牛b，因為裝b。
---bShare經(jīng)典廣告語
(小西訪談室第十七期)小西的話：創(chuàng)業(yè)者不是孤獨的，對于bShare創(chuàng)始人李彥樞來說，“分享”精神成就了他的事業(yè)，而團隊之間分享對于創(chuàng)業(yè)公司來說更為重要。無論是分享榮譽、財富，還是分享困難、挫折，只要“弟兄們”能一直一路前行，李彥樞的心里就踏實。
2012年4月7日，互聯(lián)網(wǎng)站長年會在北京國際會議中心舉行，包括雷軍、李國慶、李宗南在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大佬出席大會，但是讓人詫異的是本次大會的風頭徹徹底底的被“一頭牛”搶走，無數(shù)的參會人員排隊去和這頭舉著“牛b，因為裝b”牌子的bShare牛合影。在經(jīng)過幾十家媒體的報道和微博等新媒體的發(fā)酵后，這款名為bShare的分享軟件名聲大噪。
當天，bShare的創(chuàng)始人李彥樞在接受速途網(wǎng)的專訪時表示，bShare的成功離不開互聯(lián)網(wǎng)的分享精神，bShare最大的價值也在于給網(wǎng)站給用戶分享有用的信息。
下面速途網(wǎng)就和大家一起分享下bShare創(chuàng)始人兼職CEO李彥樞的創(chuàng)業(yè)故事。
第一幕 少年得志
初次見到李彥樞的人都會誤把他當做混血兒，無論從外表長相還是言談舉止，而在接下來的交談中我們得知，他是一個標準的中國人，自幼在新加坡長大，在那里接受教育，一直到上大學前都沒有離開新加坡。
在新加坡，李彥樞接受了東西方并舉的教育模式和理念。新加坡的教育非常重視學生的“批判性思考”和“理性思考”的能力。而反觀歐美的教育模式則是"創(chuàng)造性"的。去年李彥樞和美國回來的朋友創(chuàng)業(yè)，在討論問題的時候，經(jīng)常發(fā)生的情況就是，美國的那位餐飲業(yè)伙伴會創(chuàng)造性地思考提出一些新的創(chuàng)意，而李彥樞則會用他天生批判性的思維模式去攻擊這個想法。最終，觀點碰撞，彼此就會找到一個比較完善的結(jié)果或者得出一個建設性的建議。
其實，早在學生時代，李彥樞就有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。在李彥樞的理解中，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)辦公司是兩個概念：“‘創(chuàng)業(yè)’代表的是一種愿意抓住機會，承擔風險換來利益的一種思想模式，包括創(chuàng)立社團、募資表演等他做過的事情都算一種創(chuàng)業(yè)。
在李彥樞游學到中歐國際工商學院的時候，他以“海歸”的身份，找了另外兩個“臭味相投”的朋友，組成了三劍客。偷偷的在學校買起了自制的富有新加波大學風格的帽衫和T-shirt，當時中歐國際工商學院的學生并沒有見過這些時髦的“國外貨”，一時間李彥樞的帽衫和T-shirt走俏校園，小小的風靡了一把。這算是李彥樞第一次真正意義上的創(chuàng)業(yè)，雖然這次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并沒有贏得外界太大的認可。
第二幕：家人是最大的貴人
俗話說，出門遇貴人，任何人或者任何事的成功都不可能靠一個人來完成的。李彥樞回顧他的創(chuàng)業(yè)之路的時候，經(jīng)常會說自己是一個非常幸運受到上天眷顧的人。李彥樞的bShare創(chuàng)始團隊的另外兩個成員正是當初一起和他“創(chuàng)業(yè)”的兩個朋友，三劍客為了共同的追求走到了一起。
“好朋友合伙的確是一件困難的事情。不過他們倆不但是能共患難的好朋友，更是未來能夠共富貴的合作伙伴。大家各司其職，又特別信任也忍讓我，相互尊重，沒有他們，走不到今天。”說起另外兩位創(chuàng)始人，李彥樞充滿了感激之情。
在bShare成立后，李彥樞繼續(xù)招兵買馬。幸運的是，他很快拿到了第一筆投資，而且bShare的投資人所起到的作用不僅僅是資本注入，更多的是創(chuàng)業(yè)之路的指導和呵護。與此同時，李彥樞又招到了一批在他看來能當做“兄弟”的員工，這幫“兄弟”放棄了在外企、國企舒適的工作和優(yōu)厚的待遇，和李彥樞一起蝸居在上海張江的一處小辦公室，奮斗了3年。
可以說，這幫“兄弟”在技術(shù)、業(yè)務上的付出和努力，當時幾個人的小團隊，絕對無法今天成為國內(nèi)領先的社會化分享服務商�，F(xiàn)在bShare所有員工團結(jié)一心，都在為了共同的夢想拼搏，這些人可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)信徒。
當然，李彥樞一直認為，家人是他一輩子奮斗最大的動力。即便不了解他現(xiàn)在所從事的行業(yè)，但一樣給他很大的支持與鼓勵。背后家人的支持，也讓李彥樞明白：不論一個人在職場上有多大的成就，要永遠飲水思源。
第三幕：分享創(chuàng)造價值
下月Facebook將會正式在美國上市，其估值超過1000億美金，F(xiàn)acebook的上市給社交網(wǎng)站，也給互聯(lián)網(wǎng)甚至給整個商業(yè)社會帶來無限的遐想。
Facebook的成功離不開分享，而李彥樞也認為，互聯(lián)網(wǎng)應該由“分享”作為連接人與人交往的紐帶。李彥樞認為，互聯(lián)網(wǎng)上每一次的分享，代表了一個用戶對此文章、議題、作者的認可。背后相對意味著用戶的興趣層。社交網(wǎng)絡的市場中，有新浪微博等門戶巨頭，坐擁豐富的用戶社交圖譜資源。他們就決定先從"興趣"開始做起。于是，在2009年，李彥樞等人在上海創(chuàng)辦了擘納(Buzzinate：“Pollinate”是花粉的意思，“Buzz”常指蜜蜂的嗡嗡聲)信息科技公司，試圖在社會化媒體的分享大潮中占得先機，而bShare就是buzzinate的主打產(chǎn)品。
在中國，網(wǎng)民更愿意去微博和好友一起進行互動分享，李彥樞認為社交網(wǎng)絡的優(yōu)勢本質(zhì)來說是讓網(wǎng)站更加社交化，微博運營最終的目的是把人帶回網(wǎng)站上，他要把二者之間的距離拉進，包括分享的距離和登陸的距離。 一直以來他們的目的，是把bShare做的更平臺化，李彥樞不希望他們能成為下一個 人人網(wǎng)、花瓣網(wǎng)，他們希望做的是中間的那個橋梁�；蛟S，這就是平臺的價值所在，只要有人來用這個平臺，就會有東西可以挖掘。如何去挖掘用戶的興趣點這是他們接下來最關注事情，個性化互動將會極大的豐富用戶的行為數(shù)據(jù)。
然而，看到社交分享這塊蛋糕的人絕對不止李彥樞一人，事實上，現(xiàn)在國內(nèi)該領域內(nèi)的百度分享和加網(wǎng)分享都是bShare最強有力的對手。市場和前景都是非常美好的，然而競爭對手也都非常強大，未來留給李彥樞和bShare的路還有很長。(丁道師)