在金庸經(jīng)典武俠小說《射雕英雄傳》中，周伯通被困桃花島十余年，閑得無聊，于是左手和右手打架，用來打發(fā)時間，自我娛樂。沒有到后來此左右互博之術(shù)在郭靖的指點下成為一項絕技，名揚江湖。而最近，亞洲最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊公司也上演了一出左右互搏的好戲。
3月6號，筆者登陸qq，當鼠標指針指向天氣預報功能后，旁邊彈出的窗口出現(xiàn)了“去哪兒網(wǎng)提醒您”等字樣，與此同時去哪兒網(wǎng)的2折機票廣告也非常醒目的出現(xiàn)在天氣預報的小窗口中。
騰訊IM去哪兒的廣告植入
有人就納悶了，騰訊去年不是入股了藝龍嗎，而騰訊的老對手百度入股去哪兒網(wǎng)，與此同時在線旅游市場藝龍和去哪兒網(wǎng)殺的難解難分。騰訊IM客戶端植入去哪兒的廣告，不是自己給自己添亂嗎?
筆者則認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在競爭中合作，在合作中競爭，符合現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。騰訊和老對手旗下網(wǎng)站合作，看似“荒唐”，其實利大于弊，原因主要有以下三點：
一、只有競爭對手存在才能讓自己強大
首先，我講一個大家都聽過的故事。說的是，森林里有狼和鹿，狼經(jīng)常要吃鹿。于是獵人把狼都殺了，沒想到最后的結(jié)果鹿并沒有繁榮昌盛。反而因為狼被殺了，鹿因為沒有了天敵而變“懶”，最終退化。同樣的道理用在騰訊身上也很恰當，騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)的老大，借著手里的6億用戶，涉足一些領(lǐng)域的時候往往無往不利，短時間內(nèi)占領(lǐng)市場。但是騰訊自身也知道，一家獨大不利于市場，也不利于自己的發(fā)展，于是人為的制造一些“障礙”，用于培養(yǎng)藝龍的競爭能力，同時加速培育在線旅游的市場。
二、合作和競爭并存
蘋果公司和三星公司每天打口水戰(zhàn)，動不動就打官司訴訟禁售賠款，但是這并沒有妨礙iphone上最核心的配件由三星公司提供。騰訊也一樣，騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)的全民公敵，什么領(lǐng)域都涉足，經(jīng)常端掉一些創(chuàng)業(yè)公司的飯碗。雖然騰訊的強勢讓很多人望而生畏，但是自去年原來，騰訊發(fā)力開放平臺，很多騰訊的對手企業(yè)和騰訊展開了合作。去哪兒網(wǎng)的東家百度雖然是騰訊的主要對手，但是在旅游垂直搜索領(lǐng)域騰訊可能認為百度的去哪兒網(wǎng)比他的藝龍做的好，那么為了照顧到用戶體驗，騰訊寧愿放上對手的產(chǎn)品。況且放上去哪兒，對騰訊的增長服務(wù)營收增長也能起到一定拉動作用。
三、一言堂的平臺沒有價值
去年，搜狐公司旗下的游戲公司暢游把中國最大的游戲門戶17173收購，就有記者問我，一個游戲公司收購了一個游戲媒體，那以后這個媒體上的廣告和內(nèi)容還不得以這個游戲公司的產(chǎn)品為主? 我說，肯定不會這樣，要不然這個媒體的價值就沒有了，果不其然，這個媒體上巨人等公司的廣告出現(xiàn)次數(shù)要超過暢游。優(yōu)酷在做搜庫的時候，就有人擔憂做成優(yōu)酷的站內(nèi)搜索，其實后來我們知道，通過優(yōu)酷的搜庫我們也可以搜索到土豆和酷六網(wǎng)站的視頻。我一直認為，兼容包并是一個平臺價值的核心所在。騰訊現(xiàn)在很難簡單的把它說成一個公司，更應該說是一個平臺，雖然這個平臺還沒有完善，去年上線的騰訊網(wǎng)購和qq團購以及web版QQ都是這個大平臺的一次探索，像蘋果的共贏平臺一樣，騰訊的平臺也是如此，越來越多的合作伙伴甚至對手通過騰訊的平臺獲得了實質(zhì)的利益。
當然，以上三點僅僅是筆者個人觀點，歡迎大家參與討論。(本文作者系速途網(wǎng)評論中心主編丁道師)