“21世紀什么最貴？人才！”

對于高校人才的爭奪上，IT產業已經進入到了白熱化階段，各種千奇百怪的招數頻出，在如何迅速選拔高校人才并“為我所用”的過程中，各家企業可謂“村村都挖地道，各個都有高招。”但真正能做到吸引人才的，卻是少之又少。

以競賽形式人才選拔為例，雖然這種競賽模式可以更好地吸引高校人才的注意力，但由于單一的競賽并未能為“人才”提供賽后充足的平臺，造成比賽與發展脫節的情況時常發生。而最近網易有道即將再次開啟的“有道難題”創新大賽，首度將企業人才孵化與賽事對接，稱得上是一種國內全新的技術賽事舉辦的新思路。

這類全新的孵化型技術賽事，擁有三個不可或缺的“常規特性”：與IT企業息息相關的主題；較高的獎金回報；以及實現企業選拔、吸納高校人才的需求。有道難題比賽目前已經進行了兩屆，累積了一定的規模、經驗和口碑效應。第三屆則進化到了創新大賽。主題是當下企業都比較關注的“移動互聯網產品創新”。該項比賽還設立了10萬元獎金給予優勝者，并且提供了讓排名靠前的參賽者直接加盟網易的機會。

另外，網易有道難題比賽還有一個獨有的特點，就是不僅僅提供了入職網易的機會，更提供了網易自有的投資基金近距離觀察、選擇參賽者的機會。應當說，這個條件在業內還是比較少見的。網易資本當下擁有20億元資本，投資的項目多半是高校學生的創業熱門——IT與互聯網項目。對于學生而言，這種獲取經驗、獎金、工作崗位甚至網易投資的機會，還是蠻難得的。通過這條從競賽到投資的鏈條，讓創新投資的錢可以用到刀刃上，有一舉多得之妙。

有道難題的“深挖”力度

機會如此好，背后的題目也就特別難。企業不是散財童子，在這方面自然也有自己的要求。2010年冠軍得主俞華程就曾經表示，題特別難，有幾道題的難度超越了幾乎所有的商業比賽題。如此“罕見”的題目，卻吸引著一群群慕名而來的“解題人”。

如果分析一下網易有道的出題模式，可以看出這類比賽的核心競爭點，還是重在考驗參與者的IT研發能力以及觀察視野。實踐也證明了，這樣的題目吸引了較強能力的參賽者，甚至有些人并不僅僅為了工作或獎金來，更是為了證明自身的實力。這種通過“難題”引發的人才競爭效應，可算是有道難題的意外之喜。

可以想象，這樣以難題吸引人才的模式，將能形成類似“門薩俱樂部”一樣的高智商高能力人群的聚合體，對網易吸納人才是好事，對于培育網易的企業文化也是好事。通過這類選拔進入網易的人才，每年都有數十名，隨著時間的推移，也將成為網易的核心競爭力所在。不過，以網易的“樹大招風”，相信會引來不少跟風者，如何深挖題目的實用性與難度水平，將成為網易有道難題區別于其他比賽的焦點。

掀起“校園移動開發之風”

相對前兩屆比賽來說，本屆即將開始的“有道難題”創新大賽還有一個特點，就是主題圍繞著以手機為核心的移動互聯網。在初賽時參賽者做一套包括了簡單編程、算法分析、互聯網趨勢問答的題目，這套題目將會隨機出現。

據說在題目難度分布上，初賽難度并不會太高，但題目豐富程度較高，容易引起話題。而到決賽時，可以由12個團隊或者個人參加，但難度會飆升，幾乎達到了現實開發的程度。參賽者必須要完成一個項目的商業計劃、產品設計、算法方案、技術實現等內容，僅僅依靠個人已經很難獨立完成。

從初賽、復賽、決賽三個層次看，從個人到團體都有發光發熱的機會。大學生甚至可以利用寢室為單位，形成同專業人才的聚合，以參與到競爭中。這也將移動互聯網開發的熱度，從企業普及到理工科類的高校。對于學生來說，本屆比賽是一個“名利雙收”的比賽，因此也吸引諸如兩次谷歌全球挑戰賽冠軍、兩次百度之星冠軍的樓天城參加。

實際上，移動互聯網讓很多個人和小開發團體都看到了希望，也讓學生們在校園內就開發出商業應用。由于應用本身的單純性，大學生們可以利用寢室里結合出的團隊，就可以完成項目的開發。相比以往的情況來看，移動互聯網的準入門檻已經大大地降低了。同時網易有道還通過這次比賽提供了一個讓理想迅速變為現實的機會。可以這么說，“有道難題”創新大賽，解決了高校學生開發前（沒項目）、后（沒資金）的兩道難題。通過這項賽事，也能在高校中掀起移動開發之風，讓中國移動互聯網產業贏在起跑線上。

網易已提前打響新一輪高校人才爭奪戰

在IT行業，學生是最不能忽視的一個群體。對于技術至上的IT業來說，誰掌握了核心技術，誰就搶占了先機。如今的業界大腕們，如Facebook之父馬克·扎克伯格，蘋果教主喬布斯，微軟前掌門人比爾·蓋茨等。目前中國也孕育了一大批潛在人才，可以說豐富的金礦并未被開啟。大量有時間、有想法、有能力但是略顯幼稚的學生等待著開發。

校園招聘，四處宣講，這種手段都已經OUT了。網易通過有道難題，已經打響了2013年的校園人才爭奪戰。通過富有吸引力的賽事，網易將極具創新潛力的校園人才聚合在一起，讓其提前感受技術競爭的氛圍，經受職場的殘酷歷練，不能不說是非常有眼光的一步。目前，網易有道在此類人才的選拔上已經搶得了先機，通過相關競賽構建了人才的選拔機制。我們也關注到，其他互聯網企業也有類似的動作，并且有些企業已經開始模仿有道難題，開啟了自己的IT人才競賽選育方案。

人才孵化工廠從企業向高校的轉移，證明了人才競爭的激烈性，但對于大學生盡快進入職業通道，也有著非常積極的作用。而企業需求與高校學生需求的集合，比賽舉辦方與參賽方互補態勢的形成，應當是網易有道留給我們最好的借鑒。而對于IT產業技術研發人員來說，他們也將目光投向了本次比賽，各路年輕高校學子的會戰，也許就會誕生出一些改變明日移動互聯網面貌的“神奇點子”。從這點來看，投資方網易有道，可謂老謀深算。