曾經(jīng)以Youtube為風(fēng)向標(biāo)的國內(nèi)視頻網(wǎng)站早已面目全非，好不容易熬到虧損連年收窄、收入連年上升的大好光景，排頭羊優(yōu)酷跟土豆的故事卻以我從未想過的方式結(jié)束——這兩個(gè)天生的對(duì)頭居然宣稱合并。

土豆在上市之前就一直在尋求買家，據(jù)說圈內(nèi)圈外晃悠了一圈還是沒有在上市之前搞定，最后卻落到了老對(duì)手優(yōu)酷的手里，當(dāng)然過程中還參雜著王微婚姻的花邊新聞。消息保密極其良好以至于那些跟對(duì)手大打版權(quán)官司的員工困惑不已，昨天的對(duì)手瞬間變成今日的同袍，不是一般人能接受的。

土豆為什么要賣？成本控制不足是一個(gè)很大的原因。在中國用戶看來土豆的價(jià)值肯定是被低估的，土豆股價(jià)10美金附近的時(shí)候市值只到優(yōu)酷的十分之一，所以我一直認(rèn)為土豆上市后只要循著“優(yōu)酷路線”前進(jìn)就一直能得到進(jìn)展，但是他們的財(cái)務(wù)數(shù)字實(shí)在是太慘不忍睹了。

土豆上市首季度的財(cái)報(bào)（2011年Q3）凈利潤為824美元，而2011年Q4的凈利潤就變成-2370萬美元，我相信土豆為上市首季度的漂亮財(cái)報(bào)做了不少功夫。競爭對(duì)手優(yōu)酷最近四個(gè)季度的虧損均控制在1000萬美元以下
 土豆2011財(cái)年的總虧損數(shù)字為8120萬美元，優(yōu)酷的這一數(shù)字為2730萬美元。

 土豆2011財(cái)年凈營收約合8140萬美元，比2010財(cái)年增長78.9%；對(duì)手優(yōu)酷2011財(cái)年凈收入為1.426億美元，較2010年增長132%。

簡而言之，土豆沒有將營收的增長體現(xiàn)在虧損的收窄上，高達(dá)8120萬美元的年度虧損不是一個(gè)小數(shù)字，優(yōu)酷上市首財(cái)年的虧損為3100萬美元，這種結(jié)局跟優(yōu)酷領(lǐng)先上市獲得的優(yōu)勢(shì)有關(guān)，同時(shí)王微跟土豆的CFO都負(fù)有責(zé)任。

優(yōu)酷沒有花一分錢現(xiàn)金就把土豆拿到手了，也許你們已經(jīng)在為古永鏘高超的資本手段贊嘆。且慢，這兩家視頻網(wǎng)站合并結(jié)局好壞尚未可知。最大的挑戰(zhàn)來自兩家公司完全不一樣的公司文化，古永鏘是一個(gè)很正統(tǒng)的科技公司老總，而王微更像是一個(gè)文藝青年順帶做了視頻網(wǎng)站，兩個(gè)創(chuàng)始人的差異化決定了兩家公司文化的融合難度。

真要融合也不是不可能，裁員、合并、調(diào)崗必不可少，銷售、開發(fā)、版權(quán)、內(nèi)容全部走一輪，最后倒是完成一統(tǒng)，估計(jì)事情也就敗了。再者，兩家網(wǎng)站的內(nèi)容、目標(biāo)受眾具有太強(qiáng)的重合性，合并之后對(duì)流量、廣告、版權(quán)都會(huì)呈現(xiàn)出糾纏不清的狀況，兩個(gè)部門之間的紛爭肯定少不了。好聽一點(diǎn)叫內(nèi)部競爭，難聽一點(diǎn)就是窩里斗。

別說1+1大于2了，能不互相拆臺(tái)都算是幸運(yùn)了。這也是古永鏘承諾合并后土豆網(wǎng)的網(wǎng)站、品牌和銷售團(tuán)隊(duì)將保持獨(dú)立的原因，甚至提出未來的差異化策略，但具體執(zhí)行會(huì)遇到各種各樣的難題，都是UGC+版權(quán)視頻，把肥肉割給對(duì)手然后讓團(tuán)隊(duì)成員自己找飯吃，換誰都不樂意。

這篇文章沒有太多提王微，古永鏘是這筆交易的主導(dǎo)者，無論在行動(dòng)還是在控制權(quán)上都是。王微最大的意義就是在新公司擔(dān)任董事并協(xié)助過渡，前提是交易得到審批并順利完成，然后選擇在一個(gè)高點(diǎn)賣出股份套現(xiàn)，重新找回屬于文藝青年的自己，拍拍照、旅旅游、看看山水、上上豆瓣。