IT產業內有關PC產業面臨后PC時代的說法自蘋果發布iPad平板之后聲音甚濃，而蘋果CEO庫克則稱，以iPad為代表的平板電腦終將超越PC，進而讓PC產業進入后PC時代。

以平板電腦和智能手機為代表的移動互聯網的發展正在讓傳統PC產業面臨后PC或PC+時代的抉擇

如果說庫克的說法還帶有傾向于自家蘋果產品意味的話，那么近日著名市場研究公司Asymco的分析師霍拉斯-德迪歐(Horace Dediu)和技術寫手杰雷米-雷默(Jeremy Reimer)收集整理了從1975年以來各個計算機平臺(其中包括傳統PC)興衰成敗的歷史數據則為庫克的說法提供了佐證。該報告稱，由于Android、iPhone和iPad的巨大沖擊力，它們在短短幾年時間內就把傳統PC的市場份額壓縮到了50%以下，這表明自1991年以來，像iOS和Android這樣的新平臺已對傳統PC的統治地位構成了真正的威脅。由此該報告得出結論稱，后PC時代正在來臨，而且比我們想象中的快得多。

10年來一直遭受競爭壓力的傳統PC產業正在經歷其發展史上最大的挑戰

與此同時，就在去年的第四季度，據Canalys的統計，全球智能手機和平板的合計出貨量首次超過了傳統PC，這無疑又為后PC時代的支持者們提供了實在的市場依據。由此，剛進入到2012年，舊瓶裝新酒的有關我們是否已經進入后PC時代的爭論再次成為焦點。盡管如此，對于已經進入后PC時代的觀點仍有不少的反對者。例如就在上述事實面前，IDC則稱PC無可替代，未來將是多設備并存的時代，也就是所謂的PC+的時代。真是公說公有理，婆說婆有理。那么PC產業究竟是向左走還是向右行?最終是進入所謂的后PC，還是PC+的時代?

面臨PC產業的拐點，作為一直主導PC產業發展的Wintel在今年將以Ultrabook(超極本)和新的Windows8系統在PC及平板電腦，乃至智能手機市場發力。從業內的反映看，看好的居多。而筆者認為，除了居于主導地位的Wintel，作為組成傳統PC產業主力的PC廠商的策略在這之中也起著舉足輕重的作用。

從過去的一年PC產業的發展看，在需求疲軟及移動互聯網設備(主要是平板電腦)沖擊的雙重作用下，其增長率僅為0.5%—1.6%。盡管如此，但只要仔細觀察，在決定全球PC產業走向的四強中，還是有廠商取得了超出PC產業平均增速的廠商。例如中國的聯想，根據IDC和Gartner的統計(因統計方法不同而存在差異)，聯想在過去一年中的同比增長率在28.88%—19.7%之間，不但位列全球PC市場四強增長率的首位，而且超過全球PC市場增速19——28倍。

可惜的是，在全球PC四強中，惠普和Acer均是負增長，其中Acer的負增長率達到了13.88%—19.2%，而唯一增長的戴爾的年增長率也僅在1.95%—1.8%之間，可以說，Acer一家的負增長就幾乎抵消掉了聯想對于全球PC增長的貢獻率，這也是為何全球PC市場增長率極低的主要原因，同時也從另一個側面證明了聯想已經成為支撐和發展全球PC產業的中堅。想想看，如果沒有聯想19—28倍于PC產業的平均增速，今天的PC產業會是何等的慘淡景象。

如果沒有聯想平均于業內19倍速的增長，全球的PC產業將是何等景象?

那么接下來的是，在業內認為PC需求放緩及受到外來沖擊的不利環境下，為何有的PC廠商仍可以逆勢高速增長呢?筆者認為正確的市場戰略至關重要。還是來自IDC和Gartner的相關統計，在剛過去的去年的第四季度，惠普在美國PC市場出貨量同比下滑25.3%—26.1%，Acer在歐洲PC市場同比下滑46.1%—24.4%，而這兩個市場可以說是這兩個廠商的大本營。但大本營市場過快的下滑速度導致的結果則是其市場份額及營收的下滑，甚至是虧損。相比之下，同樣是大本營市場，聯想在截至 2011年12月31日的2011/2012財年第三財季財報顯示，其在中國市場的份額上升3.1個百分點至歷史新高35.3%，這使得集團的總營收達84億美元，同比增長44%;凈利潤1.53億美元，同比增長54%。

由此可見，對于PC廠商來說，大本營市場的得失從某種程度上決定了今天的PC產業競爭格局，目前，排名第二的聯想與排名第一的惠普之間的市場份額僅為2個百分點，難怪國外有分析稱，繼續增長的聯想將在年內超過惠普，成為全球第一大PC廠商。在這里，聯想堅持的防守反擊策略被證明相當成功的。

主要廠商各自優勢市場地位的大幅下滑，是PC產業增長疲軟的主要內因

誠然，面對移動互聯網的大勢，傳統PC廠商進入移動互聯網設備(智能手機和平板電腦)，將其作為傳統PC業務的新的增長引擎是必然。

不過，從之前的PC廠商進入該領域的情況看，形勢不容樂觀。惠普在去年退出了基于WebOS的平板電腦及智能手機的角逐;最早進入平板電腦市場的戴爾的基于谷歌Android系統的平板電腦也敗下陣來重新定位自己的平板電腦戰略;至于Acer，雖然發布了平板電腦，但也并未取得實質性的進展。倒是后發制人的聯想，截至最新的季度，總共銷售了650多萬部手機，其中近半數為智能手機，其智能手機在中國的市場份額首次突破了10%;在平板電腦市場，聯想也獲得強勁的增長，并以超過50%的份額在中國的基于Android系統廠商中遙遙領先，并以16.5%的市場份額排名中國平板電腦市場的第二。值得一提的是，除了智能手機和平板電腦之外，其智能電視也將在今年的4月率先登陸中國市場。作為傳統的PC廠商，聯想相對于其他的PC廠商，除了在智能手機及平板電腦市場有所斬獲外，重要的是，已經完成了移動互聯網的完整布局。要知道，當一個企業進入全新的領域時，完整的布局是相當重要的。

所以，從傳統PC廠商進入移動互聯網市場大相徑庭的市場表現看，有選擇性地，或者說重點發揮自己優勢市場的做法遠比遍地開花，沒有主次之分的市場策略更適合PC廠商的介入和發展。

綜合上面的分析，筆者認為，當PC產業面臨發展的拐點時，傳統PC廠商的防守反擊策略應是不二的選擇。而這種防守反擊策略不僅體現在通過自己優勢地位市場來挖掘傳統PC市場的增長潛力，繼續推動PC產業的發展，更表現在進入新的移動互聯網領域時，要先保住對于傳統PC廠商而言仍是核心的PC業務，并在此基礎上選擇利于自己發展的市場作為起點和突破口，待具有一定的市場積累后再進行擴張。這些已經在PC廠商中有成功的例子，也有失敗的教訓，那么未來作為PC產業不可或缺的PC廠商做出何種策略性的選擇，將會決定處在拐點中的PC產業是向左走，還是向右行，即到底是走向可能被替代的后PC，還是PC、智能手機、平板電腦等移動互聯設備并存的PC+時代。