一年前剛過30歲不久的許朝軍從盛大離職創業，在產品還沒有正式亮相之際，已獲得創新工場和紅杉資本垂青，許朝軍本人也是頻頻高調亮相，成為媒體和資本的寵兒。如今，許朝軍創業快一年，卻多了份低調，但更多了對輕博客事業的信仰。

許朝軍在與騰訊科技交流中回顧了創業這一年感觸，稱創業要低調，剛開始沒有辦法，被逼高調。高調對事情有害無益。他還指出，對于創業公司來說，失敗是必然，成功是偶然。創業公司，離失敗太近，如果不想失敗就必須快馬加鞭。

人員優化到50人 公司要小步快跑

去年上半年高調的點點網在下半年突然走向低調，許朝軍本人也很少出席各種活動，與熱火朝天的視頻、電商領域相比，點點網在科技行業中的聲音明顯消停了很多，這使得外界產生質疑，認為點點網或許已大不如前，許朝軍明星創業者的光環開始散去。

許朝軍在談及這一現象時表示，去年底自己的確沒有出席任何會議，這是要給自己和團隊留下時間冷靜思考。剛開始點點網高調是因為環境太復雜，新浪、盛大、網易、鳳凰紛紛殺入輕博客領域，點點網必須先聲奪人，做到卡位，并且擴大與同行的優勢，不然就會被市場聲音淹沒。

隨著資本市場發生巨大改變，加上觀察到競爭對手并沒有快速進入市場，大家的注意力還都是集中在微博和社交化網絡上。點點網除了最初期的高調公關之余，公司內部從產品、技術到平臺的搭建，一直在苦練內功，與用戶習慣不斷進行磨合和產品優化，這樣經過大半年的準備，點點網的根基已經扎穩。

另一方面，點點網內部從人員架構上進行優化，早期發展時冗繁設置的職能人員也進行績效優化。從數量上最直接的反映就是從最初的60人優化到了目前的50人，并且將是否對輕博客有信仰作為一個考核重要目標。“因為，我們要小步快跑，好比輕騎兵般快速前進。”

許朝軍說，點點網市場推廣活動需要有階段性施展，像去年下半年的電商企業，如果沒有對市場競爭格局作出好判斷，就可能遭遇滅頂之災。初創企業對公司發展節奏的把控非常重要，移動互聯網Pinterest能成功的一個重要原因就是競爭對手犯了極大錯誤，沒掌控局面，該融資也沒融資，該發展也沒發展。

點點網曾制定了2011年底用戶數達到千萬的目標，如今這一目標僅完成一半。對此，許朝軍表示，如果一直大力度進行市場推進實現用戶數量的增長不是什么難事，那剩下的四百多萬用戶點點網也可以做出來，但前提是市場大環境仍如2011年5月、6月好，點點網融資的1千萬美元可以快速幫助實現這一目標，但實際情況是市場大環境已發生深刻改變，這一變化在全行業都產生蝴蝶效應，那點點的將來就需要平穩中求發展。

許朝軍引用了一個典故：如果上帝告訴我，我未來會死在什么地方，很簡單，我就永遠不要去那個地方，那我就永遠不會死。創業失敗是必然的，如果知道失敗在什么地方，那個地方我永遠不去。他還談及了對奇跡的理解，奇跡就是不斷的堅持，努力，自然而生。

Facebook已提交招股書，在許朝軍看來，這對點點網是利好。當然，Facebook用了8年時間完成這一步，點點網也需要兩三年時間培育市場，之后將會有一個大的發展，畢竟Tumblr已經是一個成功案例，并且勢頭正猛。

少即是多 初期要像尖刀一樣專注

輕博客Tumblr之后，視覺社交網站Pinterest、私密的照片共享網絡Path也在快速崛起，美麗說、蘑菇街這類網站在中國迅速做大，面對外界誘惑許朝軍有著自己的理解，稱企業初期的時候，要像一把尖刀一樣專注。

許朝軍說，對于企業來講，千里之行始于初期，當初選擇Tumblr模式主要是依靠信仰，就像騰訊最初不會說什么火做什么，僅僅只是做聊天工具，百度也僅僅是專注于搜索，阿里巴巴專注電子商務，優酷土豆專注視頻……專注的企業不斷跨越門檻，現在大家都成功了。如果不專注，企業可能就像猴子一樣，看到什么撿什么，丟什么。

