少就是多 產(chǎn)品要非常專注

騰訊科技：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏非常快，新應(yīng)用層出不窮。比如說(shuō)Tumblr之后，pinterest一類應(yīng)用又開始興起，你這次是輕博客這個(gè)領(lǐng)域，有其他領(lǐng)域更好的時(shí)候，有沒有這個(gè)想法，我會(huì)去動(dòng)一下，這個(gè)比較熱，我都去把點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)貼上一些其他的標(biāo)簽，這樣更加能受到投資人和用戶的親睞？

許朝軍：你就看說(shuō)，一個(gè)企業(yè)來(lái)講，千里之行始于初期，你的初期是什么，你的初期非常重要，第一年開始，我們選擇輕博客，選擇Tumblr，這是信仰。我覺得企業(yè)你要有一種信仰，就像騰訊，騰訊最早期的時(shí)候不會(huì)說(shuō)什么火做什么，它就做聊天。剛開始不賺錢它也是堅(jiān)持在做。百度也始終專注做搜索，阿里巴巴專注電子商務(wù)，優(yōu)酷土豆專注視頻，專注的企業(yè)不斷跨越門檻，現(xiàn)在大家都成功了。如果不專注，可能就像猴子一樣，看到什么撿什么，丟什么。

舉個(gè)例子，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，當(dāng)你去看到某個(gè)很大市場(chǎng)機(jī)會(huì)去抓時(shí)，其實(shí)中國(guó)有很多在做類似的應(yīng)用，這是第一個(gè)。第二個(gè)，點(diǎn)點(diǎn)跟產(chǎn)品去做雜交，輕博客加 pinterest模式，一做產(chǎn)品就不純了。實(shí)際上輕博客也不是最好的輕博客，pinterest也不是最好的pinterest，這個(gè)可以在企業(yè)的后期，你發(fā)展的規(guī)模很大之后，就像騰訊、百度一樣，我為了規(guī)模化大了之后去做。

但是你在企業(yè)初期的時(shí)候，你要像一把尖刀一樣，你要像釘子一樣非常尖，而不是非常寬。這個(gè)方面，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有清晰的認(rèn)識(shí)，除非說(shuō)你在這個(gè)市場(chǎng)里面，你不是第一名，或者你不是前三名，沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和后盾，你要轉(zhuǎn)型，被迫轉(zhuǎn)型再另當(dāng)別論。

一方面你看Tumblr發(fā)展的很好，另外我們又是輕博客領(lǐng)域的第一名，我們也融到錢，有可能說(shuō)點(diǎn)點(diǎn)可以做pinterest。我跟你講，我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)就選哪個(gè)方向，就是pinterest和Tumblr。我們對(duì)機(jī)會(huì)的大小還有判斷，哪個(gè)東西更大，我現(xiàn)在還堅(jiān)信Tumblr比 pinterest大。

騰訊科技：你為什么會(huì)堅(jiān)持這樣一種觀點(diǎn)呢？

許朝軍：你可以對(duì)比兩個(gè)平臺(tái)的用戶群你會(huì)發(fā)現(xiàn)，pinterest用戶范圍目前有一定的局限性，輕博客市場(chǎng)已經(jīng)初具規(guī)模，未來(lái)還會(huì)更大。因?yàn)門umblr已經(jīng)證明了，今天Tumblr還是比pinterest大很多倍。

騰訊科技：您在做產(chǎn)品這一塊，做SNS產(chǎn)品這一塊有很多的經(jīng)驗(yàn)可以和大家分享，你最初做人人網(wǎng)，到盛大在線，再到現(xiàn)在做點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，在做產(chǎn)品這一塊，能否有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享？現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者這么多。

許朝軍：少就是多，你的產(chǎn)品要非常的專注，非常的簡(jiǎn)單，不要去搞越來(lái)越復(fù)雜，應(yīng)該是越做越簡(jiǎn)單，越做越深。第二，你要去愛這個(gè)產(chǎn)品，真正去愛，每天去想。要么就是在思考，要么你就在分析數(shù)據(jù)，要么看用戶建議。你沒有其他事情，你要投入很多心血和時(shí)間。

