“未來12到18個月，行業(yè)必將出現(xiàn)整合與淘汰，新的一頁將會打開。”2011年12月8日，優(yōu)酷CEO古永鏘在優(yōu)酷上市1周年的內(nèi)部郵件中這樣寫道。

如今，優(yōu)酷、土豆合并，古永鏘預(yù)言的新一頁翻開。

數(shù)據(jù)顯示，作為中國排名前兩位的視頻公司，優(yōu)酷土豆合并后總的市場占有率超過40%，排位之后的任何一個競爭對手，都不及優(yōu)酷土豆的1/4。優(yōu)酷土豆方面表示，由于優(yōu)酷、土豆的受眾人群和內(nèi)容定位不盡相同，合并后將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內(nèi)容。視頻行業(yè)排名第一、第二的兩大網(wǎng)站合并，無疑令視頻行業(yè)的規(guī)模更為堅實，同時也極大降低了行業(yè)風(fēng)險。

無論是在用戶、內(nèi)容還是品牌營銷，老大老二聯(lián)起手來，視頻行業(yè)的馬太效應(yīng)會愈演愈烈。只要雙方始終保持獨立運營，目前在優(yōu)酷土豆之后的競爭對手們，依舊還是只能爭奪老三的位置，合并，令行業(yè)格局更加清晰。兩個品牌都將繼續(xù)拉大與對手的距離，小規(guī)模的視頻網(wǎng)站將會進(jìn)一步遭到淘汰。

優(yōu)酷土豆合并之后，一直覬覦土豆“老二”位置的老三、老四們躍躍欲試，認(rèn)為新的機(jī)會從天上掉下來了。但沒成想，優(yōu)酷、土豆卻始終強(qiáng)調(diào)著合并后“兩個品牌、兩個網(wǎng)站、兩個銷售體系去運營”，這意味著合并后的優(yōu)酷土豆，仍然是優(yōu)酷和土豆兩個網(wǎng)站前臺的差異化、后臺的協(xié)同的發(fā)展，對于期待“上位”的視頻同行來說，“餡餅”并沒有從天上掉下來，而是又變成氣球了。視頻行業(yè)的馬太效還將繼續(xù)，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者更弱。

正如優(yōu)酷、土豆所強(qiáng)調(diào)的“兩個品牌獨立發(fā)展”，通過整合將發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。合并后的優(yōu)酷土豆，將擁有業(yè)界最廣的影視版權(quán)內(nèi)容資源，成為國內(nèi)最專業(yè)、強(qiáng)大的UGC內(nèi)容庫，同時，在技術(shù)方面將覆蓋最為廣泛的服務(wù)器帶寬，無論從那個角度看，此次合并，都將為用戶、客戶創(chuàng)造更強(qiáng)大的“視頻旗艦”

2005年至2010年，互聯(lián)網(wǎng)視頻市場規(guī)模以較大幅度快速增長，預(yù)計未來4年，網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模將維持高速成長的態(tài)勢。根據(jù)艾瑞預(yù)測，2011年，網(wǎng)絡(luò)視頻的市場規(guī)模2014年達(dá)到160億元。優(yōu)酷、土豆的合并，將是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的最佳實踐。

智治基金創(chuàng)始人及管理董事埃里克-杰克森認(rèn)為，優(yōu)酷土豆的合并“最終結(jié)果是一個擁有巨大市場份額的強(qiáng)者，即使競爭對手決定進(jìn)行巨額投資，追趕起來也基本無望。”

這就是1+1>2的整合效應(yīng)，行業(yè)寡頭已無可辯駁的產(chǎn)生。埃里克-杰克森將此次合并與當(dāng)年美國的Siri和Xm的合并相提并論，“當(dāng)時兩家公司幾乎壟斷了整個廣播行業(yè)，和優(yōu)酷土豆現(xiàn)在類似。合并后的公司用戶和現(xiàn)金流都穩(wěn)步增長，我想中國也會發(fā)生這一幕”，埃里克-杰克森說。