以一個互聯網普遍推廣成本計算，每“拉”到一個用戶注冊，成本大約需要1元左右。而視頻拍攝分享應用Viddy在入駐Facebook之后，幾乎每天都在以零成本的方式獲取到日均30萬的新增用戶注冊量。UGC+SNS的結合方式，讓人們再次看到互聯網上一種全新的模式。
一份來自HarrisInteractive的數據顯示，美國用戶在網上看完視頻后分享感受的用戶是一般用戶數量的兩倍。實際上，這種新的結合方式正是尊崇了人們觀看視頻過程中原始的分享動機。如今一個善于分享的視頻網站，正在創造更多奇跡。國內視頻分享模式的代表56網與人人網的聯姻，讓人們對于國內視頻網站未來，產生了更多聯想。
UGC促內容自產“取之不盡”優勢盡顯
對視頻網站來說，內容是它的命根，也是它成本支出最重要的“開支”之一。面對如今越發高漲的版權費用，想必任何視頻網都夢想擁有一臺可以制作“取之不盡、用之不完”，能提供“免費”視頻內容的神奇“內容制造機”吧！但Hulu模式的性質，注定了其依靠燒錢的本質，而與之相反的UGC的優勢卻因此凸顯。
如今與人人聯姻之后的56網，可以說擁有了國內最具潛力的“內容制造機”。作為國內最專注用戶原創內容的視頻網站56網，借助人人網的社交高人氣，無疑將會吸引更多“拍客”進行原創視頻分享。人人網上那群高活躍度的學生派，實際上無意間為56網帶來了眾多“潛在的內容來源”。以各高校影視工程系的學生為例：他們手里有著各種相對專業的拍攝設備，有著專業的影視相關素質，更可貴的是他們更為強烈的表達欲望。而56網的成熟分享氣氛，將有利于高效轉化這部分活躍在人人網上的學生一族。比如最近56網的王牌欄目“56首映禮” 和“56高校影像力”，就吸引了一大批才華橫溢的年輕人，甚至還得到諸如導演陸川、張元的大力支持。
在資金上，人人公司為56網提供了充足的“血源”，新追加的6000萬～7000萬美元的投資，使得56網可以在未來更大膽地放手一搏，并購置眾多視頻網站需要的硬性器材。比如：追加了對服務器和寬帶的投資，讓用戶可以上傳高清，甚至超清的“標簽”，提升觀看順暢度，減少緩存時間等。而從另一方面來說，這些原創視頻的到來，還豐富了互聯網上的“節目內容單”，并幫助56在如今視頻過于單一、雷同的競爭中，取得更多優勢。他們既不需要花費太多資金去購買昂貴的影視劇版權，卻能獲取更高性價比的視頻內容。而且這些原創的作品將源源不斷的被制作出來。
實際上，Viddy在Facebook上取得的好成績就說明了這條路的正確性。在人人公司收購56網后，依舊堅持原創性、互動性和娛樂性，加大對視頻的維護，微電影、節目片段、生活錄像和各種電視節目、電影的多種組合給用戶帶來更多的選擇，特別是年輕用戶對微電影和短視頻有很高的熱情。在背靠了人人網這棵擁有1.7億注冊用戶的大樹后，加上自身視頻的多層次增加，在爭奪用戶時增添了更加重的砝碼。
“熟人關系”下的視頻傳播加速
如果說，供給“新血源”是56網與人人聯姻之后的“好開端”，那么人人網上那得天獨厚的“強關系鏈”，無疑將會給56網創造更多新未來。在人人網上，我們隨處可以見好友與好友之間進行頻繁的話題分享、討論。這些話題可以是文字、圖片，當然也可以是視頻。實際上，由于視頻的聲貌并存，使得其更適合營銷傳播性的話題。在這個以朋友、同學、同事或是親人構成的“強關系鏈”中，56網中視頻的傳播速度和頻率無疑將會被大大提速。而事實也證明，基于強關系鏈的用戶信息傳播速度是最快的。這也是為什么許多分享自56網的視頻，會成為微博和SNS上非�；鸨囊曨l。
事實上，讓用戶漫無目地、單純地翻看網站尋找視頻已經無法吸引他們，更加便捷、更加有互動性的“社交選擇方式”，才是未來發展的趨勢。一個得到“朋友”認可，會“火”的視頻一定是從一個朋友圈傳到另一個朋友圈，而不是單一在網絡上擺著等大家來發現它。與人人網無縫相連的56網，實際更容易讓一個視頻進入“朋友圈”。
回首56網與人人的聯姻已經有半年多的時間，而Video與SNS的結合也在催生積極的變化，“視頻社交化”這種充滿活力的新模式令人興奮。尤其是Viddy在Facebook的開放平臺上所表現出的強勁成長性，預示著視頻分享在社交網絡中的巨大增長潛力。隨著56網與人人網的深度整合，以及由此帶來的視頻社交化的革新，讓我們對視頻分享模式的未來有了更多的期待。