想必雷軍也不會想到，小米手機的推出競引發了大陸互聯網公司共推智能手機的熱潮。

阿里巴巴已經推出阿里云手機，百度推百度手機，據說不久盛大、360、騰訊都會推出自己的智能手機。

周鴻祎說過，與傳統行業不同，要想在互聯網行業立足，需要先開槍、后畫靶，或許這是對互聯網公司風起云涌力推智能手機的最佳注解。

不僅大陸互聯網，海外也一樣，自從Apple iPhone+APP Store模式獲得成功，亞馬遜已經推出自身品牌平板，也成為眾多Android挑戰iPAD平板中的主要贏家，這一點無疑成為互聯網公司轉型硬件的最大信心來源，問題是亞馬遜至今也只推出了平板電腦。

移動互聯網代表了互聯網的未來，個人云將成為未來移動終端的核心，這一點已經成為業界共識，估計也是這些互聯網公司紛紛推出智能手機的主要著眼點，不推出自有品牌智能手機可能會喪失機會，即使現在推出也未必能找到贏利點。

小米手機推出不到一年銷量達到百萬令很多互聯網公司羨慕，不過雷軍的成功雖然掛著互聯網的外衣確實地地道道一家手機公司的成功，與互聯網的關系并不大，至今看不到米聊、MiUI對小米手機的貢獻有多大，電商雖然可以取代層層代理商，卻也擺脫不了客服維修的客觀需求，小米手機越來越像一家傳統的手機公司，只不過小米需要彌補傳統手機公司的服務，傳統手機公司需要彌補互聯網服務的短板。

除非像亞馬遜一樣有自己專屬的用戶群，老杳不看好互聯網公司進軍智能手機領域，首要原因在于高端智能手機（非高配置）門檻越來越高，而低端智能手機門檻越來越低，作為大陸的互聯網公司以目前的技術實力不可能開發出高端手機，而在開發低端手機上即使面對山寨也無突出的優勢，除非互聯網公司對手機有特殊的硬件或軟件需求，貿然上馬智能手機項目很可能血本無歸。

目前階段互聯網公司進軍智能手機有幾種模式：1、小米模式，自己開發、電商銷售，這類公司打著互聯網公司的旗號，其實與傳統手機公司無異；2、阿里巴巴+天語模式，傳統互聯網公司與手機公司的結合，既可以為互聯網公司內容服務，也可以充分利用傳統手機公司的渠道和服務在公開市場銷售，這種共生模式讓雙方都不會失去潛在的市場機會，360與國虹的合作也屬這種模式；3、百度模式，只推出自己定制的OS不推手機，這種模式的缺點是需要尋找合作伙伴，市場空間有限，相信很快便會消失；4、新浪+HTC模式，只是品牌和軟件捆綁的合作，無具體合作內容。

星夢購物商城(www.xingmengshopping.cn)楊勇認為互聯網公司進軍智能手機對大家而言都處于探索階段，初期的成功和失敗不決定未來的走勢，對于大家而言關鍵是在過程中找準自己的定位和核心競爭力，誰能在移動互聯網浪潮中勝出目前判斷為時尚早，不過可以肯定的是未來的贏家肯定是那些通過智能手機可以為自己的互聯網服務帶來真正增值的廠商。