從2006年開始，每隔半年，古永鏘都會對外界有一個談話，明確其對視頻行業變化及發展方向的判斷。如其在3年前預言，2006年網絡視頻元年開啟以來，視頻行業成功至少需要跨越三個“1億”門檻：2007年資金投入突破1億元門檻；2008年領先視頻網站突破視頻播放數超過1億的流量門檻；2009年廣告收入突破1億元門檻。再如其定義“2006年為網絡視頻行業元年”，“2008年為網絡視頻營銷元年”，“2010年為3G應用元年”，“2011年為視頻網站洗牌期”，“2012年為視頻行業良性發展期”……

古永鏘之于視頻行業，就像馬云之于電子商務，馬化騰之于即時通訊，李彥宏之于搜索，作為該行業的領軍人物，他嘗試通過行業話語權的把握和實際行動，引起人們對視頻行業的重視，建立起這個行業健康的游戲規則。
在業界看來，這即是“老大的幸福”，更是“老大的責任”。

古永鏘最新5大觀點的發布，正好選在了這個當口兒。

視頻行業進入良性循環

“從2006年到現在，經過幾年的發展，視頻行業跨過了很多門檻，如今已進入良性循環階段。”古永鏘說。
“在互聯網領域獲得成功的企業，發展都會經歷一個門檻，這個門檻非常高，難度非常大。四五年前我們創業的時候，我選擇視頻這個領域，就是因為它難、門檻高。”他說。

就在上個月，優酷獲得2010第十屆中國企業“未來之星”第一名。在6月25日于南京舉行的“未來之星”年會上，古永鏘登臺在致辭時說：“當時決定涉足視頻領域的時候，很多同行、朋友都問我：你為什么選擇這個領域？當時已有兩三百家視頻網站在競爭，而且技術、資金、品牌以及政策門檻都非常高。對我而言，我選擇這個行業恰好就是因為它難，它越難，以后你的發展空間就越大，如果開始的時候，找一個容易做的領域，最初的確能夠很野蠻地生長，但是隨著發展壯大，后面的門檻會越來越高。”

要有“一人一口”的胸襟

古永鏘表示，隨著試點城市的明確，國家三網融合的發展方向已經非常明顯。

在國務院辦公廳發出的《關于印發第一批三網融合試點地區（城市）名單的通知》中，12個地區（城市）入圍第一批試點。

“2005年年底時，我們已經看到三網融合的趨勢，認為從2006年網絡視頻元年開始，到未來的十年內，從不同終端多元化的角度來講，三網合一會被打通，未來30年會做到非常大的規模。”

“如果說2006年到2012年這六年，PC端優酷成為中國最大的視頻網站，我們在手機業務方面，做了近兩年時間的積累。我們認為三網合一時代，大家談優酷的時候，我們就是一個‘三網合一’的平臺。我們跟其他產業鏈上的企業都會有合作。”

“當時講三網合一，或者合一網絡的時候，我們還有一個觀點，就是‘一人一口’的理念。”

5年前的這次訪談中，古永鏘說，“合一網絡是一個互聯網公司，是立足于‘三網合一’應用層面的。‘三網合一’、‘合作第一’、‘一人一口’，它們分別意味著‘創新、合作、分享’，這是我們公司企業文化的基石。”
“這個時候在視頻行業再談這個觀點，主要是因為目前說三網合一，無論是國家還是企業，在考慮如何發展這個行業，搭建價值鏈布局的時候，希望大家注重‘一人一口’的精神。”

古永鏘向記者解釋，強調“合作第一、一人一口”的精神，主要是因為“三網合一是一個龐大的市場機會，同時它融合了很多領域，如媒體領域、電信領域、娛樂領域、通信領域等很多元素，所以在做一個大的蛋糕時，需要很多不同企業間的合作”。

星夢購物商城www.xingmengshopping.cn楊勇也認為，“在這個時代取得成功，必須具備合作和分享的精神。互聯網也好，傳統電視也好，電信運營商也好，大家有用戶方面、技術方面等不同的競爭力，沒有任何一家企業在三網合一的大市場中具備完全通吃的條件。在這樣的情況下必須要合作。因為沒有合作分享的話，我們會進入一個怪圈，會把市場做小。我們還是這個觀點：要把市場做大，前提就是合作分享的精神。在理念上，首先也是合作和分享，而不是對立。”

