過去一段時間，網絡視頻行業發生了三起重量級的重組、整合、合作事件：優酷、土豆的合并；騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝三家達成戰略同盟，組建“視頻內容合作組織”（VCC）；上海東方傳媒集團（SMG）控股的百視通戰略投資風行網，為風行網提供片源和技術支持，實現傳統電視與網絡視頻的跨界合作。

網絡視頻行業未來不會消停下來，這樣的重組、合作少不了。這是在該市場競爭日趨激烈，版權費用不斷上漲的背景下，各家網站希望通過整合資源、有效配置，降低內容成本。縱觀這三起事件，恰恰代表著三類不同類型的突圍之路。哪一條對業內產生的影響更大，甚至會改變整個產業的發展呢？

筆者看好SMG百視通入股風行網所帶來的推動作用。

騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝三家組建的“視頻內容合作組織”，意圖實現資源互通、平臺合作，是非常松散的。業內諸多松散的聯盟難以持續，這種版權聯盟恐怕也難以幸免。三家在市場上都屬于競爭對手，如果意圖通過這種統一采購的模式來降低版權成本，但會陷入到同質化的趨勢中，時間一長必然會以各自利益優先，尋找出路，聯盟就土崩瓦解。這種模式并不值得業內去借鑒。

優酷、土豆兩個業內重量級的網站合并，屬于同類網站的合并，并不會給用戶帶來新的體驗，產業的革新，運作成本的降低，在某種意義上更多是短時間現金流、網站流量的簡單疊加，并沒有找到一條行之有效的贏利途徑，隨后還會帶來更多的整合難題。

目前來看，只有SMG百視通入股風行網，為風行網提供片源和技術支持，實現傳統電視與網絡視頻的跨界合作，能夠對視頻行業會產生更為深遠的影響。

一方面，百視通與風行網的版權合作，可以極大降低風行網的版權采購成本，提高內容競爭力。熱播劇雙方合作聯合采購版權，可以更好的壓縮版權成本，SMG下屬東方衛視的所有自制節目版權可全部供風行網使用，一下子節約很大成本，又讓風行有了諸多非同質化的內容。

另一方面，百視通入股風行網，可以實現視頻行業的外延空間放大。傳統電視與網絡視頻可以實現節目播出的臺網聯動，比如目前東方衛視的年度大劇《心術》、年度主推綜藝節目《夢立方》等可以在風行網上同步播出。這不僅僅對視頻行業對傳統電視在某種意義上也是一種救贖。

除此之外，百視通還能夠與風行網開展廣告聯合營銷，為客戶帶來全媒體或跨媒體廣告方案等。這些都是視頻行業內的簡單重組、聯盟所不能夠實現的。因此，百視通與風行網的跨媒體整合，能夠發揮各自的優勢實現效益最大化，或許是網絡視頻業的出路之一。

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