在這個一切似乎都是免費的時代，Hacker Monthly 逆潮流的采取了將線上內容進行離線付費發行的形式，其獲得的意外成功對于在互聯網上苦于盈利的內容創作者來說是一個啟示。

誰會傻到花錢去看互聯網上原本免費的內容呢?

在這個一切似乎都是免費的時代，傳統出版行業正在艱難尋求新的方向，互聯網內容創作者們也面臨著一個悖論：生產出來的作品雖然傳播效果大大加強，但瀏覽量并沒有帶來直接的收益，同時極易被拷貝復制的特點也導致內容為自己帶來的價值似乎縮水。

正是在這樣的環境下，當得知 Hacker Monthly - 一本將 Hacker News (一個社會化新聞社區)網站上的數字內容重新排版、打包，以印刷版或電子書的離線形式進行發行的雜志不僅沒有失敗，反而開始盈利時，我們不能不為之興奮。出版業是否終于找到了一條適合這個時代的發展之路?

Hacker Monthly 的發起

Hacker Monthly 的創始人 Lim Cheng Soon 發起這個項目的理由很簡單：做為一位 Hacker News 的死忠，他同樣面臨互聯網時代普遍存在的信息過載問題，為了能夠真正專注的閱讀一些高質量的文章，他決定把 Hacker News 上那些最熱門的文章收集起來，打印成一本實體雜志在線下進行閱讀。Hacker Monthly 能夠吸引眾多人的關注，最終獲得訂閱用戶、廣告商的歡迎，成為一項真正的生意，則完全在其意料之外。

到目前為止，Hacker Monthly 已經發行了 23 期月刊及 3 期特輯，在全球獲得超過 5000 位的訂閱者。在 88 美元每年的印刷版和 29 美元的電子書版中，只有 5% 的訂閱者選擇了印刷版。這個數字也許看起來并不是很起眼，但對于包括 Lim，兩位編輯及一位設計的 Hacker Monthly 來說，印刷版帶來了將近 20000 美元的收入，而每年的總收入預計在 130000 美元左右，加上雜志的全頁廣告的收入，完全可以實現持續性的發展。Lim 在創辦幾個月后，辭去了自己的咨詢和外包工作，全心投入到 Hacker Monthly 雜志的工作中。

Hacker Monthly 的模式

Hacker Monthly 的流程很簡單：從 Hacker News 上手動選擇適合的文章，由編輯進行簡單的潤色使其適合平面發行，再由美工進行美化。文章選擇的標準也很簡單：一篇文章只要獲得了 100 人以上的支持，真正符合 Hacker News “滿足讀者知識方面好奇”的精神即可入選。

針對每篇候選文章，Lim 都會想辦法與作者取得聯系，在征得同意后才會最終錄入雜志，每位入選作者會得到一期的印刷版雜志和一年的數字訂閱。大多數情況下，作者都樂于將自己文章出版出來。

Hacker Monthly 的成功很大程度上得益于 Hacker News 這個優秀的社區。這個由 Y-Combinator 發起的新聞分享社區以其優秀的分享文章和高質量的社區討論氛圍，廣受程序員和創業者的歡迎。Hacker Monthly 的面向讀者也正是這一群體，Lim 對社區內的海量內容進行精選和提煉，以一種更美觀、更適合深度閱讀的形式重新包裝出來，正切中了這一小眾人群的需求 G 點。此外 Hacker News 文章作者的同意也是雜志能夠出版的最終決定性原因。

從線上到線下 - 更優化的閱讀

(需要注意的是，這里所說的線下并非僅局限于印刷版本。在這個數碼的時代，數字出版最終取代傳統出版已成為不可逆轉的趨勢了。)

將線上有價值的內容進行優化、在線下進行出版并獲得成功，Hacker Monthly 并非個例。Ars Technica 以電子書形式出版其專欄作者 John Siracusa 詳盡的 Mac OSX Lion 評測，在不到 24 小時的時間內獲得了 3000 份訂單; ProPublica 將網站上的優秀文章以 Kindle Singles 的形式出版銷售，在 Kindle Singles 中獲得了相當好的成績;iFanr 將自己對國內多個創業者的訪談匯集成冊，出版了《種子》一書，也受到讀者的好評;此外，如 36kr 氪周刊、知乎每周精選等這樣把網站的精華內容篩選、匯集起來，以一種更線下的形式呈現給讀者的形式，也同樣為用戶帶來了優秀的閱讀體驗，為內容創造了新的價值。

從某種意義上說，這種模式與過去的郵件列表非常類似，但隨著互聯網內容環境的變化，這種模式也發生了新的變化。為什么像這種內容從線上到線下的模式會受到用戶的廣泛歡迎呢?

●一方面，互聯網信息數量的激增讓用戶信息過載日漸加劇。在這種情況下，更多的信息帶來的不是更多的知識，而是越來越嚴重的信息焦慮，這對于互聯網重度用戶尤為突出。

●同時，在海量的信息中，真正具有價值的內容雖然絕對數量增加了，但相對比例卻有所下降，這使得發現高質量內容的時間和人力成本大大提高。

而 Hacker Monthly 這種線下閱讀形式的限制反而成為其最大的優勢。由于數量上的限制，它們需要從大量的在線內容中精選出最優質的部分，這使得線下出版的內容質量密度遠高于網站上。

●另一方面，互聯網頁面設計仍然屬于一件專業的工作，對于很多內容創造者來說，他們沒有精力也欠缺技能去對網頁上的閱讀體驗進行優化，更不用說很多網站為了盈利，在網站上掛上各種各樣的擾人廣告，這使得本來就略顯困難的互聯網閱讀更顯不便。

而對于采用離線形式的內容發行來說，可讀性是其需要考慮的最重要因素之一，因此它們在設計和閱讀體驗上都向傳統平面出版的標準看齊，同時對于數字出版來說，它們同時融合了互聯網閱讀的優點。這也是其受到用戶歡迎的原因之一。

從線上到線下 - 內容新的價值

相比傳統出版，Ars Technica 文章單行本 3000 多的購買量可謂相當小，iFanr 《種子》的實際銷售也并不大，而 36kr 氪周刊這樣的免費電子周刊雖然訂閱量不小，卻并不會為 36kr 帶來直接的利潤。

對于源自線上的內容創作者來說，相比其頁面的瀏覽量帶來的收入，其線下發行雖然不會帶來太大的利潤。但一方面，這些利潤完全是獨立于網站的額外收入，可謂多多益善，同時隨著數字出版的進化和完善，這一渠道的價值會有很大的提升空間;另一方面，通過線下出版，創作者既可以維持和鞏固與既有讀者的關系，也開辟了一條發掘新讀者的道路(Ars Technica 的 Mac OSX 評測單行本發售后，其網站的付費訂閱用戶也出現了明顯的增加)。如果不考慮線下出版需要耗費的人力和時間，這一形式對內容創造者來說可謂是有百利而無一害。

換一個角度來看，這些精選的線下發行內容大多采取的是編輯主導的自上而下的推薦模式，更多時候針對的的是大眾的胃口，卻并不一定適合某些用戶的個性化需求。用戶在海量信息中發現有價值的信息確實增加了，但他們接觸的內容也大大增加，這其中必然會出現用戶個人感興趣，但不一定屬于主流推薦的內容，這時像 Instapaper、Readability 這樣的“稍后閱讀”類服務也為用戶提供了個性化的線上內容轉移到線下的內容消費方式;此外，一些基于用戶社交關系和興趣網絡進行個性化推薦的服務也為在線內容線下價值的更大挖掘提供了新的思路。