個完整的產業和服務鏈條，最終構建出雷軍的“移動互聯網帝國”。

小米手機是犧牲品還是橋頭堡

那么我們就會有疑問了，小米手機究竟是一個帝國構建道路上的犧牲品，還是一個重要性貫穿始終的橋頭堡，這樣的問題現在不會有明確的答案，但無論如何，小米手機現在確實發揮著它對于手機行業、對于移動互聯網領域的作用和意義，它的存在讓整個環境變得不一樣，在它背后所反映出來的雷軍的野心，也是未來數年當中都值得我們長期跟進關注的事情。但對于消費者、小米手機的用戶來說情況會如何，有些“醉翁之意不在酒”的雷軍在得到想要的東西之后是否會拋棄這一塊業務？會不會讓人有“被利用”的感覺？這些問題，大家心里自有答案。