隨著智能手機的發(fā)展，移動終端和移動互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活的一部分。用戶群的增多，使用量和使用頻率的加大。移動互聯(lián)網(wǎng)本身，乃至整個行業(yè)凸顯出發(fā)展中的幾大問題。筆者就這幾個問題做簡要評析，帶大家一起看看，移動互聯(lián)網(wǎng)到底該何去何從?
移動應(yīng)用同質(zhì)化問題嚴重，應(yīng)用推廣該如何給力?
因為現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛起步，發(fā)展還需要經(jīng)歷一段時間。同質(zhì)化問題是任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和應(yīng)用都不可避免的。無論是國內(nèi)還是國外，事實上都面臨這個問題。只不過國外市場環(huán)境和法律機制相對完善，因為同質(zhì)化現(xiàn)象相對較少，而國內(nèi)則屢見不鮮。當移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場處于紅海之中，會有很多應(yīng)用加入紛爭，在市場有限，應(yīng)用無限的情況下，同質(zhì)化不可避免。對于后來者，在“抄襲”中創(chuàng)新，則可以幫助他們迅速搶占市場和用戶。但從整個行業(yè)發(fā)展角度來說，顯然這并不利于行業(yè)發(fā)展。
至于移動產(chǎn)品的推廣，似乎成為“一大難事”。現(xiàn)在絕大部分企業(yè)選擇了App Store和安卓市場，當然選擇平臺來進行推廣就目前來看是比較不錯的選擇。表現(xiàn)形式也各異，比如有與安全軟件合作，有的則與瀏覽器建立關(guān)系;有通過評分排名的;有通過插件硬推的。據(jù)筆者觀察，目前在香港地區(qū)，出現(xiàn)了一種更新穎，更另類，也更有成效的推廣方式。但這種推廣方式，目前還停留在基礎(chǔ)層面。相信待成熟后，必能顯示其效力。
移動互聯(lián)網(wǎng)的入口是手機瀏覽器?手機瀏覽器未來的定位如何?
瀏覽器作為最常見，使用率最高的一個產(chǎn)品，無論是在PC端，還是移動終端，都處于十分重要的地位。筆者認為，“瀏覽器是開眼看世界的入口”，這點在互聯(lián)網(wǎng)世界尤其突出。這也正是微軟IE瀏覽器名字的由來——“Internet Explorer”。這樣一個比喻其實足以說明瀏覽器的重要性。如果是PC瀏覽器打開了互聯(lián)網(wǎng)遨游的窗口，那么手機瀏覽器則成為移動互聯(lián)網(wǎng)的標配。
然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展，越來越多的應(yīng)用和軟件開始替代和發(fā)揮手機瀏覽器的功效。比如說基于云的輸入法，掌上地圖，網(wǎng)購類應(yīng)用等。這些程序同樣可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)入口之作用，并且針對性更強。但這并不能抹殺手機瀏覽器的重要位置，就目前情況來看，未來手機瀏覽器的使用率應(yīng)該呈現(xiàn)上升趨勢。因為手機瀏覽器的最多效力在于整合，如果配套插件能夠完善，一個瀏覽器甚至比一部手機的價值還大，這點對于有接入移動互聯(lián)網(wǎng)需求的用戶來說至關(guān)重要。
移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)平臺如何選擇?下一個憤怒的小鳥能否在中國出現(xiàn)?
平臺選擇這個話題，更多要看開發(fā)者的興趣愛好及所擅長的技術(shù)平臺。對于開發(fā)人員來說，只有熱愛自己的工作，才能不知疲倦;也只有在自己所擅長的平臺上工作，才能發(fā)揮本領(lǐng)，有所建樹。不過，就上次蘋果下架360軟件的事件來看，平臺擁有著“絕對”權(quán)利，任何在其上生存的應(yīng)用和開發(fā)者，都必須要看平臺的“臉色”。這點既尷尬，又無奈。
而對于中國能否出現(xiàn)“憤怒的小鳥”，當筆者參加完TechCrunch Disrupt 北京2011國際大會，見到“憤怒的小鳥”創(chuàng)始人Peter Vesterbacka之后，有了更多的思考。
這個問題，我覺得應(yīng)該綜合來看。首先，“憤怒的小鳥”的誕生，并非一朝一夕，而是長期堅持的結(jié)果。其次，“憤怒的小鳥”用一種最簡單的表現(xiàn)形式和游戲手法，滿足了用戶最大限度的娛樂需求。當時Perer告訴筆者，他認為學習是最重要的事情，因為只有不斷學習，才能發(fā)現(xiàn)什么是最好的，才能開發(fā)更多更好的游戲!筆者以為，中國如果想誕生“憤怒的小鳥”，就必須打開思路，放開眼界。如果每天只想的是如何盈利，而忽略了學習，顯然是沒有希望的。如果能多從長遠角度考慮，從用戶的角度看問題，或許不僅能激發(fā)創(chuàng)作者的開發(fā)潛能，更能從中發(fā)現(xiàn)細微的用戶需求。而這正是“憤怒的小鳥”成功之所在。
很多移動應(yīng)用都在賠錢賺吆喝，如何實現(xiàn)盈利?
