優酷網在成立之初，采用了Youtube模式，即依賴用戶生產內容在平臺內實現分享。但由于Youtube模式分享方式的零碎和隨意性，以及分享內容質量的參差不齊，很難創造商業價值，優酷后來又將美國另一家網絡視頻公司Hulu專注在線高清視頻質量的模式加入其中。但效果仍然不理想，優酷多年來處于虧損狀態。

不過要看的是Youtube在2006年底被Google公司以16.5億美元收購，Hulu則是由美國國家廣播環球公司（NBC Universal）和�？怂剐侣劶瘓F（News Corp）在2007年3月共同注冊成立。作為美國最具影響力的兩家視頻網絡，它們有一個相同的優勢，那就是均有保證本站視頻發行優先性或獨一性的不同后臺支持。Google有的是自身強大的多媒體搜索技術，這項服務可以通過檢索隨視頻播放的字幕文本來幫助用戶查找視頻，用戶可以將自己的視頻內容上傳至Google的服務器，通過Google發布自己的影片內容，或者對外進行多媒體內容的交易，并且Google一直在向多家電視廣播公司展示它的搜索新技術，與公司建立合作關系，共同為視頻網絡數據庫開發一種新型商業模式。而Youtobe成為Google的子公司，這剛好會是Google發展多媒體事業最好的平臺。

Hulu則依靠其從屬的美國國家廣播環球公司（NBC Universal）和新聞集團（News Corp）擁有的眾多網絡電視以及網絡媒體節目的優先發布或者轉播及直播權來爭取眾多廣告商的青睞。

通過對比，我們不難看出，作為網絡視頻公司要想獲得贏利就要花大價錢來支付帶寬成本、視頻內容采購成本、服務器及設備折舊等營收成本。而在網絡視頻體驗時代下這些營收成本也不可避免和替代的。這也說明能夠站住腳的網絡視頻平臺一定要有足夠支柱自身運營和發展的巨大資金支持，Youtube有Google，已在2010年底實現盈利；Hulu有NBC也早已在2009年底之2010年初實現盈利。

那么優酷和土豆作為Youtube和Hulu的復制者看來若是單單憑入市來得到融資是遠遠不夠了，優酷和土豆在過去5年里均為虧損狀態，即便是上市后也沒有使其好轉。當下，優酷、土豆已然從過去的競爭對手走向合并聯橫，二者也只能是抱團取暖，互相維持公司運營。伴隨著過去幾年來媒體電視專業產品內容尤其是流行電影和電視劇的市場價格出現了大幅上漲：與2008年相比，2009年電視劇平均授權費用增長了200%，2010年的電視劇平均授權費用較2009年再度上漲100%，而電影平均授權費用的增長也在90%以上，2011年也均保持上漲趨勢。再加上搜狐高清、百度奇藝及被其收購的樂視等自身具有綜合網站搭建的平臺和自身強大融資能力的分羹者，那么優酷土豆面對的業內壓力也不會減少。

星夢購物商城(www.xingmengshopping.cn)楊勇表示，如果最終想要保證優土豆在視頻網絡界地存活，那么就需要找到最合適優土豆生存發展的金主為其提供巨大資金支持，最好的選擇會是阿里巴巴或者360這兩大公司。由于我國情下，電視媒體集團還是不能脫離廣電的管屬，所以不會有媒體電視花大價錢實行這個收購計劃。但是大的網絡公司中也就阿里巴巴或360在視頻方面沒有自己獨立的平臺了，因此優土豆被這兩家中任一家相中都會是更好的結局，有助于優土豆更持久的成長。當然，優土豆還能通過制作創新大量網絡電影、電視節目使其本身具有有關網絡媒體的優先權，待廣大觀眾對這些原創節目有了持久關注和回饋，便會有更多廣告贊助以及其他媒體客戶要求合作，優土豆便有機會在網絡視頻行業長久生存，所以優土豆是不是能優質僅憑兩家地合作還是有限的。