從去年底至今，電商寒冬論不絕于耳，事實(shí)也證明，電商行業(yè)確實(shí)在發(fā)展中遇到了一些阻礙，VC開(kāi)始對(duì)以團(tuán)購(gòu)為代表的電商運(yùn)營(yíng)燒錢(qián)模式持謹(jǐn)慎態(tài)度。從大體的發(fā)展路徑而言，目前從事團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的各公司介入的方式卻并不相同，一類是以拉手網(wǎng)、美團(tuán)等為代表的純團(tuán)購(gòu)模式，可以說(shuō)，團(tuán)購(gòu)是其百分之百的業(yè)務(wù)。另一類是以趕集網(wǎng)、58同城、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)等為代表的子業(yè)務(wù)模式，團(tuán)購(gòu)只是其全部業(yè)務(wù)中的一個(gè)子單元，這類網(wǎng)站憑借已經(jīng)累積的龐大自有流量順勢(shì)切入團(tuán)購(gòu)，無(wú)疑可以大幅降低營(yíng)銷和推廣成本。

以分類信息行業(yè)為例，目前趕集網(wǎng)和58同城均已正式涉足團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，不過(guò)相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上不計(jì)成本的持續(xù)燒錢(qián)，趕集網(wǎng)則采取了保守運(yùn)營(yíng)方針，據(jù)悉，趕集網(wǎng)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上線之初便明確了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的策略，并在運(yùn)營(yíng)4個(gè)月后正式和短租業(yè)務(wù)一起并入電商事業(yè)部，目前團(tuán)購(gòu)只占趕集網(wǎng)整體業(yè)務(wù)中非常小的比例，而相比之下，其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在團(tuán)購(gòu)上的投入已經(jīng)給公司運(yùn)營(yíng)造成了較大的負(fù)擔(dān)。

為了對(duì)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步控制團(tuán)購(gòu)成本，以此提高整體的運(yùn)營(yíng)效率，趕集網(wǎng)日前將團(tuán)購(gòu)部門(mén)部分員工調(diào)整至螞蟻短租項(xiàng)目。不過(guò)，這一被業(yè)界紛紛認(rèn)為控制成本、提升盈利能力的明智舉措，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肆意對(duì)趕集網(wǎng)進(jìn)行抹黑的公關(guān)素材。

此前趕集網(wǎng)CEO楊浩涌曾公開(kāi)表示，趕集網(wǎng)目前自主流量占到整體的85%，帶寬費(fèi)用每月不到300萬(wàn)，而且沒(méi)有任何版權(quán)成本。一個(gè)運(yùn)營(yíng)7年，銷售人員數(shù)量只有同行三分之一的網(wǎng)站，但卻創(chuàng)造了與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持平的銷售額，談何倒閉?楊浩涌還透露，今年對(duì)螞蟻短租的1千萬(wàn)美元的支持不變，過(guò)億元的廣告投放計(jì)劃也不會(huì)改變。

業(yè)界分析人士認(rèn)為，趕集網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)舉措確實(shí)反映出了其不冒進(jìn)的穩(wěn)健作風(fēng)，這種看似保守的心態(tài)從一定程度上將確保公司的持續(xù)發(fā)展，這與行業(yè)普遍的浮躁環(huán)境和明顯的靠燒錢(qián)換增長(zhǎng)模式形成鮮明對(duì)比。作為中國(guó)最大的分類信息網(wǎng)站，趕集網(wǎng)也致力于成為整個(gè)分類信息行業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)最健康的公司，趕集網(wǎng)曾在2010年6月融資2000萬(wàn)美元，2011年5月，趕集網(wǎng)宣布獲得7000萬(wàn)美元C輪融資，另?yè)?jù)記者獲悉，趕集網(wǎng)已于去年年底完成數(shù)千萬(wàn)美元的頂級(jí)PE融資，具體詳情將于近期正式公布，無(wú)疑新一輪融資將繼續(xù)鞏固其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。