優酷和土豆的婚姻，在視頻網站領域被炒成了明星婚姻，有人說是任靜和付笛生，恩愛有加；有人說是李湘和李厚霖，短暫甜蜜后各奔東西；也有人說是張柏芝和謝霆鋒，以后有可能半路殺出程咬金來。我看這場婚姻，更多的像是潘金蓮和西門慶。

優酷有錢，有產業，是行業老大，土豆也很靚麗，可是一直委屈生存。于是，一拍即合，這樁婚姻成交了。可問題是，在這樁混應中，優酷和土豆對市場中潛在的風險分子“武松”如何防范，我們沒有看出端倪；另外，在市場中，如果優酷移情別戀上李瓶兒，土豆怎么辦？如果土豆有了私心，優酷怎么辦？

結婚普遍被人說是女人昏了頭，有有被說成是男人昏了頭的。總之，結婚是婚姻的開始，婚后的柴米油鹽婆媳關系才是考驗婚姻的標尺。所以，在這里，我要問優酷土豆三個問題：

1、盈利模式怎么變？

老大加上老二，等于老大。我不認為這是一個有什么好的聯姻，反倒有點像是一個藤上的兩個苦瓜。現在，土豆和優酷基本提供的是免費觀看，有點像是電視臺的思路。他們的盈利太過于簡單，僅僅是從廣告商哪里獲取利益。

我們看到，2001年，北京電視開機率在100%，到了2009年僅僅是70%，現在據說是30-40%。電視模式其實正在沒落，這是視頻網站的機會。可是，僅僅簡單的廣告運營模式，會不會導致網絡媒體出現盈利模式簡單化而失去自身競爭能力。

前途很美好，可是半路殺出“武松”怎么辦？這如同國美和蘇寧有10年時間發展的很快，可是半路殺出了一個京東，使得這兩家企業發展一下子失去了戰略優勢。

占有用戶是優酷和土豆的最大價值，但大家不要忘記，互聯網的核心是開放，是平等。第三、第四和第一、第二在理論上享有公平的用戶體系。增加用戶的粘性，是繼續免費，還是改變模式，這是優酷和土豆都需要慎重考慮的問題？

繼續免費，盈利模式單一，優酷還好說，土豆呢？土豆去年虧損大約5億，虧損坑誰來填平？這會不會拖累優酷？我看，這些問題都是現在最為棘手的問題。

2、品牌整合怎么做？

很多企業并購其他企業，有一個狠招，那就是砍掉對方的品牌。現在優酷和土豆聯姻。在品牌上是繼續競爭還是互相聯合共享。這顯然是一個難題。如果弱化土豆，那么很快就會有第二個土豆上升，如果同等競技，那合作的目的是什么？

企業戰略決定品牌整合的方向。以后是各自為營，還是變成“優酷豆”還是“酷土豆”這顯然是難以抉擇的地方。經營上，優酷盈利，土豆大量虧損，這些都會導致優酷和土豆在品牌整合上會產生分歧。

更大的問題是，土豆天生就是優酷的競爭對手，現在國共合作了，如果沒有一方放棄自己的模式理想，顯然最后只能是分開打個三年內戰。從這一點上，土豆的品牌定位和網站模式必然要發生變化，這又牽出另外一個問題，土豆如果產品模式發生變化，那他還能留住他的顧客嗎？

3、上市后時代如何應對新競爭？

在互聯網領域，很多企業家相信誰上市早，誰就是行業的必然老大，為什么？因為誰一旦上市，誰就有可能花出大量的現金來砸市場，這會使得市場的第2、3、4、5、6等企業快速陷入虧損而破產。京東的成長就是實例，優酷的成長也是實例。優酷的成長和土豆的虧損以及后面多加企業的經營不樂觀都在表示，優酷的優勢已經比較明顯了。可是，優酷在這個時候和土豆聯姻，我的判斷是，因為土豆也是上市公司。這樣可以集中火力對下邊的小兄弟下手。可是，我想說的，簡單地這樣看視頻網站的運營模式，顯然是太過于簡單了。你想想，如果cctv足夠強大，中國還會有那么多的電視臺嗎？視頻網站存在的特點也是如此，他不僅僅是資源占有，還有創新和個性化。所以，這種聯姻雖然看上去是真老虎，其實卻是具備了紙老虎的特質，遇火即著。

星夢購物商城(www.xingmengshopping.cn)楊勇認為互聯網競爭，不僅僅是敬仰或創新，更需要跳出互聯網的經驗和創新，用傳統商業的模式來看待這個競爭。上市后時代，優酷負重前行，土豆一只腳已經踏入泥潭。兩個人要攜手并進，或許會在行業整合的速度上犯下錯誤。而一旦整合速度出現問題，品牌、盈利模式等問題就會集中爆發。到時候，視頻網站的格局或許會有新的重寫機會。