美國科技網(wǎng)站CNET今天撰文稱，雅虎近些年來換過3位CEO，裁員數(shù)千人，并多次展開業(yè)務(wù)重組，目的都是為了重塑輝煌。但最近的這次瘦身不太可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
雅虎總是面臨兩難：它擁有十余項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、獨(dú)特的程序、7億多用戶（以及與他們相關(guān)的數(shù)據(jù)）；然而，盡管這些資產(chǎn)都很令人羨慕，但該公司最近卻屢經(jīng)挫折。
作為曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)代名詞，雅虎已經(jīng)隨著Google、Facebook和Twitter等新興巨頭的崛起而衰落。雅虎的誕生時(shí)間遠(yuǎn)早于這些公司，但卻眼睜睜地看著他們瓜分全球最有價(jià)值的領(lǐng)土。
雖然雅虎仍然能賺錢，但近些年的利潤卻在不斷下滑。倘若與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，雅虎的窘?jīng)r便更加突出。
在最近的一輪裁員中，雅虎將削減2000名員工，并節(jié)約3.75億美元成本，這也是該公司6年來的第6次瘦身計(jì)劃。楊致遠(yuǎn)和卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）領(lǐng)導(dǎo)的裁員都沒有起到太大效果。現(xiàn)任CEO斯科特·湯普森（Scott Thompson）表示，他希望將雅虎打造成“小而強(qiáng)”的企業(yè)，但目前沒有跡象顯示他在重塑雅虎昔日輝煌的過程中，能比前幾任CEO表現(xiàn)更好。
雅虎并未毒火攻心，并非沒有能力開發(fā)偉大的產(chǎn)品，它也的確需要瘦身。但當(dāng)該公司屢次裁員，遲遲未能找到重點(diǎn)，而且缺乏求勝戰(zhàn)略時(shí)，招聘頂級(jí)人才的難度便越來越大，而人才恰恰是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)脫穎而出的制勝法寶。
據(jù)報(bào)道，湯普森奉行“嚴(yán)厲的愛”。據(jù)悉，在周三宣布裁員前，他曾經(jīng)因?yàn)檠呕⒏吖艿氖?duì)他們嚴(yán)厲斥責(zé)，批評(píng)他們的把公司帶入了“如此境遇”。
除了起訴Facebook并撤換董事會(huì)成員外，湯普森帶領(lǐng)雅虎走出困境的戰(zhàn)略與前幾任CEO相仿。在周三發(fā)給員工的備忘錄中，湯普森打官腔似地重復(fù)了過往管理層的話：“我們將努力加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，重新將資源部署到最緊迫的任務(wù)上。我們的目的是重新找回核心目的——將用戶和廣告主放在首位，我們將積極實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。”
湯普森如何能夠擺脫前幾任CEO的慣性思維？他同樣希望通過瘦身戰(zhàn)略來重塑雅虎。這次會(huì)有何不同？巨額廣告資金和數(shù)十億網(wǎng)民似乎不會(huì)再繼續(xù)追隨雅虎。
或許湯普森還有什么秘密武器，而不僅僅是改善用戶界面、提升單位用戶收入以及贏得更多廣告份額。如果湯普森能夠提升雅虎的整體或部分吸引力，以股東滿意的價(jià)格出售公司，他就成功了。
由于2008年拒絕了微軟每股31美元的收購要約，導(dǎo)致雅虎股東至今對(duì)楊致遠(yuǎn)懷恨在心。裁員計(jì)劃宣布后，雅虎股價(jià)上漲0.09美元，至15.27美元，漲幅為0.59%。