自從優(yōu)酷收購了土豆之后，外界都紛紛在猜想兩家視頻公司合并后的新公司會(huì)怎么管理和整合。兩家人是不是真的能化解六年之間的矛盾和敵視，能像各家人對(duì)待各家人一樣和好如初，兩家公司的企業(yè)文化還能不能很好的滲透，這些問題不管是放在古永鏘還是王微，還是兩家公司的員工身上，都很難問題這些回答。現(xiàn)在兩家公司合并協(xié)議已經(jīng)達(dá)成，目前最重要的工作就是盡快解決這些問題才是當(dāng)務(wù)之急。只有兩家公司的文化和矛盾妥善處理好，才能讓優(yōu)酷與土豆兩家視頻網(wǎng)站更好的協(xié)調(diào)和溝通，快速提升未來兩家公司在行業(yè)中的發(fā)展進(jìn)度。
然而當(dāng)我們回想這優(yōu)酷與土豆這兩家視頻網(wǎng)站在這六年之間的路上，古永鏘在資本市場(chǎng)上，古永鏘也沒有給王微太多機(jī)會(huì)，土豆網(wǎng)漫漫上市之路上，優(yōu)酷先后進(jìn)行了兩輪融資，因此土豆上市融資并不理想。 如果這僅僅是一次巧合，那么并購則應(yīng)該不是一次偶然之作。事實(shí)上，古永鏘早有意圖并購?fù)炼梗趦杉夜鞠萑氚鏅?quán)之爭(zhēng)之前，就曾一度傳出兩者有合作的可能。并且在版權(quán)糾紛案中，古永鏘的態(tài)度也與王微截然不同，他選擇了理智的沉默以對(duì)。
古永鏘收購?fù)炼梗�(wěn)居中國(guó)視頻網(wǎng)站的龍頭老大，或是他的戰(zhàn)略版圖上計(jì)劃的一部分。他的成功在于對(duì)資本的認(rèn)識(shí)，王微的悲劇，并購即使不是土豆管理團(tuán)隊(duì)的意愿，他為數(shù)不多的股權(quán)也無法左右投資方的利益，并購或許是他無奈的選擇。
其實(shí)除了兩家公司的老板之間有很多的心結(jié)外，兩家的員工何嘗也不是如此。就拿土豆網(wǎng)的員工來說吧，之間一直視對(duì)方為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了不斷擴(kuò)張自家公司在視頻行業(yè)中的市場(chǎng)地位和占有率而采取了不少的阻擊戰(zhàn)，而如今要成為一家人，這放在土豆的各個(gè)員工身上都很不舒服，這兩家在六年積下來了矛盾難道真的就因兩家合并成為一家人而不存在嗎？
星夢(mèng)購物商城www.xingmengshopping.cn楊勇認(rèn)為雖然兩家現(xiàn)在合并成一家視頻行公司了，未來發(fā)展前景也許也很美好，但是現(xiàn)在擺在各家老板和員身上的問題能視而不見嗎？雖然兩家公司合并的確是件好事，但是之間的隔閡需要盡快解決，使兩支獨(dú)立的隊(duì)伍能真正的成為一家人，只有建立平等對(duì)待、和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化氣氛，最能不枉兩家公司合并這一舉措。