國務院辦公廳發出《關于印發第一批三網融合試點地區（城市）名單的通知》后，新華社為此配發的評論也指出：“重要的是，三網融合不是你吃掉我、我吃掉你，不是競爭到最后一家獨大，而是相關行業的互利、合作、共贏，最終為消費者提供更為多元、更加豐富、更有特色的文化產品和服務。互相戒備、互設壁壘、同質化競爭，都不符合社會分工精細化、專業化的總體趨勢，都是應當盡力避免的。”

不要病態的口水，要和諧發展

"同行之間的競爭和口水戰，已成為互聯網十年發展歷史中的慣例了，講得不好聽點是一種病態，"古永鏘說。

"中國互聯網十幾年的發展歷史中有過很多口水，最近殺毒軟件在微博里也吵得很厲害。從我參與的第一代互聯網開始，從門戶，到搜索，再到游戲、輸入法，每個領域都經過口水的'洗禮'。視頻網站一開始也有很多紛爭。有時很難想象，同行之間的競爭和口水戰，竟然變成中國互聯網十年發展歷史中的慣例了，講得不好聽點是一種病態。"

"現在十幾年過去了，我們是不是要反思這樣的發展觀對不對？面臨三網合一的機會，我們要提倡和諧發展觀。"古永鏘強調。

"早期的互聯網可能會產生口水戰，主要是為了注意力經濟，當時所謂的注意力經濟，覺得在媒體里產生注意力就會把品牌的認知度提高，我覺得這方面肯定是一個考慮因素。但是回過頭來看，對于一個互聯網企業來說，注意力是一方面，更重要的是用戶本身還有業務模式，以及你在整個價值鏈搭建方面的貢獻。所以我覺得，從企業自身責任開始，到行業責任，再到社會責任，和諧發展觀必須在互聯網，尤其是三網合一的時代提倡。視頻領域也經歷過打口水戰的一個過程，但現在這個行業的格局已經進入了一個良性循環階段。所以除了跟上游和下游的企業進行合作以外，我們現在應該考慮的是如何跟同行合作。在這方面我們希望在行業合作中有所突破，打破行業惡性競爭的慣例。"

古永鏘說："比如，我們已經跟我們最大的競爭對手土豆網合作了，我們希望把合作的氛圍繼續擴大，而且希望在這個行業里，大家都抱有這樣的天天向上、良性循環的精神。因為三網合一的用戶體驗，以及視頻行業的業務模式，還需要我們共同來推動和共同發展。不和諧的精神只會把這個行業攪亂，我覺得這對整個行業來說是沒有任何好處的。"

古永鏘認為，在和諧發展觀方面，互聯網應該學學傳統媒體。"電視臺方面的競爭也是很激烈的，但是我們到一家衛視臺拜訪的時候，他們會說有其他幾家衛視臺的領導剛剛過來拜訪，我們很少看到我們的同行互相拜訪，互聯網為什么不可以向傳統媒體學習呢？"

"我覺得別人好的方法，大家可以互相學習，從內容的角度可以聯播。從業務的角度來講，大家的業務都有合作的空間。比如說媒體廣告這塊，我們可不可以一起制訂一些行業標準，一起做一些關于廣告效果的調研，大家甚至可以一起出錢出力，收費服務也如此，電影院都可以做到這樣，視頻行業為什么不可以呢？我覺得這就是我們為行業發展下一步要做的事情。"古永鏘表示。

"我覺得視頻行業從PC端發展到現在，再到未來三網合一更廣闊市場的時候，行業本身要團結，跟上下游的企業要團結，多為社會做點事，多產生一些用戶的價值，多體現一些商業的價值出來，這就是我們要做的工作。"古永鏘說。

利益關切讓大家必須合作

在三網合一的時代，各個企業之間的競爭與合作，是大家常常談到的話題。

"互聯網領域的公司與電視臺，以及各電視臺在推的網絡電視臺之間會是什么樣的關系，包括在CNTV（國家網絡電視臺）剛出臺的時候，大家都有許多疑問。"古永鏘說，"其實我們大家之間，是一種實實在在的合作關系。"