對于點點來說，目前市場上已經有類似Pinterest的應用，再進入屬于后入者，此外，如果輕博客加pinterest模式，一做產品就不純，最終既不是最好的Pinterest，也不是最好的輕博客網站。許朝軍稱，現在還堅信Tumblr比Pinterest大。

許朝軍此前曾在校內網擔任負責人、后去盛大在線和盛大邊鋒，擁有豐富的產品運營經驗。談及對產品理解時，他表示，少就是多，產品要非常專注，非常簡單，不要去搞越來越復雜，應該是越做越簡單，越做越深。

此外，創業者得愛這款產品，真正去愛，每天去想，要進行數據分析，要聽用戶建議，投入很多心血和時間，對產品有自己的信仰，不能說是看了IT新聞，什么火就做什么。“如果每天想著創業后成千萬富翁，百萬富翁，就會成為投機主義者。只有有了信仰，才會去思考怎么做產品，怎么提升用戶體驗。”

許朝軍說，創業后自己發生了很大改變，慢慢回歸到一種很純的狀態，創業的本質是真正能為社會解決事情，通過產品創造用戶價值。從信仰本身去做，你發現產品價值，只要用戶喜歡這個平臺，那我們就堅持走下去。

以下是專訪點點網CEO許朝軍實錄：

騰訊科技：最近有傳聞稱Twitter要以20%的股份來收購輕博客Tumblr，這也重新引起大家對輕博客領域的關注。同樣是輕博客，感覺國外似乎要更熱一點。從您的角度看，Twitter要收購Tumblr這個事情是不是真實的？

許朝軍：我感覺Twitter有意向收購Tumblr，但Tumblr還會去獨立發展。Twitter為什么要收購，因為Tumblr增長太快，已成為全球原創內容的一個中心。像喬布斯去世時蘋果標志上有一個缺口，那是一個香港人畫的，畫了之后在Tumblr首發，其他地方再從Tumblr轉發。

騰訊科技：從中國內地來看，好像難以理解，如果在內地原創者可能是在微博上首發，不會去選擇一個輕博客，這背后的原因是什么？

許朝軍：Tumblr已經是很多內容原創者的聚集地，比如說我圖片尺寸很大，或者我本身是一個畫家，我有很多新的作品，我會把我的作品先放在Tumblr上，因為它是一個展示和記錄的地方。

點點網有一個插畫師，他肯定先把作品發在點點網上，其他像微博，像SNS、空間只是它傳播的平臺。如果這個插畫師發其他一些事情，比如說我今天干什么了，我肯定首發就是微博。Tumblr與Twitter會有區分。

騰訊科技：您剛剛說了關于Tumblr已成一些人聚集地，國內像點點網，像鳳凰微博，網易輕博客開始也熱了一陣子，但感覺就是一陣喧囂后又歸于沉寂，至少在IT行業有點不溫不火，這背后的原因是什么？是因為中國的微博相對于Twitter更加強大還是什么其他原因？

許朝軍：先要強調一點，Tumblr與Twitter都具有社交的屬性，但是有著本質的區別，國內市場也是一樣。輕博客的產品特性就是記錄非常方便，展示也非常方便，有很多漂亮的模板，隨時記錄，比使用傳統的博客工具更簡單，更個性化，滿足更多人們不同的需求。而微博更多的在于用戶和用戶之間的交流，短平快的交互特點非常明顯，這點與輕博客有著本質的不同。

不同的平臺滿足人們不同的需求。這就好比有的人用iPhone，有的人用黑莓，有的人覺得iPhone不經摔，有的人覺得黑莓使用太復雜，用戶喜好不同而已。但是產品在市場上共存并不沖突，產品定位不同，主要受眾也不同。

就好比很多人用微博，仍然有大量用戶在用騰訊空間一樣，在美國輕博客市場是競爭非常激烈，但Tumblr為什么能夠在輕博客領域里面能夠非常成功，就是抓住了吸引圖片的人，能夠產生圖片的一幫人，畫家，設計師，還有攝影師。我們中國一模一樣。