主政搜狗一年后，搜狗CEO王小川已被業(yè)界冠上“產(chǎn)品經(jīng)理”的帽子，但王小川對產(chǎn)品經(jīng)理的稱號并不是特別看好，在王小川看來，智能互聯(lián)網(wǎng)分為三個(gè)層次，智能不是產(chǎn)品經(jīng)理想出來的，而是靠技術(shù)驅(qū)動的。

王小川將智能互聯(lián)網(wǎng)分為三個(gè)層次：1、產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計(jì)的智能，即集合產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、開發(fā)出更符合用戶使用習(xí)慣的智能;2、挖掘互聯(lián)網(wǎng)的智，即從互聯(lián)網(wǎng)中挖掘信息和需求，集合數(shù)千萬乃至數(shù)億用戶的智慧;3、向用戶學(xué)習(xí)，通過特征提取，積累用戶，進(jìn)行并計(jì)算。

在之前，王小川曾表示要將搜狗雕刻成生產(chǎn)率、戰(zhàn)斗力并重的公司，養(yǎng)成一只狼，“搜狗是一家比較溫和的公司，這大概與我本人‘鈍感’的性格有很大關(guān)系，所以今年還是會采取‘人不犯我我不犯人’的態(tài)度，埋頭苦干，努力提升核心產(chǎn)品競爭力。”

圖：搜狗CEO王小川（速途網(wǎng)配圖）

“我提一個(gè)概念，從互聯(lián)網(wǎng)挖掘智能，能夠構(gòu)建出一個(gè)更智能的互聯(lián)網(wǎng)來。這個(gè)事情我覺得就是一個(gè)跨界，產(chǎn)品經(jīng)理有時(shí)候想的一個(gè)事，但是缺乏足夠的能力去做這個(gè)事，工程師跟他的想法不一樣，怎么把兩方面的經(jīng)驗(yàn)和能力融合起來解決問題，才能夠把這個(gè)智能用好，這是今天的挑戰(zhàn)。”

——《搜狗CEO王小川：封閉才能做到極致》(2012年2月28日 techweb)

“我們對搜狗角色的定位很清晰，就是連接人與互聯(lián)網(wǎng)，讓用戶表達(dá)和獲取信息更簡單，不是說直接給出一個(gè)讓用戶獲取和表達(dá)信息的工具。所以我們不會去做純粹內(nèi)容方面的事情。 ”

——《搜狗CEO王小川：搜狗打贏“諾曼底登陸戰(zhàn)”》(2012年2月28日 千龍網(wǎng))

“你總是得打破固有的想法，說得好聽點(diǎn)，這叫超越自我;說得難聽點(diǎn)，就是自宮。”

——《搜狗王小川：下一步瞄準(zhǔn)探索引擎及移動終端》(2012年2月22日 中國企業(yè)家雜志)

“比如馬化騰，他是很好的產(chǎn)品經(jīng)理，但你在騰訊做出的產(chǎn)品是馬化騰的氣質(zhì)，不是我的氣質(zhì)。”

——《王小川：尋找無雙的日子》(2012年2月18 中國企業(yè)家)

“最初，搜狗是躺著的病人，慢慢的，搜狗恢復(fù)成能走路的正常人，去年才開始跑起來，接下來要‘快跑’。”

——《王小川：搜狗快跑才剛開始》(2012年2月21日 北青網(wǎng))

王小川簡介：

搜狗公司首席執(zhí)行官，搜狐首席技術(shù)官，全面負(fù)責(zé)搜狗公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理。還在清華大學(xué)就讀期間，王小川就加入了當(dāng)時(shí)中國最大的校園交友網(wǎng)站ChinaRen，并領(lǐng)銜開發(fā)了國內(nèi)首家基于搜索引擎技術(shù)的開放式目錄推廣平臺。在隨ChinaRen加入搜狐之后，王小川一直從事技術(shù)管理工作，他組建了搜狐研發(fā)中心，主持開發(fā)了搜索引擎、輸入法、瀏覽器等一系列世界級的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品。2010年8月，搜狗公司引入阿里巴巴和云鋒基金的戰(zhàn)略投資之后，從搜狐分拆并獨(dú)立運(yùn)營，王小川出任搜狗首席執(zhí)行官。