新的基礎項目和系統建設仍是2012年CIO們IT目標的首要選擇。尾隨其后的IT目標是原有系統的鞏固優化和業務流程優化。

一年之計在于春。2012新年伊始，IT戰略目標的設定成了CIO們關注的熱點話題。ITValue特別面向CIO展開“你的2012年IT目標是什么？”的調研。根據結果顯示：2012年企業IT目標重點在于新的基礎項目和系統建設，基礎硬件、基礎核心軟件如ERP、PDM等基礎項目仍然是CIO們承擔的最主要任務。尾隨其后的IT目標是原有系統的鞏固優化和業務流程優化。

透過此次IT目標的調研，我們還發現：雖然現階段新技術變革不斷，云計算、移動化、大數據等新興技術云涌，但在做IT規劃時，保持企業業務戰略與IT戰略的一致性則是CIO們最先考慮的要素。

德國舍弗勒投資（中國）有限公司亞太區首席信息和流程執行官高峻就指出，“2012年首先要完成一些ERP項目，主要是為了保證舍弗勒的新工廠投產。然后統一亞太區的系統支持平臺，保證每個國家和地區使用同樣的衡量標準。”

日月光集團副總經理陸佳2012年的首要任務,也吻合了新的基礎項目和系統建設仍是首選：完成PDM專案、完成FA（工廠自動化）3期項目、與日本廠合并與之帶來的基礎系統和項目的建設與整合。

位居第二的是：原有系統鞏固、優化。持續應用、持續優化是CIO們的2012年主題詞。京西重工全球IT總監趙琨表示，“公司（全球幾個工廠和分部）去年上了SAP，投資非常大，因此2012年的主要目標是穩定運營。當然，穩定運營也要分清什么是核心業務、什么是非核心業務，騰出精力致力于為公司創造更多附加價值的行動。像一般性的系統維護、優化可以讓外包或云服務公司去做。”而廣東中迅農科股份有限公司信息部部長黃山2012年的原有系統優化則是ERP服務器速度優化項目，增加ERP應用服務器、數據庫調優，因子公司分散在各地，迫切需要優化和解決速度問題。

位居第三的是：業務流程優化。要做好IT，先做流程的觀點已經深入人心。流程優化是企業變革和組織優化的前提，超過半數的CIO將流程優化作為今年的重點工作。

2012年企業IT規劃中，也不乏看到一些創新思路和項目。有40%的CIO的精力也放在了類似電子商務平臺建設、BI商務智能分析、移動商務等等的創新項目上。

艾美特電器（深圳）有限公司電腦資訊部資訊長陳鏞生的創新目標是，“將研發設計數字化、生產自動化、產品智能化、管理網絡化和商務電子化，融合信息化與工業化，實現由傳統工業化道路向新型工業化道路轉變，努力做好向創新驅動、綠色低碳、智能制造、服務化、內需主導消費驅動五個方面的轉型。”山東大海集團信息中心主任倫知華的創新項目是移動辦公信息化——實現公司領導層出差或不在辦公室時，通過智能手機和智能終端設備平板電腦實時處理集團OA流程、ERP審批管理流程。