奇跡就是認(rèn)真堅(jiān)持努力做事情 自然而生

騰訊科技：你每天的工作狀況是怎么樣的？

許朝軍：我的工作狀況就是，其他東西不關(guān)注。比如說(shuō)我最關(guān)注的就是我們的輕博客。我只是踏踏實(shí)實(shí)，每一天去思考輕博客，我堅(jiān)信我應(yīng)該是在中國(guó)輕博客研究最深的，就像我當(dāng)年做Facebook模式，我當(dāng)年在 Facebook模式領(lǐng)域里研究很深。這并不是說(shuō)我有多聰明，我只是花的時(shí)間多。

前不久發(fā)了一個(gè)微博，一名弟子問師父：“怎樣創(chuàng)造奇跡?”師父答：“你現(xiàn)在為我燒飯，一會(huì)告訴你。” 飯熟后師父說(shuō)：“你開始做飯的時(shí)候，是生米，你不斷地添柴加火，就將生米煮成了熟飯，這不是一個(gè)奇跡嗎？”做，做事，認(rèn)真做，努力做，堅(jiān)持做，奇跡自然而生。

很多人做產(chǎn)品它是一種潮流，并不是真正做產(chǎn)品，而是追逐潮流，或者投機(jī)主義，玩票主義。產(chǎn)品價(jià)值，用戶價(jià)值，用戶價(jià)值大于用戶體驗(yàn)，很多產(chǎn)品談?dòng)脩趔w驗(yàn)，談潮流，談趨勢(shì)，好一點(diǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理談?dòng)脩趔w驗(yàn)。張向榮，豆瓣的阿北，他們其實(shí)談的是用戶價(jià)值。

真正給用戶帶來(lái)什么價(jià)值，真正解決用戶什么問題。我的工作除了產(chǎn)品以外還有很多很重要的事需要去思考，我不可能是一個(gè)大的產(chǎn)品經(jīng)理，但我得思考怎么樣使輕博客做得越來(lái)越大，產(chǎn)品怎么去賣，這個(gè)產(chǎn)品怎么去講，思考競(jìng)爭(zhēng)策略，今年中國(guó)的輕博客態(tài)勢(shì)會(huì)怎么樣，等等。

騰訊科技：你覺得今年輕博客市場(chǎng)會(huì)有什么樣的發(fā)展?會(huì)不會(huì)有人會(huì)退出？

許朝軍：市場(chǎng)規(guī)模化。我們今年有一個(gè)責(zé)任，去年我們把這個(gè)輕博客引入進(jìn)來(lái)，其實(shí)沒有告訴大眾輕博客真正是什么，去年說(shuō)了幾句很玄的話。輕博客是報(bào)紙，輕博客是雜志，輕博客介于微博和博客之間……你聽了之后你更不懂，它是一個(gè)概念型的。

我們今年要告訴大家，真正地告訴大家輕博客是什么。如果你把這個(gè)問題講清楚，你就在這個(gè)市場(chǎng)，就像剛開始iPhone一樣，它是概念性東西。蘋果出了一個(gè)智能手機(jī)，你也不知道iPhone是什么東西，今天所有人都知道iPhone是什么東西。

今年我覺得會(huì)有人退出，為什么，我們可以看到一些人已經(jīng)在撤退。這事情很難，但是我覺得也不排除會(huì)有新的巨頭再加入，因?yàn)門umblr還會(huì)再升溫，而點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)也會(huì)有新的發(fā)展。因?yàn)檫^(guò)去的一年，我們樹立了很高的門檻，產(chǎn)品的門檻、內(nèi)容的門檻、用戶門檻、品牌門檻等，未來(lái)我覺得會(huì)有新的巨頭再來(lái)進(jìn)入，但是小的玩家只會(huì)被新的浪潮淹沒掉。

輕博客領(lǐng)域今年不會(huì)有融資新聞

騰訊科技：也就說(shuō)今年基本上在這個(gè)領(lǐng)域不會(huì)有融資的新聞？

許朝軍：對(duì)，可能在明年，明年會(huì)有一些。去年年底的時(shí)候，你們已經(jīng)看到微博已經(jīng)慢慢平穩(wěn)下來(lái)，去年是微博最火的時(shí)候，輕博客出來(lái)了。

