近日，一則趕集網即將倒閉的消息甚囂塵上，令為人低調、甚少發言的趕集網CEO楊浩涌有些惱火。這已經不是第一次，在此之前，有關趕集放棄團購業務、大規模裁員600人的傳言，他都沒有直接回應。

然而這次，事關趕集網生死，楊浩涌不得不親自出來澄清：“想不到一個簡單的控制團購成本，提高運營效能的動作，惹來這么多造謠。一個自主流量占總流量85%，每月帶寬費不到三百萬，沒任何版權成本的網站，一個運營七年，人員成本是同行三分之一的網站，怎么個倒閉法？請同學們多做一些理性的分析，我們看看明天公司下班后，是不是大規模裁員了，是不是倒閉了。”

趕集網市場總監白如冰介紹，事實上，自2011年春節趕集網大規模投放廣告之后，對趕集網的攻訐就沒有停止過，主要集中在兩點，趕集網燒錢和不專注，伴隨而來的還有其他流言。

白如冰：“比如這次‘趕集網倒閉門’，是怎么傳出來的呢？這個信息源頭是一個新注冊的新浪博客（注：qiba1234567的博客），這明顯一看就是水軍。他杜撰了一篇稿子，說趕集網高管離職，運營資金緊張；然后是業內人士跟進，說我們掙一塊花兩塊五，燒投資人的錢；第三個階段就是一些不負責任的媒體，不經核實就散布消息，有些還是知名媒體，為了吸引眼球，直接把標題改為“倒閉在即”。謠言就此產生。謠言傳播開來很容易，但我們的辟謠信息卻很難傳播出去。在微博時代，對企業的傷害太容易了。”

既然是謠言，那真實的情況是怎樣的？燒錢、不專注、不盈利、大規模裁員……種種流言，是憑空而生的嗎？

燒投資人的錢嗎？

回顧趕集網發展歷程。分類信息網站熱就如今日的團購熱，最紅火時國內有過兩千多家分類信息網站，到最后，僅剩三家，趕集網是其中之一。

楊浩涌對TechWeb講述，趕集網真正獲得跨越式的發展，是在2009年資本進入之后。緊接而來的兩輪融資，幾乎都不超過一年。借力資本，趕集網發展很快。2009年到2010年，兩年時間，業績增長了十幾倍。

到了2010年12月，由于不管是流量還是銷售數據，趕集網在2010年前11個月的成績單都非常好，趕集網在投資圈頗受歡迎，楊浩涌拿到的投資意向書最少有八九個，而且后面還有不少投資意向要進來。

但楊浩涌選擇了紅杉資本和今日資本，選擇紅杉資本是因為品牌，選擇今日資本是因為被徐新的信任打動了。徐新對楊浩涌說，價格由你說，反正我們想投。加上后來為了保證投資進來簽署的一些信任條款，種種信任一下子打動了楊浩涌。于是，今日資本和紅杉資本就進來了。

頗具意味的是，今日外界所質疑的，所謂趕集網燒投資人的錢做線下廣告等一系列大動作，恰恰是在徐新等投資人的指導幫助下做的。

楊浩涌：“當時我們哪敢做線下廣告啊，趕集網僅有的經驗都是在互聯網上，但徐新不同，線上線下她都投過很多公司。姚晨騎著小毛驢的廣告就是徐新帶著我們做的。”

2010年12月，正式的投資合作還沒簽，徐新就弄了一輛車，帶著楊浩涌去見廣告公司、電視臺。從12月22日拍板，到次年的2月2日春晚前播出小毛驢的廣告，這期間的倉促可想而知。

楊浩涌：“我們制作廣告的時間僅僅一個月，按央視的要求，1月22日必須見到樣片，否則春節期間就沒法播出。這么快的決策，如果沒有徐新的經驗，我不敢拍板。”

事實上證明趕集網此次的投放沒錯。投放廣告之前，趕集網委托第三方做過一個調研，發現很多用戶沒有上趕集網的原因是不知道趕集網。投放廣告之后，趕集網的流量增長了3倍以上。依靠電視廣告就把流量翻倍提升，趕集網的這個廣告被業內譽為“中國互聯網有史以來最成功的品牌營銷”。

這期間還發生了“趕驢門”事件，成為業界趣話。實際上，整個2011年互聯網電商（包括團購網站）瘋狂砸錢投線下廣告，正是由趕集網引發的。小毛驢廣告之后，58同城也跟著，找楊冪做代言人，做了“這是一個神奇的網站”，但因在地鐵公交上播放頻次太密招致受眾反感而效果打折。

趕集網市場總監白如冰：“今天我們說在線下廣告上沒有燒錢，基于幾點：其一，我們的廣告效果對我們的品牌認知度、流量方面提升很大，這種效果不能用花幾塊錢才掙1塊錢的簡單數字類比來衡量；其二，我們的投放策略是波段式操作，節奏性投廣告，比之同行從去年5月份一直平投到現在，他們的市場費用至少是我們的兩倍以上，對方完全模仿我們的投放策略，包括媒體組合、甚至廣告片，但花費規模和時間要遠長于我們。從這個角度上講，趕集網的運營是整個分類信息行業里最健康的；其三，外界傳說我們在線下廣告的投放有4個億，也成為質疑我們燒錢的一個數據。我們實際上的花費要低于這個數字，一切都在我們資本所能控制的范圍之內。”