當你開始決定要創(chuàng)業(yè)，你發(fā)現(xiàn)很多事情一個人做不來。于是你想一個伙伴，能和你討論創(chuàng)業(yè)的細節(jié)，能一起追求同一個目標。但是，你有想過該如何找一個合適的共同創(chuàng)辦人嗎?找個共同創(chuàng)辦人像要找個人結婚一樣。一開始對愛情(創(chuàng)業(yè)理想)都充滿美好的想像，最后常常因為現(xiàn)實的考量而不歡而散。

今天讀到一篇文章( How To Choose A Co-Founder )說到：

創(chuàng)業(yè)失敗最大的二個原因往往是：錢燒完了或是創(chuàng)辦人們起沖突。

該文也提到幾點選擇共同創(chuàng)辦人的建議，以下簡單摘譯一些重點分享：

一、在面對艱難挑戰(zhàn)時，仍有良好的溝通能力– Ability To Communicate With Each Other (On The Tough Stuff)：

你們是否能坦誠不拘的對話，當你的共同創(chuàng)辦人做了一個你覺得是錯誤的決定時，你是可以不用顧慮太多的直接指出問題?又或是你能接受你的創(chuàng)辦人對你的批評嗎?創(chuàng)業(yè)的壓力很大，你必須和你的伙伴就事論事的誠實對話，并嘗試從錯誤中學習。與創(chuàng)辦人惡性沖突永遠比厲害的競爭對手可怕。

二、厘清關鍵問題– Alignment On Key Questions：

這些問題必須和你的共同創(chuàng)辦人討論清楚，僅管你們已經(jīng)是相識多年的朋友。

彼此的目標是什么，為什么要創(chuàng)業(yè)?

有些人是為了賺錢創(chuàng)業(yè)，有人些為了想改變世界、有些人則想要出名，盡可能的讓你們的想法與目標一致，否則可能有人賺了錢就想走，或是當大公司找他去做更容易改變世界的事時，你的共同創(chuàng)辦人可能就會離你而去。創(chuàng)業(yè)之后，要明白彼此是致力于對「公司」負責，而不是創(chuàng)業(yè)的idea，因為idea可能隨時會改變。

彼此想要的公司文化是什么?

找三~五個關鍵你們想要的的核心文化來討論。否則可能有人想中規(guī)中距、賞罰分明，有人則想要隨心所欲，這樣可能很快就會吵架了。

要不要找創(chuàng)投資金?創(chuàng)投的角色是什么?

有些人創(chuàng)業(yè)不想要找創(chuàng)投，因為不想創(chuàng)業(yè)的決策被有機會被創(chuàng)投左右，有些人則相反，在創(chuàng)業(yè)之初就積極的找尋愿意投資的創(chuàng)投，無論是否創(chuàng)投會影響公司決策。這需要先與你的共同創(chuàng)辦人討論清楚。

你的共同創(chuàng)辦人的道德操守如何?

你相信他的為人嗎?你將來可能會和這個人長期相處，你是否相信他不會做違法的事?或是因為自己的利益而故意欺騙你?

三、角色的協(xié)議– Agreement On Roles

即使決策里可能有95%的大部份的人都同意，但是只要有5%的部份大家有不同意見，就可以癱瘓一家公司。所以，在決定合伙之初，可以有這二個協(xié)議最好：

必須先選出要有一個明確的決策者：通常是CEO

先討論出當意見不同時的解決方式：例如：可以找公正第三方來決定

四、除了開發(fā)者以外，其他的創(chuàng)辦人角色或技能盡量不要重復– Non-Overlapping Skills (unless you are all coders)

通常創(chuàng)業(yè)初期，只會有一個主要產(chǎn)品，所以PM一個就夠了，不需要太多的人來決定產(chǎn)品的方向，而創(chuàng)業(yè)之初通常也不會需要太多業(yè)務，因為在產(chǎn)品還沒有完成之前，并不會有這么多的業(yè)務量。唯一有益的重疊角色是開發(fā)者，因為這將有助于產(chǎn)品的開發(fā)與進行，但仍需要認真的界定每個角色的負責范酬為何。