"我跟央視網的汪文斌在人民網進行過一次討論，我們的觀點是：因為大家的核心競爭力不一樣，所以必須要合作。""當時是在春節前后做的訪談，然后我們與央視網在5月份的時候簽下世界杯的合作。對優酷而言，世界杯的合作也是我們'合計劃'里跟媒體合作那么多年中優酷單筆最大的投入。我們覺得這次跟央視網的合作達到了雙贏的效果：在電視平臺直播以外，在優酷這個平臺可以做有效的點播；而圍繞視頻點播，我們也可以提供很多相關世界杯內容，比如《非球勿擾》、《大話世界杯》等我們自制的節目。"

"從內容的角度來講，我們合作的廣度以及深度會不斷加深，而隨著視頻行業營業收入的不斷擴大，我們在內容方面的投入也會不斷增加，形成我們內容的廣度和深度，而我們在這方面總體的投入也會不斷增加，從而形成一個良性循環。我以前也說過這個觀點。"

"其次，和電信運營商方面的合作就更長期了。我們無論跟電信、聯通，還是移動都有合作的空間。現在有一個新的情況，那就是3G時代的來臨，我們正加強和移動方面的合作，以及和其他潛在運營商之間的合作。另外，我們所服務的客戶以及我們的用戶，通過我們的廣告業務和收費業務，在合作中也產生了很多對企業方面的利益。"古永鏘說。

現在還不是切蛋糕的時間，應遵循三步走戰略

有些人會說，"合作第一、一人一口"沒有問題，但這"一人一口"，總有人會是一大口，有人會是一小口。

就此，古永鏘提出"三步走戰略"。"現在首先要做的是把蛋糕做大，現在還沒到切蛋糕的時間。要把蛋糕做大，我覺得第一要有誠意，有了誠意大家才可以坐下來討論；第二要一起商量如何把市場做大；第三就是如何分蛋糕。"
"誠意要首先表達。有些競爭對手在與同行合作方面有沒有誠意我們不知道，但是跟上下游的誠意肯定是存在的。比如說所有的行業爭議，你很少看到優酷跟我們的合作伙伴，比如跟電視臺有爭議，或者說跟影視制作公司有爭議。我們跟國內外所有合作的影視制作公司之間的誠意是非常多的。而且我們非常感動地看到，有些與我們合作的影視公司希望有一個有序長遠的發展，有一個健康持續的發展，而不是賺短線的錢套現就走了。所以我們和這些影視制作公司的出發點和觀點都是一致的。"

"視頻網站對影視制作公司來講是一個新渠道。像以前，電視劇的出口是電視臺，電影的出口是電影院，這是發行渠道，后面是音像，這個后播放市場只有音像。而現在，有些行業評論已經在說了，視頻網站在內容方面的投入，在短短的三四年時間內，已經超過了音像市場，已經有這樣的跡象了，所以現在有些影視公司和視頻公司合作，是因為他們看到了發展的希望。現在不少影視公司不希望一開始就把發行費定得很高，他們也希望有一個健康的發展渠道，如果有一個健康的發展渠道，無論從廣告方面，還是收費探索，都會逐漸見到成效，從長遠來講，這個蛋糕明顯在擴大。"

"先講電視劇，隨著電視劇貼片廣告市場的擴大，我們很愿意不斷買電視劇，而是用更貴的價格買電視劇，這本身就是一個分蛋糕的方法；我們也在學習電視臺，電視臺也是按集買電視劇的，我們從開始的時候，電視劇是先買片庫，然后買熱播電視劇，我們在這方面的投入越大，我們拿到的影視作品自然越多，而且我們也可以買到越及時的作品，這又是一個快速增長的渠道。"

"要把蛋糕做大，首先得有誠意，蛋糕越做越大，合力也會繼續擴大，作為從業者，我認為內容和發行永遠是合作和雙贏的關系，我們會繼續加大這方面的投入，跟影視公司的合作就是'一人一口'了。"