現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)處于剛剛起步階段，如果把移動互聯(lián)網(wǎng)比作人的一生，那么顯然現(xiàn)在應(yīng)該是嬰兒階段，新生時期。想在這個階段談盈利，顯然并不現(xiàn)實。相信不少創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者，目前做的事情都應(yīng)該是以“養(yǎng)魚”為主。把市場做大，把魚養(yǎng)肥，才有能力，也才有資格談盈利。所以，在行業(yè)發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)者除了要有殷實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，還需要堅定不移的信念。因為就像筆者以前曾說過的，“你只有相信互聯(lián)網(wǎng)能成功，你才能最終成功;如果連你自己都不相信自己，又怎么讓用戶相信你呢?”所以，筆者建議，對于盈利一事，不要操之著急，一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打。當你把用戶群做起來了，把品牌效果建立起來，就算一個產(chǎn)品不成功，暫時的失敗也不要緊，因為你已經(jīng)擁有了用戶和品牌最重要的兩樣?xùn)|西，脫穎而出只是早晚的事。在這點上，騰訊和360就是活生生的例子。
移動互聯(lián)網(wǎng)方便了我們，還是 “綁架”了我們?
這個話題又回到了以前一個經(jīng)久不衰的命題上——“科技是把雙刃劍”!世界上沒有兩全其美的事情，人們在享受科技帶來便利的同時，也需要承受其帶來的負面影響。那么，手機終端，移動互聯(lián)網(wǎng)，在滿足人們需求，將碎片化時間充分利用的同時，也對人們身心造成一定的傷害。所以，筆者認為，這當中沒有誰對誰錯，“科技是死的，但人是活的!”最關(guān)鍵的在于人類本身。人類要學會平衡這種利害關(guān)系，學會克制，適當使用有益，過度使用則傷身。就好像原美國《連線》雜志老主編凱文·凱利所說，“人類應(yīng)該學會駕馭科技，而非讓科技占據(jù)主導(dǎo)”!
如何看待應(yīng)用刷排名現(xiàn)象?這種現(xiàn)象的背后是什么?
談及應(yīng)用刷排名，就不得不提及蘋果下架360一事。因為蘋果給出的理由是360的軟件應(yīng)用出現(xiàn)了很多“異常評價”。而所謂的移動產(chǎn)品刷排名，這應(yīng)該并非是第一次。就好像任何行業(yè)都有“潛規(guī)則”一樣。之所以這次事件備受關(guān)注，是因為事件主角一個是360，一個是蘋果，而事件的嚴重程度，卻又似乎剛好觸犯了蘋果的底線。
其實，應(yīng)用刷排名只是表象，背后反映出的仍然是移動產(chǎn)品之間的“勾心斗角”。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這種刷排名的現(xiàn)象，影響的不只是某一個單純的產(chǎn)品，更多的影響還在于對整個行業(yè)的發(fā)展。尤其是一旦蘋果判定來自中國的應(yīng)用產(chǎn)品或企業(yè)有“刷排名”這樣的愛好的話，那么對于國內(nèi)其他應(yīng)用和企業(yè)勢必造成沖擊，也造成了一種不好的影響，而這種影響將有可能“潛移默化，根深蒂固”。所以，筆者呼吁，希望更多從事移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)把時間和精力放在產(chǎn)品研發(fā)和優(yōu)化用戶體驗上，只有產(chǎn)品好用了，才能吸引用戶下載，讓用戶由衷的叫好，排名的穩(wěn)步上升也就自然成了理所應(yīng)當?shù)氖虑椤?/p>