大家認(rèn)為輕博客成功，真正成為流行的趨勢(shì)，我覺得要到明年。這種客觀規(guī)律。美國(guó)的趨勢(shì)，Tumblr是2007年沒有火，2008年沒有火，2009年才進(jìn)入我們的視野。所以它做了兩年半，2011年更猛。三年的時(shí)間。你要燒壺水，我也不知道這個(gè)水什么時(shí)候開，但是你持續(xù)去加熱，持續(xù)燒，會(huì)開。美國(guó)花了三年的時(shí)間，我們中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，我們做了10個(gè)月，F(xiàn)acebook當(dāng)年也一樣，我們做校內(nèi)的時(shí)候，很多曲線非常非常的驚人。

騰訊科技：您剛剛說(shuō)了一個(gè)Facebook，F(xiàn)acebook現(xiàn)在也遞交了招股書。你在人人網(wǎng)也待了很長(zhǎng)時(shí)間，人人網(wǎng)現(xiàn)在也上市了，從用戶價(jià)值來(lái)說(shuō)，您做了很多。從個(gè)人價(jià)值來(lái)說(shuō)，有沒有覺得自己從人人退出之后有點(diǎn)可惜？

許朝軍：沒有可惜，我也賺了一些錢。

騰訊科技：相對(duì)而言，如果說(shuō)待的時(shí)間更持久一點(diǎn)，可能賺的更多一點(diǎn)？

許朝軍：你說(shuō)我在點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值是多大。這個(gè)價(jià)值也是很大的，你今天很重要的是說(shuō)有沒有一把鑰匙，過(guò)去你手上有把鑰匙，你要去開啟更大的寶庫(kù)。最后講的你要做更大的事情，你說(shuō)人人網(wǎng)的成功可能是陳一舟 的，但是今天我們自己能出來(lái)做點(diǎn)點(diǎn)，我覺得非常自豪，對(duì)我的挑戰(zhàn)也更大。

我們要放長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，其實(shí)最重要的是時(shí)間，三四年之后，我三十六七了，不說(shuō)年齡的問題，那時(shí)候還有沒有這個(gè)機(jī)會(huì)呢。還有一個(gè)問題，比如說(shuō)現(xiàn)在有人給你幾億人民幣，你把點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)賣給我，你愿不愿意干，我不愿意干。對(duì)我來(lái)講這個(gè)價(jià)值更大。

創(chuàng)業(yè)不能迷失自我 要踏踏實(shí)實(shí)

騰訊科技：我看到您第一年是打基礎(chǔ)，找方向，找錢找人。第二年，您說(shuō)應(yīng)該求發(fā)展，具體在這一年怎么做？

許朝軍：發(fā)展是硬道理，在中國(guó)來(lái)講，點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)在每天是幾十萬(wàn)，每天有幾十萬(wàn)的獨(dú)立IP，我們希望今年年底到百萬(wàn)。去年內(nèi)測(cè)，我上班，我用了不到一年的時(shí)間，讓點(diǎn)點(diǎn)漲了一千倍。我們從幾十萬(wàn)規(guī)模到百萬(wàn)規(guī)模，做了兩年到百萬(wàn)，還可以吧。

我是感覺，在中國(guó)整個(gè)媒體，媒體有的時(shí)候把整個(gè)東西放大，搞的很熱，使創(chuàng)業(yè)者頭腦發(fā)熱。另外一個(gè)，還有媒體很多搞來(lái)搞去，使創(chuàng)業(yè)者你要么就讓他發(fā)熱，讓他發(fā)昏，讓他瘋狂。要么就讓他心灰意冷，你這不行，那不行。上帝說(shuō)要想讓一個(gè)人死亡，先讓他瘋狂。瘋狂是很可怕的，你看很多創(chuàng)業(yè)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)，還是要調(diào)整，還是要慢慢回歸一種常態(tài)，踏實(shí)。騰訊馬化騰 非常務(wù)實(shí)，這是長(zhǎng)跑。

另一方面如果搞得就讓他懷疑自己，讓他否定自己，讓他心灰意冷，那也很恐怖。對(duì)我們來(lái)講，我們不能迷失自我，就是踏踏實(shí)實(shí)。我們認(rèn)為我們自己做的還不賴，今年才開始。去年是打基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打的不錯(cuò)。方向、團(tuán)隊(duì)、資本，我們錢還可以用五年。